医药企业的尴尬与互联网的残酷

经常有做实业的企业家跟我讲想转型，做医药电商，企业企业下定决心要跟随互联网发展，天天拥抱互联网。然后balabalabal一堆资源多么丰富、人脉多广、资金流多么充裕、政府多么支持、想三年内上市等等。听太多这样的事情了。前几天一个非要我给他找个搞网络，阿里出来的一个朋友（大牛级别）正好闲着，然后我介绍他们认识，两人聊得挺投缘的，最后这位老板来了句：“我们公司最高年薪20万，股权这个等你干好了再说”，还好旁边没板砖，阿里那位朋友不拍他我都想拍他。后来我就让他研究下苏宁的转型，自杀式的转型，估计他也不会去看，看着揪心疼啊！

还有次在一个微信群里聊天，说想做个APP，我就说做APP的事情，要么找到合伙人做，要么自己养个队伍做（100万打底），结果一会群里有人报价5万外包给他做，结果搞得好像是我骗了他。那是一个医药群，没有人懂行，我差点被气吐血。你知道随随便便一个我们所谓的IT民工需要10K+，这个价位的还只能打杂。你觉得五万做出来的东西能用么？真要能用还轮得到你做啊？连一个美工你都养不起。淘宝上25也能买到爱马仕的腰带。互联网的东西是很廉价，你能理解一个优秀的产品为何要给你打工吗？既然他能设计出优秀的产品？拉几个人合伙不就开发出来了，几个合伙人都是老板，何乐而不为那？你本事大把张小龙请来。

还有更很多奇葩的事情，难道建设银行建个网站就叫互联网金融了？难道海正花50块买套开源的码建个商城就是医药电商了？浙一花300块认证个微信公众号就是移动医疗了？见了很多老板侃侃而谈，我敢肯定在各种群里和百度上做了不少功课，上来就说怎么药店O2O，怎么搞医患平台，怎么做医药电商，然后怎么建立庞大的医疗生态体系。我就随便问了一个想搞医患平台的，你是做诊前轻问诊还是诊后随访？怎么收费？医生为何会用？你能保证患者会用APP？浙江省的医师咨询费是多少？三甲级医院对随访有什么要求？现在通过什么渠道和患者沟通？......还有几个花上百万做的药店O2O的产品，我看了下页面色彩就彻底醉了，那个色彩斑斓，这位大哥以前肯定是种温室大棚的，花花绿绿的按钮。我找了半天终于找到怎么进入药店了，患者经过三次点击终于能看到药品陈列页面了，在通过两次点击终于能选药品了，我就问了句你自己设计的你能找得到怎么买药，你拿去找几个用户试了吗？

例子举太多了，回到正题，为何传统医药工业或者销售企业对互联网不能客观的衡量价值对等性。有这样的一个故事：中东地区刚发现石油，很多西方发达国家的人就去拿粮食换石油，结果当地人们不好意思收他们的粮食，非要把石油送给他们，因为河水大家都是免费使用的，地下的污水当然也是免费的了（当然这个故事是我编的）。这就产生了价值不对等，工业价值和农业价值的不对等。对于种地的人来说石油没任何价值，那么现代是工业到高度信息化的过程中，传统工业企业间就像前面种地的农民一样，根本无法理解“互联网”石油的价值。而这些农民看着汽车飞驰，高楼大厦建起来的时候就只有羡慕，所以这些传统企业老板们看马云就像看神一样。更别说拉勾网之类的神话了，如果你跟他讲那帮90后创业的故事，他们心里很抗拒（也许是恐惧）。

互联网不是一种编程语言，而是一种思维方式，或者是社会结构，脑子里不要先给互联网下定义，因为先有了一种思维假设我们称它为“X思维”然后正好有人发明了互联网，因为这个“X思维”在互联网方面应用比较多，所以我们称之为互联网思维。既然是一种思维方式那么就是商业模式的变革，免费模式、分享文化、社群效应、粉丝经济等等已经创造了很多神话般的企业，当然现在的医改也是非常清晰的用互联网思维在改革（有机会写一下互联网思维医改）。你还在等什么？等着二十万请张小龙过来给你建个医药网站么？醒醒吧！也许是明天张小龙说给你二十万请你过来做厂长。达尔文老师真是个好人，在什么情况下举例子都可以把他揪出来说的，社会进化过程中必然淘汰一部分不适者，恐惧或抗拒都是不适的表现，现有的便是落后的。这是个最好的时代，也是个最坏的时代，互联网给了我们太多机会，很多投资人都说医疗互联网的项目见了几百个了，我看来医疗行业还是互联网的处女地。（快洁-智谷）