注重质量管理提升 紧密结合等级评审
—我院召开行管职能科室第一季度工作汇报会
为推动和促进我院等级评审工作的质量和进度，结合2017年医院“质量管理提升年”的主题，我院于5月份成立了达标办，各项工作稳步推进。6月7日、8日、12日、13日行管职能部门于晨会后分别召开了第一季度工作汇报展示会，会议在门诊五楼会议室举行，院领导及各行管职能部门中层管理者参加了此次汇报会。
(图片按汇报先后顺序）
达标办、 护理部、医务科、党办、病案科、感染管理科、药学室、物价室、设备科共九个科室做了工作汇报，各科室根据《二级综合医院评审标准实施细则》，应用管理工具，通过PPT形式，图文并茂、科学直观反馈了第一季度工作情况：统计数据、图表分析（圆饼图、柱状图、鱼骨图等）、查找真因、进一步提出整改措施，效果评价，层层循环（大环套小环，小环保大环，推动大循环）实现“PDCA”循环改进。
接着张丰楼副院长强调，各科室针对目前工作发现的问题，及时解决整改，建立详细的评价、反馈和建议改进，科室间相互学习交流，加强监督管理，融入常态化工作中，通过PDCA不断改进提高质量管理。
会后闫金伟院长做总结发言，他肯定工作成绩的同时指出我们要注重创建质量内涵，提高质量管理水平，做到环环相扣，有评价、有整改、有措施；认真研读评审细则，掌握各项细则内容，通过各种形式借鉴提高质量管理，要做到纵向与横向辅导相结合；实事求是，扎实有序的推进工作，中层领导干部更要以昂扬斗志、顽强毅力和争先拼搏的精神，领导全科同志行动起来，扎实高效推进工作。
各职能科室与达标办形成了互动态势，阶段性工作汇报会的召开，进一步推进了我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程，保障了各项工作落到实处，充分调动了工作积极性和主动性，为提升专业技术水平，医院管理水平、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备等奠定了坚实基础。