医生集团会不会死？
4月22日，2016（第二届）中国医生集团大会在北京开幕。医生集团会不会一哄而起，一哄而散？这是每个已经走上医生集团和准备从事医生集团事业的人们最关心的话题，“医生集团”这面红旗，还能扛多久？星星之火能不能燎原？
针对这一系列问题，会医界大佬廖新波、朱恒鹏、蔡江南、王航、孙宏涛等进行了阐述。结论是：国家自由执业政策不死，医生集团就不会死。走向自由执业的脚步会停歇吗？不会。所以，医生集团不会死。
医生集团不会死，但不代表就会一帆风顺了。虽然越来越多的省市开展了多点执业，制订了分级诊疗细则。这些，都给医生集团注入了新的活力，带来了更大的希望和发展空间。但是，仍然有很多问题，摆在医生集团面前，成为绊脚石和拦路虎，比如医保政策只对医院不对医生的问题；比如医疗纠纷的处置问题；比如执业合法化的问题；比如医生集团以什么样的方式纳入政府监管的问题……
虽然还有很多这样那样的问题需要解决，但是，医生集团的数量却在不断增加。目前，全国已经有200家医生集团，而且这个数字还在不断刷新。面对越来越多的涌入者和关注者，中国医生集团大会的发起者，《E药经理人》总编辑谭勇以“自黑”的方式提了三问题，三个问题都是关心医生集团发展的朋友们最为关注的和必须面对的。
谭勇三个“自黑式”问题，每个问题都把医生集团逼到死角：
●医生集团是在掏空公立医院，医生主体上受雇一家医疗机构，不能无限地兼职，使受雇单位的资源外流，因此多点执业和医生集团的前景暗淡，您怎么看？
●多点执业初衷是分级诊疗，优质资源下沉，不是让医生集团赚钱，医生集团的模式前景暗淡，您怎么看？
●集团依赖合伙人模式，资本帮不上忙不值得投资，您怎么看？
想知道三个问题的答案吗？请往下看。
第一问题是：医生集团会不会掏空公立医院。医生主体上受雇于一家医疗机构，不能无限地兼职，多点执业前景暗淡？
这个问题可以从五个方面回答。
多点执业在政策出台之前是一个普遍存在的既存事实。
多点执业政策应该是国家层面看到了医生被垄断和禁锢在现有体制中，生产力难以释放的现状，政府不会用激进手段实现生产力解放，期待有序的改革推进。优质的专家资源不属于某个医院，他是国家资源,是社会资源。多点执业和公立医院不是对立关系，政府希望把医生解放出来服务全社会。
作为雇员的形式被公立医院垄断，使得医生不能充分流动，得不到合理有效利用，医生本身的社会价值、经济价值没有体现。理论上医生和医疗机构之间由契约关系决定是多点还是全执，毫无疑问政府作为公立医院代表，主张改变契约，激活资源。
多点执业是自由执业前的过渡，政府试点过程中对市场摸底。自由执业大势所趋，不会开历史倒车。
说多点执业就是掏空公立医院这样的话，无异于改革之初说农民承包土地就是挖人民公社的墙角。
第二问题是：多点执业初衷是分级诊疗，优质资源下沉，不是医生集团赚钱，医生集团的模式前景暗淡？
这个问题可以从两个层面回答。
这个问题的实质是目前医生集团的职能方向是否与自由执业的出发点相背离。分级诊疗和多点执业没有矛盾。
多点执业更多是为了分级诊疗，与此必须要为医生的发展提供有利支撑。如果仅仅把分级诊疗作为一项任务、一项政策，它将直接面临医生动力不足的问题。所以政策应该会允许医生通过多点执业方式，带动客流下沉，获得一定的经济利益。
医生多点执业政策初衷不能简单和分级诊疗划等号，这两件事情不是同时发生，目的也并不完全一致，不能认为医生集团的出现，是医生多点执业政策所带来的。医生多点执业对医生集团的出现有推动，但本质上是由于医疗资源稀缺，原有结构无法满足，最终的驱动力仍然是市场优化资源配置的结果。所以不管是医生多点执业政策的出现，还是医生集团的出现，本质上是医疗服务市场的驱动。当然他们相辅相成。
