职场血淋淋的经验：教会徒弟饿死师傅是危言耸听吗？

2018年04月13日 22:27 新乡医药平台

案例：小李是一家家族企业的高级工程师，工资待遇都不错。十一过后，老板从老家带来了一个亲戚小杨，准备在公司上班，老板这天对小李说：这是他家远方亲戚，因为没有事做，来这里希望小李能带带他，每个月多给你发1000块钱。

小李想想平时上班也不太忙，有多余的时间，加上平时老板对他也挺不错，而且还有工资加，小李就热情的答应下来了，就这样小李带着小杨教他工作的基本操作，偶尔还会分析自己的工作经验，小杨也很努力，经过三个月的时间，小杨对工作流程也渐渐熟悉起来，老板在开会有意无意的在夸小杨，很多时候小李不在，老板就直接安排事情给小杨去办，渐渐的很多事情都不通过小李，小李渐渐的才感觉自己被替代、架空了。他问该怎么办？

小李的这个案例是典型的教会徒弟饿死师傅，要破解这种尴尬有三个方案：

1、趁还没被辞职赶紧找个新工作。

2、马上掌握另一门不被替代的技术，或者有其他什么更多的作用，老板会不开你。

3、阴暗办法：

虽然你已经学完了，但我现在还是你老师，给他在项目里下个套，让他自己做了犯错。犯错之后说你自己做的，跟我没关系呀，让他搞砸，搞砸之后你的作用就显现出来了，说明他还没学会，他还有用得着你的地方。只有这样，你把他排挤掉，把他当成对手，给他陷阱任务，你才可以留下。目的就是让领导知道你还有用。就像在《大染坊》里陈寿亭陷害孙明祖一个意思。

我们通过对这个案例，对我们有什么启示呢：

1.你的知识，是钱买的，是你多年求学学来的，不要随随便便的教给别人，更不能为了一点钱就教给别人，要有技在身，要有职业壁垒。

2.既然是老板的要求又不能违背，那只能教一些面上的，把自己的技术缓慢释放，把不怎么有用的外围东西教给他，把核心的东西留一手，教的时候也可以虚设一些东西，让他沿着那个目标去走，这样干几年都是为了训练、驯化，把他当做替自己干活的工具。孙悟空到菩提老祖那里，前7年什么核心知识都没教，只是扫地打水，最后学艺只用了一年。