海翔药业举办生产管理论坛

为提升生产管理水平，有效的降低生产成本，保证产品质量，提高生产效率，遵循“追求卓越，做中国最受信赖的医化企业”的愿景，2017年12月16日，海翔药业在川南公司举办生产管理论坛，来自外沙和川南厂区的生产、研发、QA、QC、工程、财务等部门管理人员齐聚一堂，就生产管理中出现的相关问题展开了研究与探讨。

公司常务副总裁李洪明首先致开幕词，李博指出，生产是我们公司发展的一个关键环节，生产涉及到各方面的管理问题，如何实现思想上的统一，实现生产理念的互通是我们面临的一个重要任务，我们需要在工作中通过不断的探讨、研究、辨解等环节来提升我们的管理水平，这对不断推进公司向前发展有着积极的意义。

随后，总裁助理、外沙厂区总经理杨伟强进行2017年生产经营情况介绍，分别介绍了公司生产、销售总体完成情况，2017年人均产值同比情况，各产品降本情况等等，对重点品种进行深入分析，并根据近年来的生产数字对比阐述了产生的原因及我们将面临的任务等。对公司培南产品、氟苯尼考、克林系列产品的市场趋势做了简要分析。最后对川南、外沙2个厂区2018年生产工作规划做了介绍。杨总希望在论坛中大家能畅所欲言，为公司发展献计献策，达到规范化、精细化、GMP管理常态化这一目标。

川南公司田勰、外沙厂区冯建永开展班组建设经验分享，就如何组建一个好的班组、发挥班组长的职责、从细节入手加强精细化管理、车间的节能降耗、掌控班组人员的思想动态以及课题解决等议题入手，强调班组建设对于提高生产管理的重要性。

王卫标、李安远、赵敏蔚、何明炬分别作精细化管理交流发言。大家一致认为，精细化管理是一种理念与文化，需要根植到每位员工的思想意识中，只要提高员工主公翁思想，调动积极性，在细节管理上下功夫，严格流程，全员参与，从我做起，培育精细化概念，我们的车间管理定会跃升一个新的水准。下午，论坛分组开展具体议题探讨，金华龙、郑辉、周月鹏、赵国标分别围绕生产系统如何提高一线员工生产异常申报机制、如何做好节能降耗、如何提高一线员工执行力、如何做好与职能部门的无缝对接等议题展开讨论，作为经验丰富的生产管理者，非常深刻的列出了上述几个方面存在的问题及待解决的方法，提出了自己非常独到的见解。在“生产系统如何做好与职能部门的无缝对接”议题中，大家发挥“头脑风暴”作用，就“生产管理主要的工作内容是什么”、“生产需要职能部门哪些支持”等发表意见看法，议题主持人对大家的见解进行疏理，最后归纳为，我们需要部门之间、职工之间的沟通、理解、包容、信任，需要一个职责明确、相互合作支持的和谐的工作关系，需要一个开放融洽轻松的工作情怀。在完成议题探讨后，总裁助理、外沙厂区总经理杨伟强进行了总结并制定了后期生产管理提升的行动目标。

生产管理论坛还穿插了活沷风趣的游戏环节，既有考验大家专业水准与表达能力的“生产专业术语”竞猜，又有幽默的歌词接龙比赛，气氛热烈。

最后，公司副董事长郭敏龙在论坛上做总结发言，与大家分享了“生产”、“管理”、“论坛”的概念。指出生产是工业企业运行的中心部门，需要计划、组织、指挥、协调、控制。同时，生产又不是一个孤立的部门，需要其他各部门服务。生产管理论坛的举办对实现生产系统与其他部门持续改善、提高劳动生产率和实现精细化管理有着积极的意义。首先，生产要确立与坚持质量理念，培育主人翁精神。其次，要形成机制与制度的匹配，第三，要持之以恒。希望通过生产管理论坛的举办培育积极的文化，把它做为一个新的起点，让海翔药业的生产管理水平跃上新台阶。