云河药业：传承民族医药 助力健康中国 （下）

董事长兼任总经理胡松谋：

我们中国的中医药传承了5000多年，世界医学的发展传承也是5000多年。在这个问题上我认为是相辅相成的，特别是最近几十年中医药的发展逐步得到了世界卫生组织和各个国家的公认。

作为传统的中药企业,我们要把传统的中医药的一些优势展现给我们的人民，使他们能够更加健康幸福的生活。

民族医药在我们传统中医当中的地位也是非常重要的，比如说我们云南的彝族医药已经有3000多年的历史，我们的傣医药也是有2500多年的历史了。

我们把这些优秀的彝族药和傣族药传承下来，现在更进一步的发扬光大，把这些民族药的制剂把它现代化。通过现代医学的手段来把它提纯，精制之后，更好的为我们人民健康服务，也为世界的人民的健康提供更好的服务，使我们的传统的中华医药和民族药得到更好的发扬光大。这就是我们企业应该做的工作。

董事长兼任总经理胡松谋：

毛灿文老先生他是一个非常爱国的老中医。在抗日战争期间，他把自己研发的“虎力散”免费捐赠给当时抗日前线的滇军的58军和60军的将士，免费捐赠了几十万包，让他们带着“虎力散”上战场。

1958年毛灿文老先生年事已高，他就把“虎力散”的祖传秘方无偿的捐赠给了个旧市政府，个旧市政府就因为这个祖传秘方批准成立了国营的个旧市制药厂。1958年5月12号就是我们建厂的日子，到今年已经61年还多了。所以毛灿文老先生他的爱国情结也是我们的初心。云河药业建厂到现在61年都不忘这个初心。

董事长兼任总经理胡松谋：

我们的龙血竭系列产品是典型的傣药。在傣药的《贝叶经》里边就有关于龙血竭的记载，这跟古希腊的《药典》当中记载的龙血竭时间是差不多的，也体现了这些民族医药与世界传统医药的发展是相辅相成的。

到目前为止，马来西亚和印尼进口的血竭叫“皇冠牌”的血竭，这个价格也是非常高的。那么我们的龙血竭因为已经规模化生产，我们的含量纯度比“进口血竭”还高。现在我们的价格偏低。所以说，蔡希陶老先生他在云南发现了龙血树，提纯了龙血竭对寻常老百姓是非常好的一件事情。

党支部书记，副总经理段波：

我是1999年就进入云河药业工作了，那么到今年整整已经有20年了，记得是在2001年的时候我们云河药业正式的由国有企业改为了民营企业。当时就有很多的老员工就非常的着急，那我们的这个铁饭碗是不是从此以后就没有了。未来我们该怎么走？

我们现在的董事长他收购了企业以后，不是像其他国有企业改制的那种状态，就把我们的这个厂拿来以后就重新变卖、重新处置地产。而是真心实意地投入到实业当中，通过改造厂房，改进工艺和设备，真正的让我们的员工能够安居乐业。

因为在这一个过程当中，我也算一个见证者了。改制以后我们业主，把当时改制的一些承诺都履行到位。不仅妥善地安置原来的老员工，而且我们还善待退休的老员工。改制以后这18年的发展应该说体现的刚好是两个字“和谐”。我们改制以后不仅完整地保留了我们工会组织、党支部组织、团组织还有女工委员组织。而且还开展了很多丰富多彩的企业文化活动，凝聚我们员工的向心力和凝聚力。

副总王继陈：

云河从2001年开始改制，在改制以前它的整个产值只有1000万，但是通过改制以后短短几年，我们的产值就到了1.2个亿，这个是一个历史的发展的记忆。

云河药业的整个生产、生产管理体系实际上经历了两次大的变化。第一次是在2003年，由过去的传统的手工操作形式转变成了半自动化生产模式。在这个过程当中，整个生产的产能只实现了2个亿产能，但是到了2009年我们云河药业的中药现代化技改立项开始实施以后，整个产值现在突破到20亿的产能，其中胶囊剂产就达到20亿粒，酊剂的产能也达到350吨，这些产能的变化实际上对于某些剂型来说是乘10倍的增长，所以现在整个云河药业生产技术这块控制的已经基本达到国内的先进水平。

