对手药店开业超低价，我们该怎么办？

扩张战略

一些连锁为了快速壮大，采取了相对密集的布点战术，而要保证自己能生存，就要这个商圈有一定的市场容量，什么地方是较好的，那就是目前有药店，且生意好的商圈中，所以，这种同业竞争就突显出来了。

加码零售终端

从制药企业的资源调整来看，也能感受到其对零售越来越重视，已然提高到了战略高度，大家在一个赌桌上，谁不会在能赢钱的那一方加码呢？

更不用说政策、经济、人们观念的更新等因素涌入。

商圈有潜力

一般来说，人家开店选择址也不是拍脑袋决定的，至少会做一些分析与调研，如果人家都已经开了，说明，这个商圈还是有未挖掘的潜力的，这也值得我们深思。

不过，反过来想，这个世界，哪里会没有竞争呢？保持一颗积极应对竞争的心，也许才是我们应有的心态，也是现实且理智的心态。

差异化竞争

在众多营销方法中，对于药店来说，差异化是有效对抗外来侵略和保持自身独特优势的方式，不过，要根据我们门店商圈、商品等做出差异化方案来。

您需要仔细访一下那家药店的品种，找出差异化商品与其竞争，也许不需要太多品种，只需要一些有吸引力的，拿出来宣传即可。

换句话说，我们要了解对手，才能找到机会点，最起码，我们有一个可以抗衡的点，而不至于袖手旁观。

竞争有好处

从市场进化来看，有竞争并不一定是坏事，也许这样可以帮助我们进一步改善门店，把平时没有做好的，做得更好，才能重新赢回顾客。

而且，有竞争者加入，顾客教育、健康观念的宣传等就有了“帮手”，也不是坏事！与对手共赢，也将是一种新常态！

保持团队士气

要在心理上要保持好的状态，因为门店的团队士气与我们的心态紧密相连，所以，店长要用正能量去影响同事们，不能因为顾客少了，就抱怨，或者说一些泄气的话。

兵法说，两军对垒，士气决定结果！

用氛围告诉对手

门店在气势上要做足，压倒对方，要把自己门店布置得就像自己门店每天都有喜事一样，门店的状态，能映射出我们的内心想法。

实际促销方案

面对恶性竞争，我们要将情况反馈给领导，与公司一起制定一个应对措施，门店可以借公司的力量来做活动，增加促销等。

借第三方力量

通过公司借厂家的力量来帮助自己也是行之有效的方法，人多力量大，就不相信我们家门口会热闹不起来。