自家军感悟分享：迈入汇仁门，做真正汇仁人

     首先了解汇仁的规章制度，让我们知道如何正确的为公司服务，避免了我们工作中不该发生的与规章制度相矛盾的失误；

     其次明确了汇仁的发展方向，汇仁就像一艘大船，由公司各位领导掌着舵，指明我们前进的方向，让我们这些船员能够都朝着一个方向使劲，让汇仁这艘大船更加平稳，快速的向前飞驰；

     然后也懂得了非公市场发展潜力，实话说，刚开始进入咱们汇仁，听说是让做非公市场，确实让我迷茫了好久，以前认为公立市场里面一个业务几十万，而非公市场一个订单也许就几百上千，这要做到什么时候，这要怎么才能确保自己的任务完成，很迷惑很忐忑也很失落。但是通过唐总的讲解，了解了公司对非公市场的分析及愿景，公司发展转型过程中，就需要一批能够为公司豁出去卖命的兄弟姐妹为公司打造更好的基础，而这条路上肯定充满了荆棘，充满了各种障碍，如何能够披荆斩棘，怎样越过这些阻路石，这才是我们需要为汇仁大家庭提供的服务，为这个大家庭存在的价值。两票制，金税系统，GSP认证以及国家对药品流通越来越严格检查，他让大多的医药公司面临着极大的挑战，可是我确信这是给我们汇仁人最大的机会，也正是我们汇仁涉足非公业务的最大后台保障，我为此刻能成为汇仁非公市场的先锋军感到非常的骄傲和自豪，走到哪我都敢大声的告诉他“我是汇仁人”，宣布我们汇仁将进军非公市场，让他们明白汇仁名牌优势，汇仁公司的大军将覆盖整个非公业务。汇仁用了5-10年将公立市场做到数一数二，有了这个经验，我相信不久的将来我们也能称雄非公！