点评科积极主动发展新业务流程，承揽并圆满完成首例“双向防止”管理体系项目建设

为抵制重特大事故，改进企业安全生产现况，不断提升企业安全生产管理能力，国务院办公厅安委会和黑龙江省生产安全联合会依次下达了《有关执行抵制重特大事故工作指南搭建双向防止体制的建议》（安委办〔2016〕11号）和《公司安全隐患等级分类监管和隐患排查治理工作指南》等通告。各个当地政府突发事件应对单位也都会全面推进所在地公司进行“双向防止”服务体系工作中，“双向防止”服务体系将变成将来企业安全生产工作中的重中之重內容。为融入市场的需求和更强的为鞍钢生产制造厂矿服务项目，劳研所点评科积极主动合理布局“双向防止”服务体系工作中。 2019年4月20日，劳研所与鞍钢房产开发投资有限公司签署了头一份“双向防止”服务体系技术性咨询服务合同。点评科随后创立团队开展最新项目课题研究科技攻关，历经3六个月辛苦工作，摆脱“零工作经验”“无相对”等艰难，总算圆满完成了每日任务，为该企业基本创建起安全隐患等级分类监管和隐患排查治理双向防止管理体系，定编进行了《安全性风险防控与隐患排查治理指南》。 一起应鞍钢房产开发投资有限公司规定，团队还可以为该企业属下各基层单位安全性技术人员开展了多次“双向防止”管理体系专题讲座培训讲座。 本新项目是劳研所初次对于“双向防止”服务体系层面开展的安全生产技术服务项目工作中，在无相对材料参照的状况下，新项目组员数次到“鞍钢新城区”施工工地开展现场新项目调研，根据风险防控措施清查、危险源辨识、风险评估等级分类等工作中对新项目总体作出了全方位精确的剖析点评。团队摆脱了“零工作经验”、“无相对”等因难，根据查看有关法律法规、政策法规、规范和制造行业标准等材料，开展了有目的性的梳理、结合、审校，对本新项目的风险防控措施、风险源、具有风险性、残留风险性、安全事故种类等开展了识别剖析，对安全隐患开展了定级，一起明确提出工程设计、管理方法、教育培训、个人安全防护、应急预案等5个层面的控制方法来减少企业安全风险等级。 2015年12月，习总书记在中央政治局常委会大会上明确指出：对高发重特大事故的制造行业行业，要采用风险性等级分类监管、隐患排查治理双向保护性工作方案，促进生产安全大石头前移。因此“双向防止”服务体系工作中将是企业规划安全工作的具体内容，各项任务的圆满完成，弥补了鞍钢集团公司在建筑企业双向防止管理体系工作中的空白页。一起，为劳研所将来在“双向防止”管理体系行业进行技术性服务咨询工作中发展了新的路面。点评科积极主动发展新业务流程，承揽并圆满完成首例“双向防止”管理体系项目建设