上药常药：砥砺奋进 逐梦前行
砥砺奋进 逐梦前行
上药常药2018年工作会议
瑞雪兆丰年，神州万象新。
2018年1月25日，常州，瑞雪如约而至，润泽大地。会场里，一派暖意浓浓。上海医药集团领导、上药常药中层以上干部及其各子公司管理团队汇聚一堂，总结部署、辞旧迎新。
上药集团常州药业股份有限公司（简称“上药常药”），是上海医药直属企业，是一家集药品研发与制造、分销与零售为一体的综合性医药企业。
上药常药工业制造板块分跨江苏常州、江苏南通、内蒙赤峰三地，下属常州制药厂有限公司、赤峰蒙欣药业有限公司、赤峰艾克制药科技股份有限公司三家生产企业。药品分销业务立足常州，覆盖江苏全省，在常州市二级以上医院市场份额达50%以上，连续多年保持区域市场龙头地位。药品零售业务——常州人寿天医药连锁有限公司集常州国有零售药店之大成，是常州市药品零售骨干企业。
上药常药总经理赵聿秋作年度工作报告。报告既蕴含了激情和奋进，又客观而精准，总结经验与成绩，分析短板与不足，思考并提出新一年以及中长期的努力方向。
上海医药执行董事、总裁左敏代表集团对上药常药的优秀团队和先进个人表示祝贺，也对企业2017年在以赵总为首的管理团队带领下取得的成绩表示祝贺。
左敏指出，欣喜地看到，近三、四年来，上药常药咬紧牙关、稳扎稳打，坚持销售模式和研发创新转型，走在了一条正确的道路上。企业战略清晰，目标明确，保持发展定力，不固步于当期的经营业绩，所以取得了现在这份打下了坚实基础的成绩单。上药常药的研发投入是集团内最高的，制剂国际化、一致性评价申报等工作集团内领先，这代表了企业的创新实力，比经营数字更加令人高兴。
他向与会者介绍了上海医药进军世界500强和全球制药企业40强在医药分销和工业领域的发展策略，分析国内外先进企业的发展规律，指出要从传统的工业全领域覆盖、中低端仿制为主，逐步过渡到相对聚焦领域、高端仿制以做大做强，使企业更具竞争力。
左敏强调，上药常药要进一步寻找市场机会，坚定不移抓好一致性评价工作，在新的产业政策之下，更加清晰业务定位，在下一个三年规划中，适当拓宽聚焦领域，扬长避短、多轮驱动促进制剂业务上台阶，对标业内优秀企业实现更加长足的发展。
上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣说，在现场听取工作报告，“感触不一样，很有画面感。”2017年，在激烈的市场竞争格局中，赵总带领经营管理团队和干部员工，排兵布阵、精准施策、善用资源，交出了漂亮的成绩单，这是上药常药艰苦奋斗、团结进取、主动作为的结果，代表集团党委向企业全体和受表彰的先进表示祝贺和感谢。
除了经营业绩外，上药常药2017年在党建上同样可圈可点。按照上级党委的要求，推进“两学一做”常态化、制度化，加强基层党建工作，开展企业文化建设，连续5年获得属地上级党委授予的“四好班子”荣誉称号，获得了常州市“五一劳动奖状”称号。
企业对于2018年的各项工作有策略、有准备、有布局，相信所制定的目标能够超额完成。关于新一年的党委工作，陈欣强调，要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育；要夯实基层党的建设，夯实企业发展的“根”和“魂”；要进一步加强干部人才队伍建设，更多地激励优秀人才想干事、能干事、干成事，推动上药常药当好上海医药工业企业的“排头兵”。
上海医药执行董事、副总裁、财务总监，上药常药董事长沈波对企业表示了祝贺，对上药常药一贯以来的务实作风表示了肯定，并特别就业务亮点表示了赞许。
沈波强调，做企业要有战略定力。在正确的方向上坚持前行并执行到位， 需要我们有态度、有目标、有梦想。希望企业把战略想清楚，保持定力，同时开拓视野，多看看市场环境、自身所处的位置和同业的情况。新一年的预算指标是底线目标，但不是最高目标，希望在达成预算的同时，企业的运营质量也有所提升。
无论任何时候，就工业制造而言，品种都至关重要。围绕品种，希望上药常药坚持不懈加大研发投入；充分利用好现有的国际化队伍的力量和基础；抓住原料药的政策契机，专人落实好相关工作；把握制剂品种的市场机遇，加强营销拉动力度，做大做强制剂品种。而医药商业方面，要加强经营模式和理念创新，提高运营效率。
关于团队建设，沈波强调，这是一项细水长流、润物细无声的工作。无论是干部队伍，还是一线员工和专业骨干队伍，都要善于发掘、关心和培养。干部不是说出来的，而是做出来的，主要取决于业绩表现。让源源不断的人才队伍成为企业基业长青的保障。
2017年，全体上药常药人履职尽责、共谋发展，在平凡的岗位上创造了不平凡的价值。会议对企业年度优秀团队和先进个人进行了表彰，弘扬正气，传递正能量。
上药常药2017年度优秀团队
上药常药2017年度先进个人
常州制药厂、母公司分销业务单元、常州人寿天医药连锁、赤峰蒙欣药业、赤峰艾克制药分别进行交流发言；上药常药总经理赵聿秋逐一中肯点评。企业代表在发言中说：“对2018年充满期待。”正因有这样的牢记使命、合力同心，这样的迎难而上、实干奋进，上海医药的未来可期。上药常药财务总监对各业务单元进行年度经营绩效评价，绩效文化已在上药蔚然成风。
