医院动态| 德安县人民医院稳步推进全面预算管理工作

为实现医院精细化管理目标，有效建立预算管理机制，充分发挥激励与约束作用，11月中旬，德安县人民医院召开预算管理委员会，正式启动2019年预算编制工作。目前，该项工作正在稳步推进中。

一是实行三级预算管理，明确战略实施步骤。依据全面预算管理具有的全额、全程、全员、全面等特点，德安县人民医院建立健全了由院长负总责、财务部门牵头实施、职能业务部门共同参与、分工协作的三级预算管理工作机制；制定并下发了《德安县人民医院预算实施方案》，并对预算编制要求、预算编制方法、预算编制时间、预算执行、预算分析等十大方面都做了具体要求。

二是科学编制全面预算，遵循“两上两下”流程。我院严格按照国家、上级主管部门财经方针政策及本院有关财务制度进行预算编制，编制涵盖收入预算编制、支出预算编制、固定资产投入支出预算编制、支出预算的分解、长期负债变动情况等五大内容。明确“两上两下”时间节点。要求12月中旬前，完成“一上一下”，即医院总目标数细化分解到科室后，科室上报编制数并上报预算管理委员会,确认医院总控制数。12月20日前，结合医院总控制数，科室重新上报预算数，经预算管理委员会领导小组讨论后最终得出医院2019年预算，完成第二次“一上一下”工作。目前各职能科室已经完成首次编制数核准上报工作。    

针对医院预算管理工作，院长熊丽彬表示，推行全面预算管理制度是新医改、新形势下的必然选择，是建立现代化医院管理制度的必然要求，也是医院发展和强化管理的必然手段。推行全面预算有利于更加精准地推动新的绩效评价工作，实现多劳多得、优劳优得的绩效奖励目标；帮助医院按发展规划实现总体发展目标；帮助医院按中央、省、市医改要求，顺利实现年度工作目标；希望各科室通力协作，科学、准确编制全面预算，全力推进2019年预算编制工作高质量的按时完成。