新华制药机构CTPM精益化管理分阶段工程验收工作中

以便检测一分厂CTPM精益化管理起动至今的工作中实际效果，依照CTPM精益化管理活动计划规定，8月9日中午，新华制药深入开展半个分厂原材料生产车间8个样版区域CTPM精益化管理分阶段工程验收工作中。工作经验收，8个样版区所有及格，在其中103生产车间巴比妥生成喜获特等奖，奖赏12000元，102生产车间钠盐组3楼、104生产车间公司办公室和106生产车间备件库喜获银奖，各自奖赏8000元，103生产车间剖析组、104生产车间（36o中控室）、106生产车间特制抽滤生产车间和102生产车间保权组喜获铜奖，各自奖赏9000元。一分厂CTPM精益化管理获得阶段性成果，为将来CTPM精益化管理在全企业进行确立了基本。此次分阶段工程验收由新华制药经理杜德平、总经理王小龙领队，技术专业咨询管理公司咨询顾问精英团队、机械部技术人员及一分厂原材料生产车间样版区责任人等报名参加。工程验收当场，工程验收工作组听取意见了各样版区责任人的工作情况汇报，并重中之重就职工精神风貌、当场定置管理、机器设备管道标志等状况开展了查验。当场工程验收完毕后，在一分厂503会议厅举办了小结研讨会。大会上，咨询管理公司咨询顾问小结剖析了各样版区域工作中状况，8个样版区意味着开展了沟通交流讲话。大会上，杜德平经理期待大伙儿要下决心、持续勤奋、齐心合力、与时俱进，提高和推进此次的工作经历和成效，并推动企业CTPM精益化管理工作中全方位进行，助推新华制药保持高品质发展趋势。王小龙总经理规定大伙儿以问题为导向，持续改善，建立完善的管理方案、规范，再次深耕细作，将8个样版区打导致现场管理大牌明星区，正确引导新华制药精益化管理水准不断提高。总结报告会议后，咨询管理公司咨询顾问对下一步工作CTPM精益化管理工作中开展了布局和分配。赞是这种共鸣点 | 共享传送专业知识“新华制药”官方网站，微信号码：sd_xhzy，希望您的关心！