党建与企业发展同心 ——济川药业创新党建思路助推企业发展

1998年，董事长曹龙祥接过经营地方国营泰兴制药厂（济川药业前身）的重任。面对企业发展停滞、亏损严重、人心涣散的困境，企业要发展，第一步就是改革改制。而革新之路，难之又难。危急时刻，董事长曹龙祥第一时间召开了党组织会议，提出了“同舟共济、海纳百川”的企业精神，让党组织发挥稳定人心、凝聚力量的作用，让党员发挥表率带头、攻坚克难的作用，坚定了全体员工改革改制的决心和信心。在全体人员同心共愿的努力下，改制顺利实施，企业起死回生。

企业民营改制完成，新生的企业渴望脱胎换骨。在机遇与风险并存的关键时刻，经过不断酝酿筹建，2004年，济川药业集团党委正式成立，这是泰兴市首家民营企业党委，作为党委书记的曹龙祥提出了“上下同心、目标同向、管理同步”的创新性思想。党组织的成立，对加强党建工作的有益探索，使得党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥，企业团队更有凝聚力、员工更富战斗力。全体员工携手同进，实施了并购泰兴医药公司、GMP认证、成立医药集团、走学术营销路等一系列重大发展决策，使渴望新生的企业凤凰涅槃，步入了生产正常、营销扩大、良性发展的快车道。

企业的快速发展给企业管理带来了众多复杂问题：廉洁风险随着工程建设的增加而增加、常年在外的市场人员难管理……为了加强管理，集团党委创新性提出了“目标同向、发展同步、管理同抓、形象同塑”的“同心工作法”，狠抓廉政建设，扎紧制度笼子，形成了独具特色的“三制三警”廉洁机制；强抓流动党员小组，确保党员在外线不断，形成了“党建树品牌、党员创业绩”的浓厚氛围。党组织建设的加强，党员先锋模范作用的发挥，推进了企业的良性运行。济川药业党建工作也因此得到江苏省委组织部的高度认可，被命名为基层党建“曹龙祥同心工作法”，同时被中组部选定为“基层党组织书记工作范例”向全国推广。

企业做大做强，发展战略逐渐完善，企业的组织架构、管理模式、运行质态发生重大变革，对企业管理和员工素质提出了更新更高的要求。在企业管理方面，新的战略方针需要新的管理理念、新的企业文化体系来支撑；在员工素质方面，新老员工必须要有一个强有力的行为准则、文化理念来统一规范。集团党委坚持与时俱进，不断丰富“同心工作法”的内涵，提出了“讲勤奋、讲纪律、讲规矩”团队行为文化要求，并将其作为重要抓手，强化党员在决策层的方向指引作用，在执行层与操作层的模范带头作用，营造“以业绩贡献者为本”、全员共创价值的文化氛围，同愿同行同享，将全员力量统一到企业战略目标实现和大健康事业的建设之中。

新的战略发展机遇期，济川药业集团将在党的十九大精神的引领下，促进党建与企业发展同心，不断丰富“同心工作法”的内涵外延，优化党建管理模式和运行机制，持续将党建优势转化为企业发展优势，把党建成果转化为企业发展成果，为成就大健康事业提供强有力的思想、政治和组织保证。