跨国械企中国员工群发邮件，声讨上司

尊敬的T司公司领导：

您好，我叫××，2016年5月加入T司医疗器械血管通路团队，作为T司的一线员工，这一年多有许多收获也有挑战，一直以作为T司的一名员工感到和自豪！但是当您看到这封救助信的时候，我已经处在水深火热之中!

自从2017年5月12日转岗C部门以后，我在T司遭受到了新成立的C部门东区大区经理A经理不公平的对待，为此特写此信向公司有关领导求助。

一、2017年5月12日接到公司内部转岗通知，我来到新的C部门和A经理经理报道，按照A经理的要求我以后工作主要以上海地区的中心级医院（15家）和人民医院（2家）为主，并负责产品代理商的更换和临床科室的拜访。通过我本人的辛苦努力，完成了Q2的销售任务并拿到奖金。然而等待我的却是A经理于7月26号上午10点半进行的约谈，内容涉及如下：

1、A经理说我是从I部门转岗过来的，因为原来I部门做的业务不好，类似在行业内这种转岗的员工结局都不会太好，并表示对我Q2的工作表示不满。

2、A经理表示让我如果有合适的机会可以考虑跳槽，并做到8月底离职。

事后我秉着对T司公司继续努力工作下去的决心，努力拜访客户，提高市场业绩，希望通过努力工作改变A经理的对这种情况的看法，也因此隐忍下来。

二、但是8月29号下午5点A经理开始和我第二次约谈，此次约谈表达以下几点：

1、A经理说我们团队的DSM B某刚做两个月就已经离职，而作为I部门过来的人，头上还是有以前I部门的帽子，他不看好我。（请问无论是以前的I部门还是现在的C部门，不都是T司公司的员工吗？不都是T司全球市场布局的一部分吗？如此歧视其他部门和员工，试问T司的各位老板，这就是T司中国公司企业文化？）

2、A经理还威胁我说他会动用其他部门的力量来胁迫我离职，并再次给我提出离职期限到9月底。（再次请问A经理经理你会动用哪些部门来胁迫我离职，请列举出具体部门的名字？）

3、我本人在2017年9月6日晚再次收到A经理经理的邮件，A经理以7月和8月的销售数据为理由，让我到公司和他沟通。9月7日，我到公司后，A经理并未准时到公司，而是通过电话会和现场的人事C某共同胁迫诓骗我在员工改进计划（PIP）的文件上签字。（C某没有向我具体解释PIP是什么意思，并连续多次要求我仅仅是在PIP上签字，对此我提出质疑（对PIP过程提出的本人质疑另附），并未签字，此事未果。

（再次请问“A经理威胁我说的会动用其他部门的力量来胁迫我离职“中的其他部门是人事部门吗？想听听人事部门的同事的解释。）

4、于是2017年9月8日又收到A经理经理邮件，这次是一份之前针对**代理公司需要的调价函内容质疑的问题，并且此问题在8月31日已经和A经理详细沟通过，并且关于此种调价函，公司在BU E某和上任经理B某就已经和经销商沟通好，并通过T司公司同意盖过公章，本次经销商申请此函也是承接以往的工作习惯。但A经理却拿此事直针对我，并以此发难调价函的具体内容信息来源，不知是何用意？ 

5、2017年9月15日星期五上午9点，由人事C某和A经理经理再次发起关于针对我的PIP相关事宜的面谈，在会议当中，我提出前面几点对于PIP的质疑一直没有解决，谈话一度终止，在2017年9月15日星期五中午12点左右，A经理经理再次以沟通工作为由与我谈话，谈话中途不是很愉快，为了保证我的利益，我采取了录音，A经理也表示同意，最后谈话无疾而终，由于会议室没有摄像头，录音也无法拍摄画面，A经理在离开会议室时候，竟然对我微笑竖中指表示侮辱，这已经是在践踏我的尊严。对此行为不仅有违T司的文化道德，更有损中国人的文化道德，对此事我保留通过法律途径解决的权利！

三、2017年9月16日星期六早晨6:45，我参加了8月下旬就开始准备的《2017年××××麻醉论坛》，在会场，A经理对我表示强烈的不满，

1、A经理明确说明此次会议根本没有邀请我（此会议的前期准备工作是由我负责沟通，作为T司负责此会的员工之一，还需要其他人邀请才能参加会议吗？）

2、在公司产品经理D某和多位**代理商的面前对我进行了多次言语和行为上的羞辱，“所有资料和样品包不允许我触碰”、“不准站在或者坐在展位里面的任何区域”，“此次会议不欢迎我”，“对我做出轻蔑的微笑并给我拍照，质疑我的着装”，“在会场用人格侮辱性的语言谩骂我不是个男人”，“代理商说此次会议他并没有邀请我过来，唆使代理商**员工可以随时赶我离开”。

作为T司的员工本着为T司的企业形象着想，我在会议现场表现了极大的情绪和言语克制，但这并不代表我对A经理此种道德败坏的行为的容忍。

以上事情还仅是冰山一角，还不包括平时工作沟通中A经理对我言语侮辱。从七月下旬至今两个月的时间，受到A经理的严重不公平对待，对我本人的身心健康已经造成了无法衡量的伤害，严重影响本人的正常工作，谨以此信，希望T司的领导知晓中国公司××此时此刻正在发生的不公正的对待和遭遇，并希望通过合理合法的手段处理类似的事情再次发生，维护T司的企业形象和全体员工以及我本人在中国的合法权益！

另附：

一、举报2017年××××麻醉论坛前期准备中A经理的不诚信问题：

上海**作为T司公司代理商，和临床专家沟通9月15-17日《2017年××××麻醉论坛》T司公司是否已展台形式参与，A经理同意代理商的要求，为此该代理商积极配合此次会议，8月27日我们开始会议的初步工作，但是我后来接到A经理的电话明确表示，此次会议T司不会参与，并唆使我假意申请会议所需文件，后续以一些公司不可抗的理由导致会议申请失败为由，拒绝出钱参会，这样代理商就不会迁怒A经理。由于会议各方都在准备过程中，团队在代理商催进度，会务公司催问协议的情况，A经理在电话里面明确提出我能不能工作到9月底就看这次我处理这件事情的表现了。

二、对PIP过程提出的本人质疑：

我本人对这次PIP毫无准备，针对此次会议，我也提出了我的疑问：

1、转岗到新部门，经过与A经理经理沟通，负责上海地区中心医院为主，工作也一直放在中心医院更换代理商，梳理进货渠道，7月19号收到A经理经理邮件之前一直没有收到任何关于指标和医院调整的信息，新增加医院也没有任何形式的交接。7月数据又如何做参考？ 

2、由于公司考核价数据我没有收到，具体数字我统计是进院价格，请提供详细产品考核价信息，以便我确认核对销售数据。

3、请提供团队具体完成数据，以便于衡量我在整个团队的业绩达成情况