医药行业变革艰巨,破局之路在这里!

思齐俱乐部

专栏作者/栋哥

实践工作者,边干边学边总结。共同分享,共同成长。


面对医药卫生体制改革如呼啸列车奔驰而来,面对医药行业剧烈变革一时无法适应,医药人各种质疑、纠结、迷茫、徘徊复杂的心情油然而生!任何的变革,总有先行者成为“先烈”,后来者往往需要踩踏着“先烈的鲜血”才能一步步前行。


虽然有各种行业论坛指点迷津,虽然有前辈大咖指导辅助前行,但是每个人都不肯轻易迈出第一步,小心翼翼试探着,生怕一不小心跌入“先烈”的行列,成为其他人的敲门砖、垫脚石。


没想过要“流芳百世”,但也不愿成为贻笑大方的话柄,由此而言,本轮医药行业变革的艰巨性可见一斑!

 


具体到医药领域主要板块层面,经过20年高速、野蛮、暴利发展,制药生产企业已经适应了做“甩手掌柜”:招商的主旨变成选择代理,把货压过去。天下哪有不好的产品,只有销量不好的代理商!


即便销量不尽人意,这又有何妨?反正是一手交钱一手发货,虽然利润不多,但是没有资金压力,没有销售压力,年底前再施施压,完成协议量提货那就皆大欢喜。至于推广层面、责任主体、售后问题,随着底价转移,早已转化为“谁受益、谁承担”的简单逻辑。

 

经过20年高速、野蛮、暴利发展,代理商企业已经适应了做“投机生意”:什么赚钱卖什么,什么空间足搞什么!至于其它什么专业化、什么疗效确切、安全性好,代理的意义就是利用自己广泛的人脉,拿到紧俏的产品,赚取最大的利润!科学的管理、协作的团队、实干的能力,有个P用,直接明了、简单粗暴,上量就是硬道理,赚钱就是原动力,销售的实质就是“垃圾也要卖出去”!

 


而绝大多数医药代表已经适应了做“贴身会计”:贴身的意义就是做好“服务”,这是真正意义的服务,鞍前马后、卑躬屈膝,上得厅堂、下得厨房,文能照顾老幼妇孺,武能胜任司机秘书,原因很简单,只要能大量处方我的药,这点委屈算个毛毛雨。


还经常自我安慰,一切的付出转化成真金白银,都是值得的!最擅长的工作是出纳会计,只要会做乘法计算,单价乘以数量,保证按时准点送到客户手里。

 

本轮医药行业变革的实质,恰恰就是在打破原有的这些旧格局,重新梳理行业规范,重新树立新的行业价值观:



制药企业,去底价做管理,承担起药品全生命周期管理的主体和法律责任;


代理商,去销售做服务,承担起以质换价、以优取胜的服务主体和社会责任;


销售代表,去现金做合规,承担起以产品价值和品牌塑造的推广主体和道德责任。

 

将来的医药市场秩序一定在向着“诚信、合规、责任”的良好趋势循序渐进,这种颠覆性的变革,任重而道远!本轮医药行业变革的艰巨性非同一般!


没有倾注压力哪来的改造动力?


人们,往往都是置于死地而后生。


不到万不得已,没有人愿意改变自己早已熟知的格局、熟悉的环境、熟练的手法去重新认识改变、去从头适应新常态,去心悦诚服地掌握新的方法和技能。因此,不但要给予政策、方式、方法的引导,从而走向正确的道路,监管、考核、评价的重心转移是迫使艰巨变坦途的重要思路和手段。

 

再一次具体到领域内的板块层面。


对于销售代表的管理


由销量考核逐步向工作能力考核,随着绩效金额的偏移,是否可以引领代表走向合规推广,从而摆脱“销售指标”的局限?


例如,改造前期,为保持销量稳定,提取考核总金额的20%作为能力考核范畴,加强代表对于知识学习、拜访数量质量、客户CRM系统完善、配合学术活动执行等配套技能提高为目的的数量统计和监管标准。


随着基数进一步偏移,考核金额从20%提升到50%,到70%,90%呢?结果可想而知,代表的工作重心一定是随着考核金额的转移而不断调整,最终减少对费用的依赖,逐步向合规推广的方向靠拢。

 

对于代理商的改造和管理


同样是支付用于购买本企业产品推广的“服务”。为什么不可以“择优而取、以质论价”呢?既然是“服务”来自于市场,市场的优胜劣汰也是必然法则!改造前期,以药品供销数量结算服务费用是主要依据。随着符合企业服务契合度和配合度要求的代理商不断物竞天择,服务质量的差异化将泾渭分明。


对于重要产销区域的CSO、CSP,为什么不可以加大投入,提高服务费用,以期产生更好的投入产出比呢?


对于薄弱地区、配合度差的区域,为什么不可以降低标准、减少购买服务呢?企业的投资重心转移到哪里,经济效益、回报产出就应该出现在哪里。否则就是一笔失败的投入!这是显而易见的道理。

 

对于制药生产企业管理


对于能力和法律主体责任的认定,疏导大于管制、市场大于行政。


除了行业相关监管部门、财税部门、司法部门等多职能、多部门联合执法监督外,将企业推入市场,减少行政干预,加强行业引导,由市场规律决定成败,由市场价值决定利益,由品牌塑造决定长治久安,由医生、患者认知决定经济效益。


企业的成败更多的因素来自于市场的优胜劣汰,而不是行政化的管理。


如果将对制药企业的关注度转交给市场,倒逼入市场,市场就会塑造出真正强大而质优的企业帝国。

 

本轮医药行业变革的艰巨性,源自于全面深化改革的同步推进,源自于对于医药人来说都是一种崭新的事物。


没有人可以准确说出未来的道路哪一条是完全正确的,也没有人能够保证走出的每一步都不会落空。停滞不前,只能是被动挨打,砥砺前行,兴许会闯出另一片天空。


方向决定道路,道路决定命运!


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