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连锁的战斗前线，是门店，是终端。在门店中，店长店员作为战斗成员，虽无可替代，但始终需要一位将领运筹帷幄。这个将领，就是连锁的运营，可以说，运营的营销方案策划水平，直接关系门店的竞争力，其作用不可小视。
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与药店其它岗位不同，运营岗位是一个即要求基本功扎实，又需要富有创意的实战岗位，基本功易入门，创意则看似无路可循，真的如此吗？华人健康药店商学院营销方案规划班给出了不一样的答案。
表格式营销管理
2017年10月26日-27日，豫医联盟十一家会员单位共74位连锁负责人及运营负责人参加了华人健康药店商学院营销方案规划实操班。
本次营销方案规划班，首次公开了华人健康药店商学院十余年门店从业总结和百强连锁国胜大药房的营销系列文件，其中，表格式营销管理尤其受到参训单位的关注。课程将门店营销的各种模式进行分类，并制定了相应的管理表格，通过制式的表格管理，让门店营销变得极易操作，再复杂的营销活动，都可以通过这个方法管理到位。
（参训单位尝试用表格制作营销方案）
数据型营销追踪
方案策划得好，更要执行得好，如何去追踪，如何去保证方案执行的效果到位，对营运管理的数据敏感度有极大的要求。客流的变化、客单的变化、门店业绩的变化都需要运营时刻观察并及时做出反应，这就要求运营必须对连锁药店的各项数据的关系了解透彻。
营销方案规划实操班，将连锁药店的各项数据指标整理关联，让门店管理可以细致入微地观察营销中门店的数据变化，从而在追踪中调整策略确保营销方案的执行效果。
（活动现场参训单位提问咨询）
模块化营销方案
营运管理的难度除去数据之外，还难在零售时需要考虑的细节太多，如果经验不足，在门店做活动时，就会出现顾此失彼的情况。
对此，华人健康药店商学院的解决方案是模块化营销管理，将营运管理分为品牌建设、会员管理、增值服务、促销活动、现场管理等多个环节，针对不同的情况不同分析，并提供相应的执行方案。
（参训单位研究模块化营销在门店的应用）
药店营销
精彩预告
华人健康药店商学院年末重磅推出：连锁药店2018营销方案规划班实操项目，欢迎各省市级医药零售联盟单位洽谈预约，项目详情，请联系华人健康营销中心各省省区经理。