【最新报道】陆国章：分享发展经验 共畅美好愿景

陆国章以《人才兴院服务强院  以全新的理念迎接新时代挑战》为题，道出了医院历经3年，在基础设施、基本功能、医疗环境、服务质量、队伍建设和综合效益等各个方面的跨越式发展。 

其中，医院通过优惠的人才引进政策，共引进了副高及以上人才20人，紧缺人才40人。至此，兴宾人医的团队从开业之初的214人发展到至今780人，荣获自治区卫生先进单位称号。未来，医院会继续坚持以人民健康为中心，在北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司先进理念的指导下，在当地党委、政府的支持下，院领导班子团结奋进、敢于担当、敢于听取批评意见、敢于改革创新、敢于为民谋福利；坚持以发展的办法解决前进中的问题，医院将会走上可持续发展之路，朝着建设一流的现代化县级医院的目标稳步前进。

他精彩的分享，赢得了大家的热烈掌声。

会上，北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司执行总监蓝晓峰作了《新调整两个结构理论的提出与应用》专题授课。

他指出，新调整两个结构理论强调了提高门诊治疗收入是提升门诊收入占比的绝佳途径，是医院业务发展的重大战略组成部分。新调整两个结构理论首次明确了医疗控费下各医疗机构积极应对的立场、首次将医疗机构的发展战略和居民主要健康指标紧密结合起来思考、首次为医疗控费下医疗机构继续发展的战略模型等社会实践意义。医院在理论支持下，理清发展思路，稳步向着目标迈进。

北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司咨询业务执行总监马五福作了《DRGs与医院绩效管理》专题授课。

他指出，DRGs即根据年龄、疾病诊断，合并症、并发症、治疗方式、病症严重程度及转归等因素将患者分入若干诊断组进行管理的体系，是解决馒头（社会医疗费用）比屉大（医疗保险费用）的问题。医院学科建设水平是医院发展的核心问题，DRGs在中国的应用是历史的必然，在承认中国控费现状下，利用收费杠杆，无双限，促使医院自律健康发展。

北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司事业执行部总监王策作了《切实做好临床路径的管理工作》专题授课。

她指出了临床路径的实施需要改变医护人员片面的认识，明确这是提高技术水平的关键措施。通过搭建组织体系、明确职责分工、确定奖惩措施、不同阶段制定不同的绩效激励制度等措施。坚持做好事前临床路径培训、引导，事中做好治疗方案制定、审核、及时解决问题，事后做好跟踪管理、总结反馈的每一步，完成标准化、本地化、高质量临床路径工作。

最后，北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司董事长简棣首次提出了临床科室评价模型的提出与运用理论，并做专题授课。

他指出，医院发展不在于具备多少基本要素，在于转化为根本要素的能力，而实现基本要素向根本要素转变的根本动力是学科带头人。在临床科室评价模型的运用基础上，可以把科室的发展具体量化分析，指导科室发展壮大。该理论研究成果提供了多方面的理论依据，如统一职工思想的基本理论依据、制定合理绩效工资的基本依据、检查绩效工资合理的有力工具、调整临床绩效工资的根本依据等方面，对于推动医院做大做强具有重大意义。