创造力的来源

       一提起创新很多人就会想到革命或变革等美好的词汇；他们还会想到苹果公司的成功，认为创新能力都应该强大的出人意料。还有人将创新和未来发展相关联，我们常听说二十一世纪最重要的是人才，人才最重要的是创造力。我们非常赞同这些热血的想法，但我们更想将创新和普通人的生活关联起来，例如小公司怎样获得创意开始新产品的生产？个人如何创造性的改正一个坏习惯等。这些创新从小处入手，它们可能从哪些地方产生呢？

为什么将无知作为创造力的来源之一呢？这是因为人们普遍发现孩子经常可以提出新鲜的原创性的创意。他们的创造力来源于无知的方式，而不是来源于对创意的刻意追求，所以他们的创意往往是不稳定的。遗憾的是，随着年龄的增长，这种创造力会逐渐消失，要永远保持无知和新鲜的状态是很困难的。那么我们怎样利用无知作为创造力的来源呢？

也许在某些情况下，我们可以听听孩子的想法。虽然这样不大可能找出全面的解决办法，但却可以从中到启发。另外作为行业需要往外看，从外部来寻找新的创意。无论业内人士多么富有经验，外部创意的新鲜性，是行业内部比不上的。

有时一个重要的创新观念并不是通过深思熟虑得到的，而是从各种偶然的机会和事件甚至是错误和疯狂中发展出来的。其中的原因是这类事件把我们从习以为常的“合理”规则中解脱了出来，从而产生了创新的想法。那么该如何利用这种强有力的创新来源呢？

需要注意的是两个方面：第一、密切注意事物发展过程中的错误或反常的现象，分析它们并从中得到灵感。第二、有意识地使用激发的技巧，让我们在短时间内达到一种有控制的疯狂状态，达到那些平时要依赖于偶然的机会、事件、错误和疯狂才能达到的突破边界的跳跃。

运用经验来产生创造力有三种模式：改进、复制模仿和重新组合。改进是对原有的产品的修改以及增强，让他看起来像一个新创意。复制模仿是一个人或企业通过模仿成功的创意来达到自身创新的目的。重新组合是一种局部创新的技术，通过将一个大的产品拆分成小部分，然后对每一个小部分创新的方法来带动整体的创新。

这种创造力是一种低风险的创造力，是建立在过去的成功或对成功的模仿之上的。许多商业行为都属于这类创造力。这种创造力虽然会带来稳定、可靠和适中的成功，但没有任何真正新的东西得以产生。如果想进行完全的创新，这种方法完全不可取，没有足够的证据能保证这种创新会获得成功。

洞察也属于经验的范畴，它实际上是对外部雏形创新的敏感能力，这种能力又称为协调判断能力。拥有这种能力的人不会进行原创，他们只是较早地意识到某个观点的潜在价值。由于他的判断已经与市场或相关领域的规则协调一致，所以他只是挑选出所需要的创意，并使之发生。实践中，这种创造力可能比原创更为重要。一个形成并付诸实践的创意，比仅仅作为想法的创意更加重要。认识到创意的价值，这种能力本身就是一种创造性行为。

为什么将动力放在这里，是因为很多人发现只有具有强大的创新动力的人才能真正有效的创新，这种动力可以是精神上的或其它方面的。例如爱迪生和乔布斯，他们的创新来自精神动力。动力很重要的一个方面，就是愿意停下来对别人不屑一顾的事情进行观察。毫无疑问，有再多的创造力天赋也比不上具有强烈的创造动力。如果在此基础上再加上创造性思考的技巧，那么其效果是十分强大的。除了个人动力以外，还有一种动力来自于全社会思想的解放。从害怕和束缚中解放出来，是创造力的一个重要部分，并且会产生有益的结果。

水平思考是一种系统地产生创造力技巧，可以被有意识地用来产生新的创意，并且这种技巧以及和技巧相关的工具都是可以通过学习和练习获得。当然，虽然水平思考技巧具有极强实际价值和较大重要性，但这并不意味着创造力不可以从其他类似的来源中获得。