矢志回归初心不改,她关于执行力4句话让我很受启发

连锁药店
——延安众友健康医药有限公司运营经理呼春艳访谈录

呼春艳  延安众友健康医药有限公司运营经理

这是一位神奇的运营经理
呼春艳,从陕西国际商贸学院药学专业毕业后,本着专业对口的想法,开始从事药店工作,一干就是3年。
可能很多人都有这种感觉,工作达到一定年限,会伴随着一定的心理疲劳,从而带来行为反射,即为职业倦怠,每个人在职业生涯中都或多或少遇到过。通常情况下一个人的职业倦怠期是多久我特意上网查了下,答案更多是3年。
呼春艳正是在这个时间点,做出了她的人生抉择。世界那么大,何不趁年轻去闯一闯呢,于是呼春艳开始了医药之外的服装创业生涯。
都说这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代,也许就是那份小确幸,让许许多多的青年人怀着闯一闯、年轻就要奋斗的心态,前赴后继地踏上这个年轻的战场。
选择创业,虽然很辛苦,但可以更加释放自己的思想,试试自己的潜力,即便输了项目,但也赢得人生。就是这种心理,让越来越多的人明知艰难依然选择创业。
我不知道呼春艳当时是不是这么想的,不过随着新零售的兴起,实体创业更加举步维艰,创业道路的长路漫漫,让呼春艳重新思量自己的职业方向,决定回归药店,重新起航。
她从夯实基础的营业员做起,随着经验的积累,小组长、店长、区域经理,步步为营,转眼又是3年。
现在的呼春艳,是延安众友健康医药有限公司的运营经理,在这个岗位,已近一年。
想要有好结果,要有好的执行力
呼春艳谈到,在她负责的区域,共分为4个小组,每个小组选一个综合能力比较强的员工担任组长,运营经理与组长实时沟通,组长与组员实时沟通,层层反馈精细化管理模式。

延安众友药房

管理最主要的考核就是执行力这一块,这也是呼春艳比较重视并严格要求店长和员工的考核指标。
呼春艳说执行力很关键,管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,有好的执行,才会有好的结果。
呼春艳在工作中强化公司的各项规章制度的落地执行,确保对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位,落实到位,提高门店的执行力。
呼春艳还结合过往经历分享了做店员的心得,她说在做店员这一块,专业度是首位重要的,要结合专业知识,站在顾客的立场角度,设身处地的去为顾客考虑他想解决的问题。
呼春艳说顾客就是上帝,服务很关键。我们要提高门店的服务水平,用热心的服务留住顾客的脚步,让每个进店顾客都成为延安众友健康的忠实顾客。
医疗器械销售,专业人员和售后要给力
呼春艳还提医疗器械销售的话题,她认为想做好医疗器械销售,首先产品质量要过关,其次专业人员和售后服务也很关键。作为服务行业,服务肯定是首位的,特别是医疗器械需要体验,顾客有感官刺激,才有购买欲,才能增加成交几率。

康合联盟名品器械节总结会,呼春艳团队获奖

呼春艳谈到,医疗器械销售情况的好坏与销售人员的专业性、销售水平及对产品功效的了解程度关系密切。既往康合联盟“名品器械节”活动在举办过程中不仅要求全体店员参加培训,同时督导老师也会进行贴柜培训,为店员讲授器械产品的功效与卖点。谈及至此,呼春艳祝康合联盟快速成长,为连锁药店多做贡献。
尾声
呼春艳今年参加了执业药师的考试,她说希望在专业能力方面强化自己,专业性强了,才能为顾客更好的做服务,才能为公司做出更大的贡献,希望呼春艳和延安众友药房的运营工作,越来越好。
在年底冲关接近尾声之际,本篇访谈也已接近尾声,尾声也是新的启程,这一秒不放弃,下一秒有奇迹,阳光总在风雨后,我们要勇敢的抬头,让我们用不折不扣的执行力去迎接明年的暖阳吧!


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