营造绿色环保生态圈，复星医药荣膺“绿链之星”

2017年03月01日 18:48 复星医药

2017年2月28日，“绿色链动，创新共享”绿色供应链2017上海高峰论坛在上海市华亭宾馆隆重举行，复星医药集团从参赛的100+企业中脱颖而出，和通用电气、科思创中国以及上海迪斯尼乐园一起，在会上被中国-东盟环境保护合作中心，上海市环保局等单位授予了“绿链之星”大奖，并由复星医药副总裁、集中采购与采购管理部总经理石加珏在会议演讲环节和在场的政府、环保机构以及企业同仁一起分享了复星医药在绿色供应链方面所做的努力和工作。

2016年，上海绿色供应链项目启动了“100+企业绿色链动计划”，该计划一经推出，就得到了包括复星医药集团在内的企业积极参与和踊跃申报，对医药企业来说，供应链管理，是质量管理体系的重要环节之一。供应商的选择直接影响到产品的质量稳定和安全有效，更会对社会环境带来深远影响。所以，实施绿色供应链管理，是将“环境意识”与“经济发展”两者并重的实行可持续发展的一种有效途径。

近年来，复星医药开始了在绿色供应链方面的尝试与探索：2014年底，复星医药成立集中采购与采购管理部，开始对复星医药集团的集中采购、供应商的体系及制度建设等进行系统性管理，同时公司在《2015年度企业社会责任报告》中，披露了复星医药的供应链管理情况，向利益相关方详细展示了公司的供应商管理制度、流程及具体实施情况：2015年，复星医药集中采购与采购管理部协同EHS 部共同在成员企业间组织开展了绿色供应链研讨会，鼓励成员企业在实际采购业务中践行社会责任，进一步推进成员企业在绿色供应链相关制度的落地与推行。同时，公司与安捷伦、通用电气等供应商展开了交流会，通过调研与面对面交流的方式，就供应商的社会责任实践、EHS管理、节能减排的管理与措施、上下游供应链的环境管理等方面展开充分沟通与对话。

2016年，复星医药更是借助参选“上海绿色供应链项目”的契机，联合控股成员企业及供应商，共同发起名为“绿动复星”的绿色供应链创建活动，自启动该项目以来，先后成立项目委员会，制定项目战略、年度目标，发起倡议并进行系列评估，确保项目的顺利开展。

复星医药集团以陈启宇董事长、姚方联席董事长及吴以芳总裁挂帅主任，以高级管理层为核心成立项目执行委员会，以职能条线及主要协调部门为基础成立项目创建办公室。从战略、执行两个层面实现绿色供应链项目在集团与企业间的联动，确保项目的可持续发展。

通过项目执行委员会的战略指导，项目筹备办公室多次会议及与成员企业、供应商的反复商讨论证，复星医药将“绿色供应链”项目整体战略细化成近期、中期及愿景等多层次渐进的三期目标。

复星医药集团绿色供应链项目在2016年度的规划从复星医药集团及成员企业两个层面展开，主要分为项目准备（发布倡议书，调研访谈、制度发文）、项目实施（培训，自评形成绿色供方名录）、项目总结三个阶段总计8个月。

在制度体系建设方面复星医药发布了《复星医药绿色供应商管理基本准则（试行）》，在关注质量、成本、交付、服务等供应绩效的基础上，引入了绿色绩效。复星医药绿色绩效采用百分制，从EHS的合规性、组织机构、费用投入、目标策划、节能减排、意识培训、持续改善和供应链影响8个方面25个评分项对供应商进行评估，根据评估结果将供应商分为1至5星（5星为最高等级）。

对此，在2016年9月至10月期间，复星医药针对旗下医药工业、医疗服务、医学诊断及医疗器械板块24家成员企业超过120人进行了绿色供应商评估体系培训，最终16家成员企业参与第一批试点评估。复星医药第一批绿色供应商评估借助信息化手段实现100%在线评估，共计66家供应商，主要涉及了原材料、包辅材、设备资产、办公类等供应商。其中原材料类供应商占比约57.5%，包辅材占比约17%。

借助复星采招平台，复星医药发布了《复星医药绿色供应链倡议书》（以下简称《倡议书》），投标单位在报名参加复星医药及成员企业的招标项目时，会在第一时间了解到复星医药的绿色、可持续发展的社会责任理念。目前已有800多家供应商响应加入了《倡议书》。