区域聚焦激战正酣，谁才是最后的赢家？

越来越多的连锁药店登陆资本市场成为公众类上市公司。公众类上市公司承担着与生俱来的义务，这就是必须按《上市规则要求》在规定时间内按交易所的规定格式与要求，在指定媒体或网络平台上及时、如实地公布财务报表以及可能对公司生产经营、收入利润、未来发展等构成重大影响的各类信息。

上市药店及时如实公布财报、重大事件以及其他信息，因此成为同行以及行业的“福利”。

第一，行业内其他药店可以把上市药店作为对标对象或参照，分析对比自己药店在经营管理、成本控制、品类管理、规模扩张等方面的不足与差距，学习借鉴上市药店作为业内翘楚的先进模式、成功经验以及好的做法等，并在经营管理中予以应用，自然会影响、提高自身药店的生态。

第二，上市药店之间也能通过公开渠道，及时了解掌握竞争对手的发展思路、经营战略与策略以及收入、利润等情况，而不是像以前那样两眼一抹黑。

第三，上市药店之间相互竞争、比学赶超，非上市药店学习借鉴先进提升自我，形成积极向上、良性竞争的氛围，对整个行业自然是一大促进，这或许是近年来我国药品零售业发展向好、行业也逐步规范的原因之一。

但不可否认，随着交流机会增多、频繁深度互动、“交集”范围扩大，这一“福利”不可避免地带来了一些负面影响。

一是同行药店的战略战术、盈利模式、避险方式等有趋同迹象，二是上市药店作为行业龙头的创新动力、创造意识、创业精神有萎缩的苗头，长此以往对整个行业的积极、健康、向上发展是不利的。

区域聚焦战略就是不同药店趋同的典型。

娴熟使用这一战略并取得显著成效的是云南鸿翔一心堂，一心堂高举区域聚焦战略，立足云南深耕细作，在局部地区营造了绝对优势，云南成了一心堂的大本营、根据地，外人很难进入，尝到甜头的一心堂继而在广西、山西等地复制这一战略也取得了成功。

现在，奉行这一战略的还有益丰大药房，刚刚上市的大参林也是区域聚焦战略的拥趸。此外，在门店扩张模式方面也存在趋同的情况。

大千世界之美，在于百花齐放、百家争鸣；药品零售业的发展，在于源源不断的创新活力。我们既要主动加强药店之间的沟通交流，尤其是先进经验、优秀模式、新理念新事物等借鉴学习，更要呼吁所有药店从实际出发，大胆创新，勇于探索，敢为天下先，多措并举提高核心竞争力，从药品零售竞争红海中找出一条适合自己的发展道路来，尤其是在多元化经营、精细化管理、服务专业化特色化等方面要敢于创新。

大众创新、万众创业是我们国家当前所大力提倡的。创新，不单是区域连锁龙头的责任。我国现有各类药店44万多家，其中连锁药店近6000家，如果每一家药店都立足自身，积极创新勇于创新，我国药品零售业将是何等朝气蓬勃、活力迸发的局面！