经过这么几年的努力，云河现在已经是一个科技创新的高新技术企业，劳动关系和谐的一个模范企业。

董事长兼任总经理胡松谋：

从改制到现在，我们一直坚持以人为本，科技创新、和谐共赢、共同发展的十六字方针，对我们的经销商，对员工我经常的强调这一理念。就是我们是以诚相待对待每一个员工，我们希望每一个员工也以诚相待的对企业。

在这个基础上2010年我又提出了新的八字方针就是“自信、创新、责任和发展”这个八字方针，我们自己首先对我们的企业要有自信心，创新是我们药企必须的。

董事长兼任总经理胡松谋：

为了保证药材种植的质量，现在我们国家的中医科学院和医科院的药用植物研究所，他们都有很先进的检测的方法，就是用DNA的基因库来鉴别我们种植的种源是不是正确。

他们现在这方面的鉴定技术已经非常成熟了。以后我们用他们的这项DNA检测的技术来确定我们种植的中药材的种源，从而保证我们种植出来的药材是符合我们药材标准的。这非常重要。

我们坚持用我们公司每年都会产生的2000多吨的中药药渣，通过发酵以后做成生物有机肥，用于改良种植基地的土壤。使种出来的药材特别生态，云南个旧这个地方的立体气候、海拔还有它的生态都是非常好的，这样我们种出来的药材是生态和健康的。药材好了，我们生产出来的中成药质量就能保证了，这样对我们的人民健康是有好处的。只要我们坚持这样走下去，我相信我们云河药业的产品会越来越得到广大患者的认同。

董事长兼任总经理胡松谋：

云河药业的党支部是从建厂开始就已经有的，到2001年改制以后党支部的工作一直是非常出色的，原来国营企业的党支部书记到民营企业继续担任党支部书记。一直到他退休，他坚持工作。那么在员工当中不间断的发展党员，这是一个特色。我们的党支部工作历来是受到省委组织部、州委组织部和市委组织部的表彰的。每年都是先进党支部。

我们所有的管理骨干都是共产党员。从我开始我是董事长兼总经理，我的党龄已经有43年了，我们的副总经理、三个副总经理都是共产党员。我们的重要岗位，生产部的经理、物资部的经理还有质量部的经理都是共产党员。在下面的生产车间，车间主任、工段长相当一部分都是共产党员。所以共产党员在我们企业发挥先锋模范作用是非常重要的一个方面。

再一个就是活动开展的也比较好。那么党支部的工作围绕着公司的生产经营来做好员工的思想政治工作。还有他们灵活多样的活动方式，比如他们的支部活动除了学习上级党委需要要求学习的一些文件精神以外。那么在平常的工作当中，利用假日开展一些灵活多样的活动，我们行政都是非常支持的，发挥党员的作用方面是做得很好的。那么通过灵活多样的形式吸引员工能够向党支部看齐、做好工作包括共青团的工作，妇女工作还有工会的工作都是做的比较好的，这个对我们云河药业的和谐发展非常重要。

个旧副市长毛文波：

云河药业是我们曾经的一个老国有企业。后来进行改制以后得到了长足的发展。它已经成为我们个旧市一个龙头企业，是我们全红河州的一个最大的中药企业，所以云河药业它这几年应该说是积极响应党委政府的号召，积极履行社会责任助力脱贫攻坚。因为当前我们在脱贫攻坚这一个进程过程当中我们南部山区是我们脱贫攻坚的一个主战场。

如果能够把这个生物药材发展起来带动我们这些贫困户种植生物药材，让他们能够有一个稳定的收入，作为一个产业使老百姓能够长期得到一个稳定的收入，对于他们脱贫致富有非常的助力作用。

云河药业它对老百姓的利益给予了很好的保证。也就是对老百姓种出来的药材给收购，签订合同，并且保证老百姓能够有收益。

所以我们个旧市委、市政府在支持云河药业发展的同时把我们全市的生物医药这个大健康产业把它做起来，同时在企业发展、大健康产业发展的过程当中也助推了我们脱贫攻坚的这个进程。

