培训/咨询产品项目清单
一、平台培训产品
（1）线下经典内训课程：
层次 |
类型 |
课程 |
时间 |
备注 |
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员工层 |
1、专业类 |
《体质分析与调养技术》 |
半天/一天/两天 |
其他课程可针对企业进行一对一开发 |
《慢病管理与营养干预技术》 | ||||
《妇科病症与用药搭配技术》 | ||||
《儿科病症与用药搭配技术》 | ||||
《常见疾病分析与联合用药》 | ||||
《药品基础知识集训》 | ||||
《门店GSP操作与管理技术》 | ||||
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2、营销类 |
《高效销售流程与成交技术》 |
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《商品商业化陈列技术》 | ||||
《客单价提升实战技术》 | ||||
《促销活动门店布置技术》 | ||||
《会员开发与管理技术》 | ||||
《门店pop书写技术》 | ||||
《门店商品动销管理技术》 | ||||
《020营销推广实战技术》 | ||||
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3、素养类 |
《摆正心态干工作》 |
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《职业规划导航图训练》 | ||||
《销售高手之说服力训练》 | ||||
《销售高手之演说力训练》 | ||||
《药店服务礼仪训练》 | ||||
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4、拓展类
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《标准与执行》 |
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《团队的力量》 | ||||
《快乐工作，快乐生活》 | ||||
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店长层 经理层 |
1、专业类 |
《体质分析与调养技术》 |
半天/一天/两天 |
其他课程可针对企业进行一对一开发 |
《药品基础知识集训》 | ||||
《门店GSP操作与管理技术》 | ||||
《常见疾病分析与联合用药》 | ||||
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2、管理类 |
《门店标准化管理技术》 |
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《门店品类管理规划技术》 | ||||
《员工管理与激励技术》 | ||||
《打造狼性执行力战队》 | ||||
《高品质沟通技术》 | ||||
《高品质会议组织技术》 | ||||
《企业文化门店落地技术》 | ||||
《店长岗位认证技能特训》 | ||||
《门店财务管理》 | ||||
《组织管理》 | ||||
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3、营销类 |
《目标管理与数据分析技术》 |
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《促销突破与产品营销技术》 | ||||
《品类运营与业绩提升技术》 | ||||
《会员有效开发与管理技术》 | ||||
《POP书写高级研修技术》 | ||||
《商品动销与陈列技术》 | ||||
《客单价提升实战技术》 | ||||
《高效销售流程与成交技术》 | ||||
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4、素养类 |
《店长责任与心态》 |
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《店长职业化形象》 | ||||
《店长演说力特训》 | ||||
《店长说服力特训》 | ||||
《店长职业规划导航图》 | ||||
《门店服务礼仪》 | ||||
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5、拓展类 |
《领袖风采》 |
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《引爆团队能量》 | ||||
《引爆生命能量》 | ||||
《知行合一》 | ||||
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决策层 |
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《组织系统》 |
半天/一天/两天 |
其他课程可针对企业进行一对一开发 |
《运营系统》 | ||||
2、营销类 |
《差异化竞争》 |
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《门店升级改造》 |
半天/一天/两天 |
其他课程可针对企业进行一对一开发 |
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3、经营类 |
《股权激励特训》 |
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4、决策类 |
《战略决策特训》 |
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其他 |
1、采购 |
《采购特训》 |
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2、仓库 |
《仓库管理特训》 |
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3、财务 |
《财务管理特训》 |
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4、商品 |
《品类管理与数据分析特训》 |
（2）线下公开课程：
训练营/公开课按区域举办。
（3）线上学习型中国药店商学院微课堂公开课程：
a、授课类型为学习型中国药店微信群联盟微课堂，每周一讲。
b、课程在学习型中国药店商学院旗下微信公众平台公布：药店运营智库和连锁药店顾问。
c、录音将在喜马拉雅APP上线，喜马拉雅认证平台名称为：学习型中国药店微课堂。
培训课程联系
1、培训对象：工业药企、终端连锁、商业公司、医药协会等
2、培训预约：平台首席顾问郭金榜老师：15969433871（电话/微信号）
3、有任何需求、问题请留言、咨询。
二、平台咨询项目
连锁系统咨询项目介绍：
| 连锁系统咨询项目表（部分体系） | |
| 连锁系统升级改造 | 落地项目 |
| 绩效薪酬组织体系 | 1、连锁组织架构顶层设计 |
| 2、公司企业文化体系落地 | |
| 3、公司专业培训体系落地 | |
| 4、公司人才招聘体系落地 | |
| 5、门店员工绩效考核落地 | |
| 6、公司薪酬设计体系落地 | |
| 7、公司人力职业生涯规划图 | |
| 8、公司用工合同风险落地 | |
| 9、业绩部门如何建立PK竞争机制 | |
| 10、如何建立人文情感激励机制 | |
| 11、如何建立奖罚公平晋升机制 | |
| 12、股权激励与分红激励 | |
| 运营管理体系 |
3、物流体系管理落地 |
| 4、拓展筹备管理体系落地 | |
| 5、供应商管理体系落地 | |
| 6、大单业务开发与维护 | |
| 7、会员管理与服务 | |
| 8、特殊商圈商品布局 | |
| 9、顾客大数据分析与运用 | |
| 10、财务体系落地 | |
| 15、门店布局与装修 | |
| 16、门店现金流管理运营 | |
| 17、门店医保管理运营 | |
| 18、门店成本风险控制运营 | |
| 19、门店服务系统运营 | |
| 21、门店收购系统运营 | |
| 22、门店文化（会议）系统运营 | |
| 营销管理体系 | 1、促销活动方案策划、制定 |
| 2、目标管理：销售任务高效制定与分解 | |
| 3、高绩效团队的打造与激励 | |
| 4、销售数据分析与运用 | |
| 5、单品营销系统化操作 | |
| 6、经营分析会 | |
| 7、宣誓大会 | |
| 8、激励大会 | |
| 商品管理体系 | 终端商品线梳理、品类分析 |
| 商品采购体系建立 | |
| 商品退换货体系建立 | |
| 贵重商品交接管理 | |
| 商品陈列 | |
| 商品价格带盈利优化 | |
| 商品品类管理 | |
| 商品库存管理 | |
| 商品的盘点管理 | |
| 商品淘汰与新品引进 | |
| 近效期商品管理 | |
| 标准化执行体系 | 日常管理标准化流程 |
| 奖罚管理设计 | |
| 服务礼仪设计 | |
| 高效执行力 | |
| 领导力的考核、激励机制 | |
| GSP管理 | |
项目特点：
1、系统性：做强做大靠系统化运作，运营系统和信息化系统是连锁药店竞争的致命法器。
2、差异性：企业不同、门店不同、文化和理念不同，导入系统过程中结合企业实际情况。
3、唯一性：一个区域只合作一家连锁药店，帮助其在该区域内建立唯一核心运营系统。
4、盈利性：帮助合作连锁快速复制扩张规模的同时，连锁系统保证其具有较好盈利能力。
5、持续性：连锁系统一旦导入落地，经过不断优化后，靠着连锁系统可以持续快速发展。
参观标杆、项目合作：
1、平台所辅导过的所有标杆连锁药店均可以参观学习借鉴。
2、药店连锁系统、药店升级改造项目咨询合作请联系学习型中国药店商学院院长、连锁药店顾问平台首席顾问郭金榜老师：15969433871（电话/微信）
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