总结经验 找准问题 精准定位 开拓奋进

院党委书记、理事长、院长张鹏对各科室工作汇报做了点评并做重要讲话。他首先对过去一年职能科室恪尽职守，真抓实干所取得的成绩表示肯定。同时指出了存在的问题和不足：一是思想境界有待进一步提高。个别科室和个人想问题、办事情，条条框框较多，思想不解放，缺乏大境界大格局。二是标准要求落实有待进一步严格。个别科室的工作没有达到规定的时限进度，危机感、压力感依然不强。三是工作作风有待进一步改善。对待工作有畏难发愁，事事斤斤计较，推诿扯皮现象时有存在。四是大局观念有待进一步增强。个别科室和个人存在政治意识、大局意识不强的现象和苗头，其影响力和破坏力需要引起我们高度警醒。

关于进一步加强中层干部队伍建设，他结合医院刚刚出台的《高密市人民医院党风行风建设“十条禁令”》提出四点要求：第一要发挥好担当负责作用。敢于担当、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质，中层干部在推进工作中要迎难而上主动攻坚，积极发挥主观能动性。第二要发挥好桥梁纽带作用。做好科室工作，关键要抓好“两头”，做好“结合”文章。一头指“吃透上头”，包括上级文件精神、相对应的业务部门要求、院党委作出的决策部署等；另一头指的是“摸清下头”，包括本科室遇到的难点问题、阻力障碍、意见建议等。做好“结合”文章，就是要把“上头”和“下头”紧密结合起来，创造性地开展工作，确保工作成效。第三要发挥好中流砥柱作用。院党委做出的决策部署，关键要靠中层干部去推动、去落实。中层干部处于执行层的核心位置，既是指挥员，更是战斗员，不能只做传声筒，当“甩手掌柜”，要身先士卒，勇挑重担，尽职尽责，真正发挥表率带头作用，做到一级带着一级干，一级做给一级看。第四要发挥好示范带动作用。“火车跑得快，全靠车头带”。中层干部要坚持更高标准、更严要求，发挥示范作用，形成“头雁效应”。实际工作中，要做到“快、准、狠”。所谓“快”，就是要快决快断，工作快上手，项目快推进，问题快解决，任务快完成；所谓“准”，就是要抓住关键，突出重点，精准施策、靶向发力，确保收到立竿见影的效果；所谓“狠”，就是要建立严格的跟踪问责制度，强化督促检查，严肃追究不落实的人，严肃追查不落实的事。

最后，他希望各职能科室要弘扬“务实、创新、勤廉、友善”的工作作风，立足当前，谋划长远，认清形势，准确定位，加快推进各项工作任务落实，准备迎接好上级组织的各项检查考核，为今年的工作划上圆满的句号，为医院发展交上满意的答卷！