董事会秘书兼副总经理胡欣：

我们公司的扶贫是我亲身经历并亲自参与的，我这中间有很多思考。在这个扶贫的过程中，我们一开始把企业的社会责任背在了身上。我们是红河州的企业，我们有责任去和政府一道帮助我们红河州的人民摆脱这个贫困，这就是我们的社会责任，背着这个社会责任我参与到了这个扶贫。

我参与扶贫的地方是那个红河州的金平县，它在金水河畔。那个对岸就是越南的莱州省，交通非常不便。我记得是2010年的时候修通了二级公路，但是直至现在一年只有半年进得去，一到雨季就会发生严重的山体滑坡、塌方、泥石流，交通是个大问题，地质灾害非常严重的一个地方。他们当地种植粮食、玉米，这些的产量第一很低，第二还有一个重要原因是你养不活他们，没有任何附加值、同质化的产品。

我们通过普遍的让金平县农民去种植我们的蜘蛛香，然后种植龙血树。然后种植的过程中我们还付费让他们去看护，我们采取指导他们种植的一个重要方式叫做仿生种植，让他们去种这个药材，首先让他们动起来。扶贫的这个工作当中动起来这个是很重要的，他动起来之后他就拥有了劳动者的尊严，他就会珍惜自己的劳动成果。

我们和金平县政府共同在我们红河综合保税区共同建设了一个厂，也是我们红河州唯一的一个饮片厂。它的税收、产值和招商都属于扶贫的那个县，就比如说金平县，同时我们两方都进行了投入那就会共同来管理这个企业，使得这个企业能够有效的带动当地的扶贫。

我们打算把这个模式从金平县一直覆盖到整个红河州南部五县，使它南部五县都参与进来。鼓励他们种植中草药，然后鼓励他们把药材拿到我们这里来加工，这样的话我们能有效地带动整个红河州的中草药种植并且使其产生附加值，能带动一个产业。

董事长兼任总经理胡松谋：

健康中国2030年的发展规划对我们中药企业的发展都是提供了很好的前进方向。作为有61年传统的老的中药企业，我们的发展信心就更足了。下一步我们抓住重点就是我们有自主知识产权的这三大系列产品。第一就是虎力散系列产品，第二龙血竭系列产品，第三香果健消片。这三大系列的产品我们进一步的把它发扬光大。

在二次开发上、在循证医学方面。还有对健康中国方面提高人民的健康水平。我们要提供更多的临床数据来支撑我们的产品发展。除了这三大系列产品以外我们还有60多个普药品种，这些普药的产品，特别是在国家的基本药物目录和医保目录里边的一些传统的中药制剂，我们也要扩大它的生产。

现在我们已经开始在新加坡、印尼、尼日利亚、老挝、越南注册药品。把我们的有特色的，有自主产权的产品作为药品在这些国家注册走出去。这一点其实2006年我们的龙血竭胶囊就作为抗衰老的保健食品，通过了美国的FDA的认证，我们已经卖到了美国，在新加坡的药品注册很快就可以下来了。

下一步我们的植物药要走向欧洲国家，如德国、瑞士、英国，他们都是非常认可植物药的，我们一定要走出去，传统的中医药把它推向世界。

董事会秘书兼副总经理胡欣：

我们希望将来这个公司是由制度来管理并不是由某一个强人来管理。这样我们公司才能真正的成为一个百年老店。有制度的管理，每一个员工、每一个基层甚至高层的管理者都按照规矩来办事，这样的话公司就能很好地控制住自己的风险并且经得起考验。最主要是时间的考验。

通过上市我们能融到资金，能解决我们一些产品的推广问题。同时，公司的科研以及我们产品的深度开发需要大量的资金投入，这些资金的引入能使我们的产品再有一个质的突破和飞跃，变得更好。

所以上市的过程就是一个让我们公司变得更好的一个过程，我们在为之努力而奋斗！它可能需要三年、需要五年，其实上市的业绩指标，我们的差距并不大，但是我们希望在这个过程中把自己变得更好、让自己的基本功更扎实。同时我们的将来发展的更好，这一点很重要。

董事长兼任总经理胡松谋：

根植民族医药，服务人类健康。这是我们云河的愿景，为了这个愿景我们三代云河人已经付出了艰苦的努力。在我们这一代身上，我们更要和国家级的科研机构密切的合作，不断的创新和发展。这样才能够为全体人民提供更好地健康服务，实现我们的愿景。