【院内动态】我院召开中层级以上干部会议 深入推进医院规范化管理

【院内动态】

我院召开中层级以上干部会议 

深入推进医院规范化管理

会上，医教科刘贵河主任通报了医院近期医疗安全差错的处理决定及医疗纠纷处理办法，宣读了《宁安市人民医院医疗技术临床应用管理方案》及《宁安市人民医院医学伦理学委员会制度》的相关内容。

工会主席、办公室主任朱玉伟通报了两名中层干部任职考核结果，宣读了《关于尹慧冬同志任腔镜室主任、徐曼同志任医教科副主任的通知》文件，并希望两位同志不辜负医院的期望，加强学习、勤于管理、求真务实、恪尽职守，争取在自己的工作岗位上再上新台阶做出新贡献。

郭迎秋院长结合医院管理从三个方面对目前工作进行了总结并对下一步工作进行了安排部署：一是胸痛中心建设和介入技术开展情况。胸痛中心建设以来，我院经心肺复苏成功抢救5例心脏骤停患者，挽救了患者生命；导管室投入使用以来，我院已完成冠状动脉造影72例、支架34例（其中急诊 PCI 25例），极大挽救了患者生命。胸痛中心的建设及心血管介入治疗的开展，有效提高了我院对急性心脏病患者的救治能力，受到了社会的一致赞誉；二是静配中心试运行情况稳步有序，即将在全院正式投入使用；三是详细梳理了日常医疗工作中存在的问题。主要包括：1、要求医务人员认真履行职责，按时查房、合理检查、因病施治；2、助理医师要在科主任或带教老师的指导下工作；3、对于外伤病人，临床、医技科室医生要全面诊断，不得遗漏检查，做到及时诊断、及时治疗；4、要求各科室要严格落实新技术开展的准入制度，既反对停滞不前，更反对冒险主义；5、提高沟通技巧、加强沟通效果，尤其是对特殊人群（聋哑人、智障、老年人）及无主病人给予特殊服务，及时为其开通绿色通道；6、及时上报不良安全事件，做到早发现、早处理；7、对卫生津贴的发放根据岗位的不同制订了新的标准；8、加强医院安全管理，尤其是医疗设备及电脑使用后要按时关闭，防止不良事件的发生，同时也能延长设备使用寿命、保证日常工作的正常运行；9、要提升自身素质，自觉遵守医院的劳动纪律和各项规章制度，努力增强团队意识、养成良好职业素养、努力提高自身能力，团结奋进，共谋发展，做一名合格职工；10、严格控制药占比和卫材比，医院将进一步加强药品和卫材的采购管理工作，定期实施院内竞标，减轻患者就医负担，以促进医院健康稳步发展。

郭院长要求全院职工要保持昂扬向上的斗志，增强创新的意识，以奋发有为、开拓进取的精神推进医院发展。要不断增强忧患意识、责任意识，履职尽责、积极作为、勇于奉献、敢于担当；不断增强团队意识，培养集体观念；牢固树立纪律规矩意识，把纪律挺在前面；更要培养四个意识，即大局意识、政治意识、核心意识和看齐意识；多渠道、多形式外塑形象，内练强功，增强医院竞争力；最终在全院职工的共同努力下，实现医院新发展新跨越。

最后，郭院长利用PPT的形式同与会人员分享了《6S精益管理》在医院管理中的应用。6S管理是一项科学使用的管理方法，是提升企事业单位基础管理水平的一种行之有效的基础管理模式、方法、工具。郭院长首先从6S管理简介、6S管理活动各项推行要领、定制管理、6S管理推进基本要求及6S在医院管理中的应用，为大家详细讲述了实施6S管理可以进一步加强企业基础管理，改善产品质量，增加经济效益，提高员工素养，树立良好形象，提升企业的核心竞争力。接着，郭院长还分别讲解了“6S管理”中整理、整顿、清洁、规范、素养、安全各个环节的定义、目的及推行要领。讲解过程中，郭院长通过具体的案例和影像资料阐述“6S”管理在项目管理中的方式、方法以及对企业发展的深远意义，并结合外院6S管理现状进行分析，提出了6S在医院管理中的建议。

郭院长指出，我们要学习借助6S管理方法，进一步提升创新医院的基础管理，从简单的事做起，规范管理，将这项工作长期持久的坚持下去。通过6S管理模式，不仅能够使医院更好地为患者提供优美的日常诊疗环境，增强患者的就医体验，还能提高员工的工作士气和工作效率，使员工更加敬业爱岗，逐渐养成以院为家的意识，进而形成和谐的医疗服务氛围，提高医院的管理水平和管理效率，进而提升医疗服务质量。