小编读报｜东北制药上半年经营规模加速发展，利润指标达成率超进度计划！

今年上半年，在全体员工的共同努力下，公司取得了较好的成绩。大家做得都不错，劲儿都很足。但是，在变化的政策面前，在刚刚推进的市场体系面前，还存在一定的问题，这里面既有客观因素，也有主观原因。公司三位副总裁对问题的分析精辟透彻，对下半年的方法步骤、措施安排清晰明确，几个典型的发言也很有借鉴意义。只有思路清楚，方法对头，才能看见效果。面对市场的变化，大家一定要有策略、有思路、有招法。今年是全行业政策、模式大变革、大调整的重要一年，全行业都承受了巨大的压力。越是这样的时刻，越要有战略思维和机遇思维，“沧海横流，方显英雄本色”，大家要坚定信心，咬定目标，坚持结果导向，务求必达。他强调，下半年的工作安排和措施方法已经明晰，重要的是执行，各位一把手要有追求，有使命感。川青藏公司贾万春同志所讲，“要打胜仗，关键是指挥员，指挥员必须具备思想过硬、工作作风过硬、业务过硬的能力，具体工作中要盯人盯事，多干少说，用动词，别用形容词。”这里面蕴含着对一把手的要求和对事业的追求，希望大家共勉。

一是认清形势、厘清思路。上半年成绩的取得得益于组织裂变下各单元独立作战能力的提升，得益于市场未雨绸缪的策划和布局，得益于主导产品的高歌猛进。但面对全年目标要求，我们还有差距，要在公司领导班子带领下，上下同欲，抢抓机遇，咬定目标，务求必达。二是把握原则、凝聚力量。要突出战略导向、市场导向、问题导向、结果导向、人本导向五方面原则性要求。三是找准方法、狠抓落实。下半年，各单位、各部门要拿出推进任务、实现目标的具体可行、可操作的行动方案、时间表、路线图，以有效的措施和行动，确保目标任务达成。四是突出重点、协同牵动。下半年重点经营任务包括市场体系扩容、国企改革试点任务推进、经营结构调整和竞争力提升、整体产业升级和智能制造及智能商业平台的系统搭建、公司现代企业管理体系的完善和规范、产业技术质量水平全面升级、定向增发、GMP再认证等。要突出重点谋划，以点带面，系统推进，确保关键节点性目标全部按计划完成。五是以终为始，谋划明年。要在完成全年任务的同时谋划好明年工作。