“优秀管理者"都是从自我修炼做起

       优秀的管理者通常是通过修炼自己来影响别人；一般的管理者则往往运用管理、压制的方式严以待人、宽于律己。前者常常感到自己的不足，后者常常抱怨是人民错了！

        真正能够管理好自己的人，管理的条条框框在他身上是没什么作用的，他会超越标准，而其产生的影响力却是无可限量的，既能影响身边的人，也能影响更多的人。

        好的管理者通常发挥的是影响力。就好像无论我们身处什么年代，仍然深受老子、孔子、王阳明等先贤们的影响，他们对后人的影响可穿越时空、深入骨髓！

         医药行业的很多管理者多是因专长于某一项业务而逐步升迁为管理者的，这一先天因素注定了很多管理者位子上去了，可职能却仍停留在业务上、技术上。上了管理岗位之后工作总要做啊，怎么办呢？有悟性的家伙，一边推进业务，一边参悟管理；对业务乐此不疲的大侠们，则更习惯于借助各种约束或刺激来开展工作了，结果是要么过于强调“管"，要么干脆就"不管"，业务自己亲自上，久而久之，管理工作没上去，业务开展也经常是顾此失彼，鞭长莫及。

 怎样做一名优秀管理者呢？

1、认清自己、加紧学习：人最难认知的是自己。小时候看武侠小说，每每看到某某大师决战前闭关的环节，总是不解，而今做了管理者后好像明白了一些，闭关不就是自我认知、自我反思的过程吗。真正的大师在闭关后，几乎能够想到与对手决定胜败的最后一招一式。今天的管理者何尝不需要认清自己呢，认清自己才能发现不足，才能主动的去学习，加紧的去学习，这是提升自己最快的一条路径。你的提升将为团队带来希望！

2、帮助别人、快乐自己：我认为识破天机的人最“自私”，因为他们至今还影响着后人，还被后人传颂，他们的思想穿越历史、穿越时空、渗透力极强，他们时时在影响着别人，真是最大的快乐！管理者应该做一个比昨天更“自私的人”，想要做到这一点，最好的办法就是不要和下属比业务，不要和下属争功劳，甚至要主动的把自己业务上的专长弱化掉，给下属和员工空间，帮助他们成长，为他们规划发展路径和奋斗的空间，他们收获成长之时、定是你收获快乐之时（我有一个同学，他就是这么做的，我在他身上更深切的感悟到了这一点）。也就是说，你要不断的帮助身边上劲的人，发现人才、挖掘人才、培养人才，让自己变成了赛马场。帮助别人，别人的快乐将为你带来更大的快乐，这何尝不是一种自私式的快乐呢！

3、做人真诚、做事公正：不掩藏缺点是一种真诚，这样做往往别人会更接受你；别人一旦接受了你的缺点，你将变的比原本更完美。做事公正的前提是具备做每件事都保持实事求是的能力和态度，在一件事上实事求不代表在另一件事上也如此，要力争在每件事情上都做到实事求是，公正就有了。有了真诚和公正，你就会赢得信任，信任建立起来事情就简单了，沟通就顺畅了，团队力量就越来越大。

4、严于律己、宽以待人：在群体中，你对自己狠，别人就会对你好；你对自己好，就会逐渐脱离了群体，甚至会干扰到别人，别人就会对你狠！大到企业、小到一个省区，多如此！管理者的核心是管自己，把自己关在权利的笼子里，不为所欲为，让自律成为自己的主导，让胸怀敞开向别人，你的团队各路牛人将比比皆是。

5、分享快乐、点燃梦想：记得有一句广告语叫“越分享、越精彩”，我最近也在传播——在分享中悦己、在思考中阅己。这经常会提醒到我去分享！其实懂得分享的人，总是反思最彻底、进步最快的；懂得分享的团队，总是那么的有潜能、有朝气、有力量。人在分享时，多数是快乐的，即使开头不快乐，没等到结尾，也变得快乐起来了。分享会点燃梦想，团队成员彼此的每一次肯定和激励，一定会产生裂变式的效应，它将激发每个人的热情，让人人都获得正能量，获得有如初恋般的热情和宗教般的信念。让一切皆有可能！哪怕是面对再一次的愚公移山，也定会激情澎湃的去开创可能！

       管理是一门实践学，是仁者见仁智者见智的事，修炼是成为优秀的不二法则，在修炼中鞭策自己，在分享中快乐自己，多好呀！