践行理念学华为 高效复制增项目

        在项目申报过程中，我们以“通络化痰IV期临床”等项目申报流程为模板，重复项目成功申报的高效动作，通过僵化式学习、优化式创新、固化式提升，将高效动作制度化、流程化、模板化，并以此为契机，健全课题管理制度，为以后承担国家和省市等各级项目积累宝贵的经验。

        研发部领导和同事不因一时的成功骄傲自满，以学习华为自我批判为契机，反思以往项目申报过程中遇到的各类问题，总结更高效的解决办法。比如在以往的项目中曾出现项目简介不能突出研究重点等现象，我们在撰写“真武汤颗粒项目”简介时，着重强调语句的高度凝练，突出重点，避免了该问题再次发生。通过不断的自我批判，保障了项目申报工作的顺利开展。

        我们在以往项目申报成功案例基础上进行改革创新，进一步完善申报书撰写、预算编制等工作细节。比如在此次预算编制过程中，研发部、财务部等相关人员全员参与，仔细分析核对每笔费用，确保预算合理性，紧扣项目实际，做到“精准预算”。通过不断优化、深化、细化，逐渐摸索总结出一套高效的项目申报流程，让真武汤课题的申报更加精益求精。

在“真武汤颗粒项目”申报时，研发部并没有坐等相关部门发布申报指南，而是积极出击，向主管部门、领域专家主动咨询，探讨此次国家重点支持领域和方向，提前做出准备；同时与合作单位多次深入讨论项目细节，及时发现项目存在的问题，解决问题，保证赢在起跑线上。

高效动作的复制不是照搬照抄，还应该有所鉴别和区分；先进经验的传承不是全盘接受，还要结合具体情况具体分析。研发部在项目申报中不满足现状，通过自我批判发现问题和不足，为下一个项目的申报纠错纠偏，也正是有了他们这种不断改革创新的精神，研发部项目申报工作才越来越高效，成功率也越来越高。