2017年9月5日，全标药业近百名管理干部在东莞华信培训基地召开了8月绩效会，绩效会由我司人力行政经理刘晓娟主持，上午由总经理钟利文诠释企业变革的重要性，各分部总监进行管理经验分享；下午由NLP管理学院总经理孙总带领大家进行NLP教练技术落地转化；各分部人员分享营养包销售大单心得。
钟总表示，为适应社会发展趋势，让全标在下一个五年、十年甚至更长时间里能持续发展，对于此次企业变革大家需要做的就是拥抱变革，那大家应该如何去拥抱变革呢？首先，大家先要做的就是认清自身能力并以积极的心态去调整、去提升自身能力，让自己变成一个高能量的人，接着再将自己的能量辐射给自己的团队，激发团队力量，壮大队伍并积极投身于此次变革中。
提升管理技能更利于有效管理团队，会上钟总以提问的方式邀请我司六位总监上台为大家分享自己独特的管理经验。针对钟总提出的关于变革的重要性、团队建设等几个问题，总监们认为在团队的建设过程中，领导不仅要有明确的目标，坚定的信念，广阔的格局，更要学会吸引人才，培养人才，争取做到对每一个人负责，帮助他们解决障碍，挖掘每一个人的潜力，让他们看到自身价值，以这样的方式去管理你的团队，不仅能吸引人才更能留住人才，你的团队自然而然也会日益壮大！
NLP教练课程结束后，大家都能学习致用，将教练技术应用在工作和生活中，可是在应用中难免会遇到障碍，为了帮助大家解决运用教练技术中遇到的障碍，让大家更灵活地运用教练技术，NLP管理学院总经理孙总先让大家分享工作中的案例，再对每一个案例进行分析找出问题并逐个击破。经过对实例的深度剖析，大家成功解决了在运用教练技术过程中存在的障碍。在帮助大家解决应用教练技术所存在的问题后，为了让大家更深入了解NLP，孙总不仅带领大家回顾教练技术，还以呈现的方式把大家划分成多个小组，循序渐进地引导大家进行实地操作。
首先，为了鼓励大家继续努力学习提升自己，实现知识落地转化，我司对营养包知识竞赛第一轮产品知识考核中获得优秀学习先锋的人员进行了表彰，并颁发了荣誉证书和书籍。接着，为了将销售技巧传播给更多的人，造就更多的销售精英，人力行政经理刘晓娟邀请营养包销售大单人员上台为大家讲解销售大单的技巧，从他们的总结中，大家明白了想要促成大单，不仅要拥有专业的知识，还要学会善于观察，并跟踪好每一位客户，做好售后的跟进，维系好客情。经过一天的学习与分享之后，在会议结束之际，大家迎来了员工生日会的欢乐时刻，二十多位寿星们在众人的祝福下，度过了一个难忘的生日。
在分享中学习，在学习中成长，每一次的绩效会大家都能满载而归，此次会议不仅让大家收获了丰富的NLP实战经验以及营养包销售技巧，更让大家坚定了对企业变革的信心，对于此次变革，大家表示将会心无旁骛，聚集精力，带领团队抓住机遇，积极投身于变革中。
（文：市场部 谢小檀）
