山西如何全面推行县乡医疗卫生机构一体化改革？省长楼阳生提出这些要求

要把组建医疗集团作为首要任务，在50个县已成立医疗集团的基础上，今年9月份在其余县（市、区）全面推开，年底实现全覆盖。

要着力理顺管理体制，县级公立医院管理委员会履行县政府办医职责，赋予县医疗集团独立法人地位，执行医院管理委员会决策，履行自主经营管理职责。卫生计生部门履行行业监管职责。

要着力建好人力资源、财务、信息、消毒供应、医学影像、临床检验等管理机构和资源中心，实现行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”管理，建立起顺畅、高效、节约的新型运行机制。

要着力加强集团班子建设，强化党的领导，选好配好班子，实行医疗集团院长负责制。

要落实分级诊疗制度，重点做好家庭医生签约服务，将县级医院的优质医疗服务和乡村医生贴心的公共卫生服务打包给群众。

要推进药品价格和医疗服务价格改革，逐步建立以成本和收入结构为基础的价格动态调整机制。

要完善医保体系，尽快落实医保总额打包付费和我省农村建档立卡贫困人口医疗保障帮扶举措。

要突出激励导向，深化人事薪酬制度改革，合理确定医疗集团绩效工资总量和薪酬水平。

要加快推进信息化建设，逐步推动医疗、公共卫生、健康管理、计划生育、医疗保险、绩效考核等信息互联互通，提高信息化、精细化管理水平。

要科学制定医疗集团的绩效考核办法，突出医疗质量、费用控制、医德医风和群众满意度等考核指标，加大基本公共卫生服务、家庭医生签约、健康扶贫等公益性考核指标权重，以考核促进医疗卫生工作重心下移和优质医疗资源下沉，真正让群众在家门口就能看得上病、看得起病、看得好病。

要发挥省医改领导小组牵头抓总作用，强化县（市、区）政府的主体责任，特别是县委书记、县长要切实担负起第一责任人的职责。

要将改革工作纳入“13710”电子督办平台，加强在线监测、过程监管。

要加大宣传力度，营造全社会关注、支持、推动改革的浓厚氛围。