【聚焦年中】合规文化助力登高行远
四海聚合，共遵法则；合规文化，固本致远。
一个把合规文化融入血脉的企业，将会走得更稳健、更长远。
合规是公司发展的内在要求、是国际化发展的要求、是顺应行业发展的要求。医药行业处于重大转型阶段，正在由粗放式向集约化切换，业内资源集中度加速调整；同时，传统销售模式日益受到挑战，在满足合规要求下的创新和升级势在必行。上海医药经营体量不断扩大，尤其是海外业务与投资项目的多平台的交融对公司的合规管理基础提出了更高的要求。
合规体系建设需要通过合规文化建设让全体员工共同参与。合规文化建设需要担负起形成认同感、调动积极性、增强凝聚力的重要职能，成为合规体系得以完善和制度得以执行的重要前提。
合规文化，将助力上海医药登高行远。
7月22日下午，上海医药集团举行合规文化论坛，论坛由上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波主持，公司领导班子成员、核心子公司领导班子成员和总部各职能部门负责人参加。
合规文化标识以“合”字为基础元素，以红色印章为主要表现形式，四面八方的“合”组成完整闭环，寓意全方位遵循相应准则，全面覆盖、没有例外。以“固本·致远”为合规文化关键词，表达上海医药集团全面加强合规体系，努力巩固发展基础、推进长远发展的信心决心。
上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣作开场讲话。陈欣介绍了合规文化建设的背景和需要，从合规文化建设是上海医药转型发展的客观要求、是合规体系完善和制度执行的前提条件、是上海医药企业文化建设的内在需要三个方面重点阐述了合规文化建设对于登高发展创新发展中的上海医药集团的重要意义。
上海医药总裁左敏、党委副书记陈欣、副总裁沈波、纪委书记环建春等党政领导共同启动水晶球，标志着上海医药集团合规文化建设正式全面启动。
上海医药总监、审计监察部总经理余卫东详细阐述了集团合规工作的目的意义、组织体系、主要内容和推进方式，确定生产质量、安全环保、市场营销、廉洁从业为集团年度合规工作重点领域，制定和细化合规工作举措，成立合规管理委员会和办公室，通过合规体系的建立落地确保集团稳健运营。
余卫东公布了集团制定的《营销合规手册》，手册从适用范围、管理架构、具体政策、培训监督、危机处理等方面对集团各类营销行为作了明确规范，条目清晰、标准明确，提供操作规范和相关流程，用以全面指导集团各相关单位营销合规工作，真正从制度层面进行约束规范，标志着集团合规体系的建立完善。
上海罗氏合规部高级经理孔露莎介绍了罗氏合规体系从建立、成长、巩固到卓越的建设历程，从愿景使命、运营架构、合规成熟曲线、合规方法论等方面介绍了上海罗氏合规体系建设，利用合规拼图等线上培训让合规深入员工心中，彰显罗氏关注患者、合规为先的理念。
华为企业ＢＧ法务部部长张勇介绍了华为公司合规体系建设经验，从维护交易安全、运营安全和权益安全出发制订企业合规管控体系，分享了法务风险管理整体运作、合规体系建设框架、反商业贿赂体系建设等方面的宝贵经验，并通过提升合规能力构筑差异化的核心竞争力。
上海市药材有限公司副总经理李琦从银杏叶事件回顾开始，介绍了上药药材始终把质量合规作为制药企业的核心竞争力，通过把控源头质量、稳定生产工艺、精益生产管理、坚持科技创新等确保产品质量的合格稳定，提出在生产或经营与质量发生矛盾时，必须以质量为先，推进企业长期良性发展。
上药控股有限公司合规管理部副总经理许晔以“培养合规文化、服务经营发展”为题汇报了上药控股从尝试与建立、发展与完善、推广与成熟、专业与常态管理的合规体系建设过程，介绍了企业更新30项核心制度、制订员工合规行为规范、建立《合约推广业务管理制度》、开展合规文化论坛等做法，积极探索与推进合规管理体系建设。
前上海证券交易所副总经理周勤业教授以《合规者生存》为题，从最近的案例说起阐述了合规文化是公司治理的内在要求、内部控制是合规文化的重要手段，介绍了包含治理结构、风险评估、政策流程、持续改进等内容的合规体系的基本框架，让合规成为每一位员工的自觉行为。
上海医药执行董事、总裁左敏作总结讲话时强调，不合规没法生存，不合规没法发展。要主动适应全面依法合规的新形势，把合规管理和理念贯穿于企业的每个环节、每个步骤，抓好生产质量、经营管理和党风廉政建设，打造上海医药完善健康的合规体系。
合规文化建设是一项系统工程，也是一个长期过程，需要深刻理解和高度认同，需要齐抓共管和积极推进，需要全面系统的顶层设计，需要广泛深入的传播导入。
始终如一地坚持合规理念、践行合规要求、培育合规文化，上海医药集团会实现持续发展！