第三问题是：医生集团依赖合伙人模式，资本帮不上忙不值得投资？
最后一个问题可以从三个层面回答。
如果医生集团的核心依靠的是少数人独有的技术，他很难有很大价值。如果在一个品牌下，医疗服务具有可复制性，其价值将会扩大。比如一些细分学科拥有专业化模式，同时拥有庞大及高效的单病种转诊网络。
医生集团合伙人制没有投资价值吗？不是这样的，按此推论医院有什么投资价值？中国资本的价值在于帮助其他要素来实现市场化。
事实已经给出了回答，不同类型的医生集团正在受到资本的青睐。
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08：30-12：00
1.中国医生集团大会开幕式
主持人：谭 勇（E药经理人总编辑）
致辞嘉宾：
郭云沛（中国医药企业管理协会副会长）
郎洪平（益佰制药总裁）
任晋生（先声药业董事长）
2.中国医生集团发展研究中心成立仪式
3.中国品牌医生学院揭牌暨疼痛科、心血管、妇产科品牌医生分院成立仪式
4.2016医生集团往哪走？
演讲嘉宾：
廖新波（广东省卫生计生委巡视员，网名：医生哥波子）
朱恒鹏（中国社会科学院微观经济研究室主任、公共政策研究中心主任）
蔡江南（中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任）
5.不同类型医生集团的年度观察和思考（上）
孙宏涛（大家医联创始人，阜外心血管病医院心脏外科副主任医师）
郎洪平（益佰制药总裁）：连锁肿瘤医生集团资本化的思考
主持人：李卫民（思享广告总经理）
1. 2015-2016中国医生集团发展蓝皮书发布
2.不同类型医生集团的年度观察和思考（下）
郑 杰（树兰医疗创始人，OMAHA开放医疗与健康联盟发起人）
宋 青（菩提医疗首席执行官）：菩提医疗——中国医生自我价值实现的平台
韩春善（北京远程视界集团董事长）
3.圆桌论坛：医院院长眼中的医生集团和分级诊疗
主持人：刘 谦（医药作家，独角兽工作室创始人）
拟邀嘉宾：
王 辰（北京中日友好医院院长）
陈 勇（首都医科大学附属北京朝阳医院院长）
郭启勇（辽宁省盛京医院院长）
魏永祥（首都医科大学附属北京安贞医院院长）
唐金海（江苏省人民医院院长）
华克勤（上海医学会妇产科分会主任委员，上海红房子医院院长）
盘仲莹（北京和睦家医院院长）
董家鸿（北京清华长庚医院执行院长）
何铁强（国家卫生计生委医管服务指导中心重大疾病处处长）
4.圆桌论坛：药企、药店等产业生态链看医疗互联网和医生集团
主持人：谭 勇（E药经理人总编辑）
嘉宾：
郎洪平（益佰制药总裁）
方同华（珍宝岛药业董事长）
吴 峰（辉瑞中国副总裁）
徐 晶（阿斯利康中国副总裁）
阮鸿献（云南鸿翔一心堂药业董事长）
陈胜良（上海交通大学医学院附属仁济医院南院消化科主任医师）
李德新（深圳市玄关健康科技有限公司技术总监）
沈法荣（杏香园医生集团创始人，浙江绿城心血管病医院院长）
刘兴鹏（哈特瑞姆心律专科医生集团创始人，北京朝阳医院心脏中心主任医师）
李卫民（思享广告总经理）
5.圆桌论坛：激辩·医生集团的投资价值
主持人：刘 谦（医药作家，独角兽工作室创始人）
王 航（好大夫在线创始人）
禹 勃（中钰资本创始合伙人）
王铁军（北控医疗投资总监）
李俊凌（朱李叶集团CEO）
赵 衡（村夫日记创始人）
张天雄（疼痛在线CEO）
屈 伟（惠每极致医疗CEO兼Mayo Clinic中国转诊办公室负责人）