员工年底要离职，该怎么办？
专栏作者/多吃肉少喝汤
医药生产人士，吃肉不喝酒的云吸猫师。
朋友的事，老规矩，采用第一人称叙事。
同时欢迎大家业余跟我吐槽各类工作上的开心事烦心事。
我有个下属，无论是从工作的态度，还是学历，业余爱好，酒量，以及打篮球的姿势，各方面都让我很是喜欢。我都想把我的远房表妹介绍给他了！
我们公司靠销售起家，自己开始搞仿制药，慢慢蹭蹭的也好几年了，除了各类临床和稳定性数据等注册工作，真正产出来的药还没有几批次。
因为没有产出，所以工资也不高，人员流动嘛，实话实说，除了几个部门一把手，下面都换了好几茬了。
我做质量，下面一个QA，一个QC，没毛病。生产部一共也才三个人。上个月QC离职了，所以才把这个帅气小伙给招了进来。可今天我去药监局开会的路上，收到了这样的信息：
“我自己能力不够，无法胜任自己的岗位工作，很高兴认识.......”
一看到这个，我整个人都头大了，别的不说，我倒不是担心远方表妹能不能嫁的出去的问题，而是他走了，我这个人员架构都不全了。
我总不能自己一边检验一边批准放行吧？
一打听才知道是王总把“年终奖”调成“年初奖”了。
我第一反应就是王总又喝高了。
药监局的会上心里一直纠着，这叫啥破事啊。
啥证都拿下来了，年后就大批量生产了，听说生产部都打算上自动包装机了。这样一折腾莫非是想搞智能制药4.0吧，怪不得生产部的都撤了人了。
可我这是质量部啊，人员结构得有保证啊，总不能4.0一出手，活人全赶走啊！哪个傻X又去瞎忽悠了啊？智能制药这么搞不成智障了吗！？
回到公司，看到生产经理老贺正蹲大门口抽烟。“知道吗？我的爱将大帅哥走了！”
老贺捻了捻烟屁股，“你知道吗？我特么和研发的老张都成光杆司令了！好歹还给你留了一个呢！我那200平方的B级洁净区，一想到要自己一个人打扫就头痛！”
研发的老张说，“忍忍吧，公司代理的产品销售上不去量，咱自己的产品吧，还没打开市场，当老板不容易啊，处处要花钱，当然得省着点用了。反正生产之前，把人配齐了，培训一下，不耽误干活就行了，别的管不了那么多了。”
毕竟研发部和生产部的几个人是主动辞职的，他俩也怨不得什么。当人事部发下通知，说今年的年终奖要年后三月份发放后，本意是怕他们领了年终奖辞职。现在倒好，这些个年轻人都直接交了辞职报告，年终奖不要了。
连公司的清洁工都被隔壁公司给挖走了，据说那里按月发放年终奖，保证年前发放。可怜的研发部老张年前没领到年终奖，倒是领了一份清洁工的无偿兼职。
好吧，其实年前年后确实是离职发生率比较高的时间。
在人才策略上的调整，一直是很多公司头痛的一个地方，尤其是初创公司。有的公司为了留人，把年终奖改成了年后发，更有甚者把今年年终奖放到来年年中发，没错，年中奖。效果显著，能让离职者再坚持几个月。嗯，当然了，来年的年终奖又可以耗没了。
其实，员工选择离职，从来不是因为已经领了年终奖。
为了离开公司而选择放弃年终奖的也大有人在，有的企业不提加班费，说什么年底算做奖金，等你年前提了离职手续，才知道一个小时加班费核算成奖金，只有十来块钱左右。
可能公司觉得能杀一儆百，吓住那些计划离职的，殊不知，只是为对手公司来挖人提供了口实。重压之下，人心惶惶能干好工作才怪了呢。
那怎么办？
咱不谈什么绩效、激励啊啥啥啥的，给那些有能力的人加钱！而且是过年前就开始加钱！
别再说不加钱先试探忠诚度，这种省钱的方法套路早就过时了。拜托拜托，市场经济不要老强制要求奉献精神，要求别人奉献，是会增加离职风险的。
当领导要清楚的意识到一点：能逼走的人，永远是有实力的人。
如果离职是功力自减一成，那可能不可怕，但离职后成为竞争对手，那可不是自减一成那么简单了。
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