药店“加盟连锁”模式或将被重拳打击！
日前，国家食品药品监督管理总局公开征求《药品经营质量管理规范》(GSP)，包括《内审管理》、《药品零售连锁管理》和《药品零售药学服务规范内审管理》三个附录的意见。
值得注意的是，在《药品零售连锁管理》中，多条条例提及加强对药店“加盟连锁”的整治。
近年来，国家鼓励药店连锁经营，包括各项政策向连锁药店倾斜。
今年年初，国家食药监总局发布了《2015年度食品药品监管统计年报》。年报显示，截至2015年11月底，全国零售连锁企业4981家，零售连锁企业门店204895家;零售单体药店243162家。对比前几年的数据，可以发现，2015年，中国药品零售业连锁门店数占比首次突破40%。
加盟连锁：是名义上的挂靠，总部得规模，门店得名声。
“加盟连锁”是指特许经营者将自己所拥有的商标、商号、商品和经营模式等以加盟合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同规定在特许经营者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应费用的模式。
加盟连锁模式下，门店拓展速度较快，但总部和加盟店之间管理关系较为松散。
这些所谓的“加盟连锁”出现也让药店零售行业从业者们苦恼。实际上，这些“加盟连锁”和总部并没有资本连接纽带，只是名义上的挂靠，总部得规模，门店得名声。
伴随着“圈地”规模的不断扩大，同时矛盾也不断涌现。
在管理上，总部对门店管理不到位，特别在质量管理和采购配送上，门店往往自行其是，一旦出了大的问题，门店根本无力承担后果，总部不仅要承担经济损失，还要承担社会形象损失。
“加盟连锁”门店对总部也有很大不满，就在于自行采购药品，这容易引发质量问题、价格等方面的问题。
日前，CFDA出台的政策对相关现象进行了规范。
药品零售连锁企业应当按照《药品经营质量管理规范》(以下简称《规范》)的要求，在企业总部统一领导下，建立覆盖包括总部各管理部门、企业物流配送机构以及全部连锁门店的质量管理体系，实施统一企业标识、统一管理制度、统一计算机系统、统一人员培训、统一采购配送、统一票据管理、统一药学服务标准，实现规模化、集团化管理经营。
实际上，这七个“统一”，是药品零售连锁企业对其门店的基本管理制度。
其中第三条提到“由总部对门店的经营行为和质量管理负责”，第五条中提到“总部建立的计算机系统能够对总部和门店实施统一管理”，这两条明确规定连锁总部和门店各自的权力责任，在一定程度上可有效预防变相的“加盟连锁。
第七条 总部负责对购进药品、供货单位及其销售人员的合法资质进行审核，并统一采购药品。
门店不得自行采购药品。
第十五条 药品零售连锁企业可在全国范围内开设门店，总部可向其门店直接配送药品，也可委托其他单位配送。
委托其他单位配送药品的，应当符合《规范》要求。
（一）委托其他单位配送药品的，总部的计算机系统应当与受托单位计算机系统有效对接，药品配送信息应当由总部传输给门店；
这三条彻底堵住了这条通路，使得“加盟连锁”失去了可行性，有望大大提高药品零售连锁率的可信度，并防范门店失控。
相关政策对药品流通行业的规范，对老百姓也有着重要的意义。其实更多的来讲，对老百姓来讲是带来更多的实惠。
第一连锁药店的管理要比单体药店规范，一个很简单的道理，如果说连锁药店他有几十家，上百家，甚至几千家门店，他的违规成本比较高，他不会因小失大，自身的要求也不愿意去违规，更加不能去违规。
所以无论从药品的质量方面，规范方面一定是比单体好。这样的话，老百姓到连锁药店去购药就放心。
第二是药店集中采购，一个连锁药店集中采购以后，可能比单体药店采购成本会降低，这样他的零售的价格也会降低下来，这样也会能够惠及到老百姓。
新版GSP的推行，趋于常态化的飞检，危机四伏，一不小心就可能面临被查处。更大的挑战，要求企业的规范化管理、系统化运营体系等各方面都要不断更新，以便适应市场的需求和消费者的需求。
但是，从目前整个政策来看，对医药整个情况还是利好的。因为国家也在着力的推行医药分家。如果说这一块，可能对未来我们医药连锁行业还是一个利好的政策。
