未来药业（集团）2017年年中战略工作会议暨营销工作会议成功召开

2017年07月19日 17:39 未来药业

2017年7月15～16日，未来药业（集团）2017年年中战略工作会议暨营销工作会议在合肥万达铂尔曼酒店成功召开。会议总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年工作，动员全体员工，承压奋进，开拓进取，确保全面完成年度各项目标任务，努力创建成为儿童注射剂专业企业和标杆企业！

集团公司董事长兼总经理赵立军先生，集团董事、首席科学家李晓祥先生、集团副总经理叶晓林先生、王有军先生，市场发展总顾问杨晓宇先生及各中心、子公司负责人岳军、张亚民、吴海林、郭传宝、蔡勇、高建华等出席了会议，集团营销各事业部总监、各区域销售代表、销售经理等营销中心全体人员参加了会议。会议由王有军先生主持。赵立军董事长做重要讲话。

在15日和16日的会议中，药业营销控制管理中心各部门围绕“得失总结，培训纠偏，制定战略目标完成措施；承压奋进，努力开拓，誓夺全年工作任务目标”的会议主题，对上半年的销售状况进行总结，自我认识，转变观念，认真测算下半年目标。召开业务分析会及下半年计划解读，共同探讨下半年全面完成销售目标的思路和方法，进行市场推广方案培训并就下半年的工作做出明确要求。

在16日下午集中召开的集团战略工作会议上，董事长赵立军先生结合上半年医药行业政策集中落地的形势及公司发展状况，以“新形势新常态新秩序新管理”的新理念，引导大家如何用智慧的思路，创新的方案，学习的能力，坚韧的态度来积极应对医药行业所面临的新环境、新格局。赵立军在讲话中全面回顾总结了集团上半年核心工作，充分肯定了取得的成绩。

董事长赵立军先生深入分析了公司面临的形势和政策环境，指出了公司在前行中滞约发展的客观问题和主观问题，面对目前存在的问题和不足，如何积极应对，拓宽思路；如何睿智解决，轻装前行。

他对下半年工作提出了核心工作纲要：全体员工必须快速改变观念，提炼内功。首先从公司管理层做起提升高效能力适应职能转变，责权利明确，全方位为终端代表和终端机构的有效管理而服务；公司核心品种的重大专项课题持续性投入并加快市场融合同时加大品种自身价值的提炼；全面引进各种人才和机构协助营销中心制定合理的推广方案。以学习—执行—沟通—纠偏—执行—收获为路径全面完成集团制定的经营目标。

集团公司董事、首席科学家李晓祥先生以明晰的思路，详细解读了集团发展规划实施情况。不忘初心，始终以“一个中心，四个基地”为公司战略总体布局，围绕儿童用药的主线条进行核心技术设计与产品的打造，为人类健康做贡献。积极加强新产品研发，以建立产学研联盟和建立海外项目引进平台积极开发公司合作科研项目。完善了财务管理制度、完成质量生产控制管理中心的建立、研发团队的组建，建立销售体系合规风险控制体系、确定公司融资与并购等工作，不断巩固生产、管理、技术基础，完善在市场、生产、研发、信息技术等方面工作。

药业营销控制管理中心、财税运营控制管理中心、资本运作运营管理中心、质量生产控制管理中心、行政服务运营管理中心、创新研发运营管理中心、广州创享生物医药科技有限公司的负责人分别围绕上半年经营指标和工作计划完成情况；上半年度重点工作推进情况；工作中存在的问题及其原因分析及下半年工作安排等方面进行汇报，参会员工认真聆听，充分了解公司各中心板块工作运营情况。