企业品牌建设的3个关键词(五)

名扬药业

来源:市场部网

导语:“谈品牌、做品牌、管品牌”,是近几年企业最高管理层和相关职能部门在各种场合谈及最多、以及企业在实际运作中关注最多的管理话题之一。

品牌精细化管理

往往对于多数企业而言,品牌精细化管理几乎很弱。在之前经常在于客户高层聊起时,他们讲之前请某品牌咨询公司服务过,但是效果不是特别好。

随着内部调研的深入才发现,多数的企业缺乏懂得品牌管理的或者执行品牌管理的人员。品牌管理,就是要在每一个环节对品牌行为作出精细化管理,最终提升品牌价值。如提出以下几个问题,是否在都有过考量?

品牌和公司文化如何结合?如何想企业内部传播品牌的重要意义?如何让品牌和业务相互助力?如何让企业部门之间相互协同来推动品牌建设?如何知道员工行为有效传递品牌价值?如何对品牌进行有效的保护?

“我们要有战略没错,但是我们不是想我们未来能做什么,而是考虑现在我们能做什么!”品牌的精细化管理也是如此,在提到战略往往都是3年、5年、但是对于品牌管理人员如果你就以35年来考虑,内部品牌实施,如何分化,达成目标?在现在众多企业所倡导的品牌内部中,对于品牌管理,要有以下的几个层面:

管理企业的战略;

管理传播;

管理人和文化:确保内部企业文化和品牌保持一致,并有责任与义务向内疏导;

客户关系管理;

在整个品牌精细化管理,提升品牌价值的过程中,我们需要理解品牌和业务的关联、发展必要的品牌工具来确保品牌能够融入日常行为,以此来创造我们期望的认知效应。而现在的企业也越多越重视内部品牌化的管理,特别是针对于服务型企业。

内部品牌化,不但激励内部员工,而且能够提升外部体验。对于任何公司而言内部品牌化是品牌管理重中之重,且是没有任何一个第三方公司可以持续完成的。

 

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