方大“送宝”团再次到来 携手东药共促发展(五)

公司法务部分别与来自方大特钢、方大炭素、九江钢铁的证券法务组和审计监察组进行了交流。

在交流中，方大交流组向大家介绍了方大集团重视党建文化建设、重视员工福利、重视员工合理化建议、善于将思想统一到生产经营上去的管理理念。交流组的成员表示，方大集团确保每名员工都能享受到六项福利政策，当季度超额完成任务时，员工还能额外获得孝敬父母奖金，让员工把公司当成自己的家，积极地投身于公司的发展。在经营管理上，方大集团注重内部赛马与外部赛马相结合，同时配以完善的监察管理制度，注重“回头看”。通过“回头看”，来发现问题，解决问题。同时，方大集团勇于承担社会责任，积极投身于希望小学建设、震后重建工程、区域供电供水建设等项目。

交流组提出了如下建议: 一是建议尽快完善合同线上审批流程，在合同审批上严把关；二是建议完善合同归档制度，实现档案线上共享；三是要加快清欠力度，为公司降本增效。

通过此次交流，大家更加坚定了信心，相信在方大集团先进的体制机制下，通过共同努力，一定可以创造东药的美好明天。

东北大药房先后与方大来访的赛马组、人力资源组、销售组、党群工会组等9个交流组进行对接交流。通过与交流组的充分沟通，门店一线人员对方大的了解更全面，对自身问题的认识更深入，对努力的方向更明晰，对未来的发展更憧憬。在交流中，以下三点让大家感受最深、启发最大。

一是制度保证执行不打折。制度是方大集团实现一致行动力的根本保障。制度就是“法”，一旦制度定下来，就严格执行，即“执行没有如果，只有结果”。下一步，东北大药房将在制度制定的系统性、科学性上下功夫，规范制度审核修订、制度跟踪及执行等环节，实现管办分开，做到严格落实，奖罚有度。

二是赛马让自己保持优秀。赛马是一种管理方法，并非简单粗暴，其指标设计讲究科学性，尽可能可比，与别人不可比，就跟自己比，跟历史比，跟上个周期比、跟行业比。要充分讨论、征求意见，把区域、门店、部室之间能赛的先赛起来，鼓励销售增长，鼓励服务提升，让大家勇于赛马，不松懈不落后，深挖潜力，追求最优。

三是宣传助力大兵团作战。“依法治企，依法兴企”“三个有利”“鸡蛋里挑骨头”等，这些办事准则和思维方式已经完全融入方大员工的心里和行动上，为发挥大兵团合力奠定了思想基础。现在进入混改“总攻”时间，东北大药房努力统一思想，将公司战略思路、政策理念等宣贯到每名员工，引导员工主动思考、积极作为。

大机遇大发展面前，东北大药房将勇于接受挑战、接受变化，一切从公司整体利益出发，抓实管理，按章办事，“哈下腰”来一起干。

第三批方大交流团的安全环保组、物流运输组、设备采购组、工程技改组、原料采购组、自动化组、质量技术组分别到安监部进行交流。

安监部结合本部门的工作，向各交流组详细介绍了公司的生产经营状况及以产定销的工作落实情况、安全生产情况、特殊药品的安全管理及申报流程、安全保卫工作、赛马工作、劳保用品发放工作等方面内容。双方就企业管理经验、相关产业发展现状、方大集团未来发展方向等方面进行了深入交流。交流组的成员表示,方大集团多年来所取得的卓越成就有目共睹，希望企业间加强联络与合作，携手共促发展。

安监部将结合此次交流，把方大集团的先进管理理念融入到员工的思维方式中，进一步激发员工潜力，推动东北制药的管理工作再上新台阶。