医药招商过程中的九大软肋
多数的医药企业将希望寄于招商，希望通过招商赚点钱。如果有好机会，经销商不小心把产品做成功了，可以为厂家带来源源不断的利润。因为经绡商经历太多的失败，现在的经销商也变得精明起来，选择产品也越来越理性，医药招商也越来越难。下面总结医药招商过程中的九大软肋。
1.经销商队伍培训跟不上，执行力到不了位
经销商不是企业主，对于代理的产品未必全部了解，对其市场操作也是一知半解，寄予很大希望于厂家的跟踪服务。这时需要厂家耐心的教育培训，特别是培训经销商的队伍。
多数经销商队伍的能力是不均等的，有的营销人员从没进行过正规培训，做惯了坐商的生意，让他们主动去推广产品比登天还难。即便厂家提供再好的方案，经销商的队伍再庞大，执行力到不了位，医药招商的市场还是起不来。
2.企业医药招商玩噱头，不实杜撰成功经验
成功经验通过媒体可以传播，本来称不上成功的策略，经过精心的手笔包装，华丽的辞藻装饰，杜撰得非常成功，以引人关注。一些厂家为了顺利医药招商，喜欢玩噱头，把不成功的吹成成功的，把一般的成功描绘得非常经典，这样杜撰成功经验，吸引经销商。由于地域的差异，由于方案本身的成功打了折扣，一些经销商照搬“所谓的成功经验”，很快就会栽跟头，这样的产品肯定做不长久。
3.厂商与经销商利益分歧，化友为敌相互竞争
厂商与经销商是鱼水关系，是品牌战略联盟伙伴，打造长久品牌需要诚信经营，需要资源整合，见利忘义、过河拆桥的行为，只能闹得不欢而散，甚至反目为仇，法庭相争。
很多产品成功后，不是经销商甩了厂家去开发同类产品，就是厂家横挑鼻子竖挑眼找茬儿取消代理合同，自行操刀谋求更大的利润。这样恶性竞争，势必挫伤品牌力，使产品过早退出市场。
4.招商市场扩张太快，企业散失驾驭能力
有的企业医药招商非常顺利，一下子铺货铺了大半个中国，可谓成功之极，尽管策划方案做得非常完美，管理制度也非常严谨，营销武器也一应俱全，经销商的信心也非常足，可就是营销队伍力量薄弱，或队伍成员严重不足，无法满足偌大的经销商队伍，只能顾此失彼，贻误良机。
要知道，多数经销商对厂家的营销跟踪指导寄予了厚望，希望能够得到厂家更多的支持，包括市场启动、媒体运作、队伍培训、终端及促销管理。一旦厂家铺货太快，经销商数量急剧增加，失去市场驾驭市场的能力，弄不好就会导致整体营销链条断掉，最终导致失败。
5.专业招商户敛财，打一枪换一个地方
翻开财经类招商类报刊，不难发现一些反复登医药招商广告的小企业，他们成了招商专业户，不停地开发产品，不停地报批文号，不停地招商，把招商当成利润的主要来源。
不断打广告医药招商，瞎猫逮死耗子，逮住一个是一个，反正招商所得除以产品申报及广告成本，还大有赢利。尽管招一个市场就死一个，但仍不罢休，大不了打一枪换一个地方，方正能不断赚钱就行，至于产品能否成功，市场能否持久，完全不去管它，听之任之。这种医药招商专业户只会使得好经销商一招被蛇咬十年怕井绳，扰乱整体市场环境，其推出的产品定然不会长久，必死无疑。
6.迷信大手笔玩招商，期望值太高信心受挫
现在的企业越来越意识到，展会太多了，医药招商广告不灵了，经销商太挑剔了，诚信合作太难了。不少企业花钱做招商广告，参加展会，花了大把钞票不说，结果投入和产出严重失衡，真是赔了夫人又折兵。
成功医药招商的前提必须要有样板市场作支持，必须要有好的产品力、策划力、团队力和执行力的和谐组合，缺一不可，如果企业对招商的期望价值太高，不做样板市场，而是投机取巧大手笔玩招商，到头来挫伤的还是自己的信心。
7.个别市场出现问题，企业没能及时摆平
医药招商的区域越多，厂家的管理难度就越大，市场风险就越难控制。有的企业招商非常顺利，多数区域的经销商都加盟，经销商的积极性也极高，而且都试图着作投入。这时厂家千万要作好市场督察管理工作，争取将重点经销商维护好、服务好，不能出乱子。经销商的信心一般是互通的，如果其他市场的经销商不明真相，以为真是产品本身的问题，纷纷要求退货，导致市场崩盘。
8.厂家缺少广告支持，经销商积极性不高
广告支持是经销商的普遍愿望，他们总希望厂家能上央视、卫视媒体上做广告，在全国性的报刊杂志上做广告，以迅速扩大产品的知名度，减少自身经营的风险。但并不是每个医药招商企业都有实力请明星做代言人，也不是每个企业都有雄厚资金做大媒体运作。
一些实力强大企业招商往往能够得到经销商的积极响应，他们多数会蜂拥而至，加入医药招商联盟。但如果厂家的广告迟迟不能兑现，或厂家的广告短斤少量，就会动摇他们信心，会更加谨慎自己的投入，甚至可能按兵不动，积极性不高的经销商如何把产品做好?
9.厂家营销跟踪不力，各区经销商各自为政
医药招商将经销商各种为政一般分两种情况，一种是经销商非常自信，相信自己完全有能力把市场做好，虽然厂家营销实力较强，还是不喜欢厂家的指指点点，喜欢我行我素;另一种厂家没有能力支持，使得经销商被迫自我做主，摸着石头过河。
来源：谷风观点
