东药人｜刘晨芳：质检战线的“铿锵玫瑰”
刘晨芳：质检战线的“铿锵玫瑰”
她坚忍不拔，感恩抓住企业给的每次成长机会，拓宽眼界，增长本事。她果敢自信，打破原有检验边界，打造专业团队。她有责任、敢担当，带领团队严守质量检验关，助力企业发展。在质检岗位工作14载，完成了从一位青葱学子到职业制药人的蜕变，成为坚强、自信、有担当的“铿锵玫瑰”。她就是原料检验中心中控二室主任刘晨芳。
对于刘晨芳，原料检验中心总经理唐奎山给出了这样的评价：“有大局观，关爱员工，业务全面，组织能力、执行能力强，是一位有活力有激情的团队带头人。她是质检战线的‘铿锵玫瑰’。”
刘晨芳，1980年8月出生于丹东，2003年大学毕业后来到东药，先后在张士公司(201分公司前身)、原料质量部工作，现担任原料检验中心中控二室主任，负责细河厂区所有产品中间体的检验任务。
坚忍不拔 推进高端认证
●她严谨求实，坚忍不拔，在“三合一”取样流程方案制定中，经历了否定、修订、再否定、再修订的过程，最终制定出了最佳方案。
在刘晨芳的心中，能够有幸参与磷霉素系列产品异地搬迁工作是件特别值得骄傲的事儿，“搬迁工作磨练了我的意志，提升了我的业务能力，使我的知识储备更加丰厚。” 在搬迁、验证、试车、认证、生产等过程中，刘晨芳一边忙于配合磷霉素的正常生产，一边制定、设计前期的搬迁验证方案。她每周都要去细河厂区施工现场，研究质量验证类和质量保证类的施工方案。为达到合规性要求，多次推敲磷霉素产品的生产细节，其中“三合一”取样流程的制定非常有难度。“三合一”是一种将物料实施过滤、洗涤、干燥全密闭的先进生产装备，取样流程非常复杂。她与设备厂家、岗位技术员、操作者多次讨论，反复论证，制定出几套方案。这一过程极其不易，他们经历了制定、否定、修订、再否定、再修订的过程，内心饱受煎熬。每晚睡觉前，刘晨芳都在思考方案思路，她发扬连续作战、精益求精的精神，通过持之以恒的努力，最终制定出了最佳方案，为磷霉素产品下步认证打好基础。2014年9月，磷霉素钠、磷霉素钙顺利通过新版GMP认证，并一次性开车成功。
果敢自信 打造专业团队
●她果敢自信，打破原有以产品为重心的检验边界，促使检验人员相互融合、检验设备共享的一体化格局形成。
2014年底，根据发展需要，企业将当时的201车间、203车间、205车间、212车间、213车间的化验室重组，由原料检验中心中控二室统管。刘晨芳岗位调整，担任中控二室主任。整合5个化验室是刘晨芳面临的一大难关，但她自信有能力、够专业，一定能完成任务。为了尽快形成一个步调一致的统一整体，改变各自为战的局面，刘晨芳果断决定，实施全部检验设备分类、合并，资源共享，统一管理，扩大工作交集，强力推进人员、设备高度融合。在她的全力推动下，仅仅用了一个月的时间，中控室焕然一新，完成了整合任务。
由于人员业务水平参差不齐，且带有各自的工作习惯，想要打造一支团结一致、专业性强的团队难度很大。她对员工的检验水平以及业务能力进行了全面摸底，并充分考虑每个人的特长，把他们安排在适合自己的岗位上。在保证正常工作的前提下，她针对员工业务薄弱环节，安排时间对员工进行专项培训和考核，有效提升了团队能力。她带领团队完成了磷霉素系列、左卡系列等8个搬迁产品的GMP认证前的准备工作，为产品顺利通过GMP认证提供了有力的支持。
担当责任 把好检验关口
●她敢于担当，不忘身为团队带头人的职责，与大家一同学习、共同成长。她不忘“制好药，为人民”的初心，严把质量检验关。
熟悉刘晨芳的人都觉得她是一个果敢担当、勤奋专业的带头人，是一个经验丰富、善解人意的姐姐。她带领大家一同学习，不断增加检验专业理论知识；当老员工在产品审计当口生病时，她主动接替工作，不让任务“掉地上”；当新同事面对仪器故障不知如何下手时，她手到病除、指导操作。
整合后的中控二室细化为166个检验操作单元，刘晨芳统筹全局、排兵布阵，带领50名化验人员“分兵把守”各产品中间体的检验关口。她进一步明确职责、细化流程、提高全员质量意识，从现场、软件两大方面入手，以工作的及时性、准确性以及异常数据的正确分析作为员工考核的重要内容。几年来，刘晨芳与中控二室一起改变，一起成长。在磷霉素钠等多个产品迎接日本厚生省、GMP等多次高端体系认证中，中控二室业务范围内无任何“缺陷项”，夯实了实战能力。
如今，走过71载光辉路的东北制药，正向 “三年倍增”目标奋力前行。“我和东药相伴14年，见证了彼此的成长。东药梦，我的梦。东药，我要爱你一辈子！”刘晨芳动情地说。
写留言有机会获得定制礼品哦，Go！
关爱身体健康，关注东北制药！