公司召开“调整月度考核制度”专题部署会
学习方大考核体系 推进企业提质增效
公司召开“调整月度考核制度”专题部署会
实现建设伟大企业宏伟目标，需要完善的体制机制和强大的执行力作为坚实保障，加强对中高层管理人员责任担当、工作履职情况的考核。6月13日，公司在张士总部一楼会议室召开“调整月度考核制度”工作专题部署会，围绕对标方大集团管理体系，完善公司各项考核管理制度，全面强化改革发展执行力作出具体安排。公司党委副书记吴涛主持会议并讲话，要求各单位高度重视，快速行动，积极稳妥做好制度体系完善和试行相关工作，确保各项工作善做善成，加速企业发展。各单位部门一把手参会。
按照混改总体安排，公司通过定增引入方大集团作为战略投资者。近日在方大集团增持公司股票，并成为第一大股东的背景下，为进一步对标方大体制机制和管理体系，公司派出吴涛副书记带队专程到江西方大特钢学习交流。
会上，吴涛用“四高”系统介绍了本次学习交流体会。
一是“高目标”，方大集团目标设定起点高，方大特钢几年前就提出实现吨钢利润率行业第一的目标，通过每年对标提升，终于在去年实现了目标，今年又设定了更高目标，目标设定增幅很大，为完成任务，大家向着目标共同奋斗努力，有压力，更有动力。
二是“高标准”，方大集团各项工作标准高、要求严，可以说是“一点儿也不能差，差一点儿也不行”。为保持高标准，公司建立了严明的考核奖罚制度，并且严格执行落实，尤其是对于领导干部，权利越大，责任越大，奖罚的力度就越大。
三是“高效率”，走进方大特钢，能感受到员工对工作充满热情，工作节奏很快，而且每个人都是“一专多能”，执行力强、马上就办。
四是“高薪酬、高福利”，方大员工的薪酬水平较高，并且从教育、养老、医疗等工作生活各方面提供良好的福利待遇，使员工的幸福感、自豪感有了明显的增强。
通过学习交流，可以感受到方大的管理模式是“严管、狠罚、重奖、真干”，尤其是通过“罚得心痛、奖得心动”的考核杠杆，真正把全体干部员工都凝聚起来，向着一个目标努力。当前，公司通过几年来的改革，已经建立起较为完善的平台化、蜂窝状运营体系和管理平台，但是在严格管理和强化执行力上还有一定缺欠，尤其是需要像方大这样简单、高效、切实可行的管理制度和管理手段。因此，公司决定首先从强化考核管理入手，加强与方大管理对标，增强我们各项工作的执行力。
今天的会议对完善各专业线月度考核制度提出了明确要求，咬定目标，落实责任，严明考核、严格执行，是我们的基本原则，也是企业管理的核心要求，更是改革发展的必然选择。对此，大家要高度重视、正确理解、吃透内涵，我们把工资涨上去的同时，必须把工作标准提起来，只有企业发展好了、效益多了，涨工资、提升福利的目标才能实现，一切都要靠我们全体干部员工共同努力，干到才能给到。
会上，人力资源部发布了强化考核管理的具体要求。公司将按照综合管理、专业技术、销售三个大类强化考核工作，以月度为考核周期，以量化指标为重点考核依据，责任落实到人，每项工作明确奖罚金额，全面突出结果导向，有效增强制度约束力和工作任务执行力。6月21日之前，各单位制定月度考核制度，公司审批通过后，于7月1日开始试运行。
作者：马涵一
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