灵璧县中心医院举办6S精益化管理起动交流会

为加强医院门诊品质安全工作，提升员工的人文素质和职业素质，8月19日，灵璧县中心医院6S精益化管理起动交流会在医院门诊五楼大会议厅圆满举办。医院门诊领导成员组员、各科室主任、护理人员及首批样版部门全部组员报名参加大会。 潘明志镇长在讲话中强调，医院门诊6S精益化管理的目地是根据梳理、整治、清理、标准、素质、安全性等主题活动进行，清除出现异常、安全事故、诊疗安全风险和避免各种各样奢侈浪费，构建干净整洁的办公环境，提高效率，提升员工的专业能力，提高医院门诊管理能力和医院门诊品牌形象，把医院门诊基本建设变成中国优秀的榜样医院门诊。今日，医院门诊6S精益化管理全面启动，期待各推动部门看准总体目标，确立目地，听从管理方法，迅速推动，早有成效。 党委委员、副校长朱家妹撰写灵璧县中心医院6S精益化管理推动联合会及灵璧县中心医院6S精益化管理推动公司办公室构成成员名单。 党委书记、副校长王浩（主持人院务工作中）公布灵璧县中心医院6S精益化管理全面启动，并且为首批5个样版部门授牌（心内一科、骨科、病理科、医务科、诊所导诊台）。 6S精益化管理推动纪检书记李瑞红领着大伙儿庄重地开展团体宣誓。大会上，华医修制企业工程项目经理杜选才致词，期待大伙儿在推动6S精益化管理全过程中保证“三心”，即自信心、信心、毅力，期待大伙儿认真努力，把6S精益化管理的功效扩大，给大伙儿产生大量的便捷。 党委书记、副校长王浩（主持人院务工作中）作动员会讲话强调，现阶段，医院门诊工作中重心点由医院门诊基本建设、拆迁和试运行变换到品质精细化管理和确保安全生产难题。6S精益化管理的嵌入是促进医院门诊品牌提升和确保安全生产难题的关键措施。此次大会关键每日任务是依照物件齐整、干净整洁、素质提升、工作规范、品牌提升、确保安全生产等工作规划，大力开展全院基本性管理方法的与时俱进，勤奋推动全院总体管理能力重上新高度，为全方位基本建设花园式、智能化、智能化的综合性二级甲等医院拿下夯实基础。王浩注重，搞好6S精益化管理，一要要统一认识，清醒认识实行6S精益化管理的重要性和关键实际意义。二是提高思想认识，深刻领会6S精益化管理的具体内容。6S体系管理的应用可以焕发机构魅力，逐步完善管理模式。根据全体人员参加，凝聚力部门民心、凝聚力部门能量，从而提升机构的团队执行力和竞争能力。三是精心安排，全方位进行6S精益化管理主题活动。各科室要用心依照6S精益化管理工作中实施意见的內容、时间范围、工作目标和总体目标规定，全方位用心机构执行。“开弓沒有回过头箭”，各科室主任做为主体责任，护理人员做为其次责任者，要过来指挥者，全线参加。王浩强调，进行此次主题活动目地是全面提升医院门诊管理能力，标准诊治步骤、节省成本费和資源，塑造员工优良个人行为和习惯性，推动医院文化组织建设，为建立3级综合性医院、提升医院门诊管理能力、提高健康服务工作能力和保持医院门诊明确的发展战略出示强大的确保。起动交流会后，华医修制企业何旺教师和杜选才教师各自对医院门诊员工开展了6S基本知识学习培训，并详尽解读“3天一层楼”样版部门打造出构思。夜里6:00，医务科、医院门诊导医台、病理科、骨科、心内一科5个样版部门各自在部门内举办宣誓仪式，6S精益化管理推动公司办公室全体人员参加具体指导。6S精益化管理推动联合会负责人王浩、办公室主任朱家妹全线参加，并且为5个样版部门给油鼓励，期待大伙儿在6S推动工作上，齐心合力把6S作出成果。灵璧县中心医院举办6S精益化管理起动交流会