优秀店长的三力、三法、三识、三自！
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店长要有“三力”
能力、动力、定力
能力是干事的基础，决定你“能做什么”；
动力是干事的条件，决定你“想做什么”；
定力是干事的保证，决定你“敢或不敢做什么”
三者俱备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立，让人站得稳、干得好、走得远。
店长要有“三法”
想法、说法、办法
人人皆有想法，然而要把想法“说清楚、讲明白”，让人“听得进、记得住、用得上”，则大不一样；
能说得到人心坎上去，让人佩服那叫真本事；
如果再能够把这些想法、说法变成一个个具体的行动和办法，那便是大本事。
店长要有“三识”
学识、见识、胆识
学识是每一个人要去加强并且终身都加强的东西，这是基础；
有学识没见识，容易孤芳自赏、坐井观天；
而胆识就是胆略和气魄，有胆识便是有勇有谋，胆识是学识和见识的体现。
店长要有“三力”
眼力、魄力、毅力
眼力，是一个人分析、观察、思考问题的眼光和视角；
然而，看到了事物本质及其规律，还得有果敢的魄力和坚韧的毅力去努力，有了魄力就能牢牢捉住稍纵即逝的机遇；
有了毅力就能坚持，锲而不舍地一直向前走。
店长要有“三自”
自醒、自警、自省
自醒、自警、自省是一种自我敲打，好比自己在那“照镜子”。“三自”是一种灵魂的考问、人性的拷问，只有经常反省、检讨自己，才会不断校正自己、修正自己，才会不走偏、不走歪、不走邪，始终走在正道上。
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50
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药店品类管理方案
50
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药店黄金单品引爆方案
50
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药店商品价格带设计管理方案
50
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药店生动化商品陈列方案
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药店商品科学采购要货方案
50
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药店春季促销设计方案
50
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50
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药店秋季促销设计方案
50
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药店春冬季促销设计方案
50
营销管理
14
药店运营数据分析
50
数据分析
15
药店会员管理方案
50
会员管理
16
药店经营分析会议
50
经营管理
17
药店管理人员职业化角色认知
50
角色管理
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药店主持人讲话基本功修炼
50
演讲管理
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药店收银台陈列与二次销售管理
50
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药店器械销售增量方案
50
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药店保健品销售增量方案
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药店中药销售增量方案
50
运营管理
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药店POP海报设计方案
50
POP管理
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药店活动气球装饰方案
50
店面管理
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企业/团队文化建设方案
50
团队管理
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药店特色服务体系设计
50
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药店绩效设计方案
50
绩效管理
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管理人员沟通、培训技能密训
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药店标准化体系建设方案
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