生物谷药业2017-2021年经营规划讨论会圆满召开
2016年，两票制、药价、医改、一致性评价、药品安全、药企洗牌重组等成为医药行业高频热词和热点话题。为抓住已经到来的行业重构大机遇，明确公司未来5年发展方向，2月10日-2月13日，“生物谷药业2017-2021年经营规划讨论会”在普洱道氏山庄召开。
抓住机遇谋布局
董事长林艳和先生对“生物谷2017-2021年经营规划”的制定背景和规划定位进行了阐释。林总指出随着科技的进步和信息技术的发展，人工智能功能移动医疗产品、可穿戴设备快速发展，医疗服务正在实现数据资源互联互通和共享，疾病诊治、药物评价以及基于大数据的医疗决策支持系统时代即将来临。基于这个大环境，公司未来无论是市场营销工作、产品临床研究工作、企业内部运营管理都应提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”，实现大数据推动公司产品力打造。推动公司产品建立高强度循证医学证据，进入主流临床指南和用药指南，实现公司内部管理依据数据决策，最终实现“大数据”运营，“大数据”决策。
掌握主动促升级
林总指出规划期内公司将在不断优化工艺，提升生产质量的同时，依托国家供给侧结构改革、“中国制造2025”和中药标准化项目，在弥勒新建智能工厂。采用先进生产技术及装备，通过生产过程参数自动控制，提高产品质量批间一致性，实现产品智能化生产，打造一流智能工厂。使公司的生产由人工方式升级为自动化和智能化方式，并力争成为医药行业的标杆。
抓住本质补根基
林总强调，战略的问题要用战略资源解决，战略的本质是解决方向的选择和资源的配置问题。外部环境分析主要是为了确定公司今后的发展方向，而内部环境分析则是为了明确公司内部的发展结构。公司将集中战略资源解决好产品力打造和实现营销全渠道化工作，利用专业学术平台和相关行业领袖和领军人才的学术影响力，在学术观念、临床路径以及用药选择等方面扩大主要产品学术影响力。充分利用新媒体传播力、影响力和企业自建平台，形成学术专家、医生、患者的学术影响力闭环。在营销方面，建立医院、社区和连锁药店全覆盖体系，利用积累的大数据，建立数据市场模型，实现精准营销，推动公司可持续、健康发展。
林总指出社会的发展已经进入互联网和大数据时代，互联网思维已成为管理人员的必然要求。互联网思维作为对公司价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。互联网思维人才和复合型人才的获取和匹配是公司未来发展的基石，公司将据此优化和完善相应的人力资源管理体系。
找准定位做分级
林总最后指出公司本规划期内战略定位为：专注专业地聚焦在缺血性相关疾病领域耕耘，助推公司实现“集优质植物资源，做慢病防治领军企业”的企业愿景。
以市场营销体系为龙头，会议对公司各业务体系规划和战略地图进行了闭门式头脑风暴讨论，各业务体系就公司规划目标确定，完成措施以及需要匹配的资源提出了各自意见，梳理和细化了公司规划目标和实现路径，统一了认识。
讨论会后，林总要求公司各业务体系要进一步加强对国家医药“十三五”发展规划和各项医改政策的了解和学习，更好地掌握和分析国家宏观经济形势政策，立足公司实际，放眼长远，多层次、多渠道研究探讨公司规划目标和思路，切实做好规划的修改完善，为公司中长期发展提供指引。