去对手、铸品牌：条条大路通罗马---我院院长曾庆胜在第六届中国市县医院论坛《焦点论坛》发表主题演讲！

通往成功的道路不仅一条，在提升自身竞争力、铸造医院品质品牌的道路上，每家医院都有着自己的成功经验。

新医改确立了医院行业竞争的市场化改革方向，必然出现品牌化竞争。近年来，医疗市场竞争愈发激烈，甚至催生出三大“万床”级医疗集团。如何在对手面前做好自己？如何通过自身建设提高竞争力？如果做出特色实现“去对手化”？如何在融合发展中使“对手”变为“助手”？想必很多医院管理者都想知道答案。

6月10日，第六届中国市县医院论坛焦点论坛——“去对手化”：融合与未来在珠海召开。西安医学院第一附属医院院长李亚军、浙江省人民医院副院长何强、安徽界首市人民医院院长曾庆胜、广元市精神卫生中心主任张英辉、广西广济医院集团总院长余小宝等嘉宾参加了论坛，并做了精彩的主题演讲，分享了他们所带领医院的成功经验。

李亚军：三个层面竞争力

西安医学院第一附属医院院长李亚军

西安医学院第一附属医院创建于1951年，历经65年的建设和发展，已成为一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复与急救为一体的综合性教学医院。李亚军在演讲中说到，医院以强内涵、精管理、做暖医、创建一流人文品牌医院为目标，在发展中，打造了医院核心竞争力、医院差异化竞争力、医院可持续竞争力三个层面的竞争力。

医院核心竞争力打造的是技术品牌，例如，医院加大人才培养，每年选送10名优秀青年医务人员赴欧洲、美国、加拿大、香港、台湾等国家和地区进修学习；医院差异化竞争力打造的是服务品牌，例如，医院以患者为中心，不仅为患者提供温馨舒适的就医体验，而且用心关注患者就医中的非医疗需求；医院可持续竞争力打造的是文化品牌，医院弘扬狼性文化，打造了一支有组织、有纪律、有忍耐、有章法，在许多情况下都密切配合的狼性团队。

何强：肾脏学科精准医疗实践

浙江省人民医院副院长何强

目前，慢性肾脏病（CKD）患病率逐年增加，估计中国的CKD患病率达10.8%，患者人数高达1.19亿人。

精准肾脏病学包括三个方面，首先是诊断，包括表像筛查、基因筛查、表观遗传筛查、分子病理、血尿标志物等；其次是治疗，包括药物筛选、疗效预测、副作用预防等；再次是随访，包括建立队列和大数据库分析等。

据何强介绍，浙江省人民医院肾脏病科集肾病、血液净化、腹透、肾移植、实验室于一体，是最早成立独立KICU、互联网诊间的中心之一。科室近年来对精准医疗进行了探索，如开展各种特异及少见分子病理手段，以期提高诊断及鉴别诊断；开发了CKD新型的血、尿及组织生物标志物监测平台；构建了基于新型标志物的CKD精准诊疗体系等等，

近年来，科室的影响力不断增加，先后获得浙江省医学重点学科肾脏病免疫学、浙江省中医药重点实验室、浙江省级青年文明号等荣誉。

曾庆胜：探索“医防融合”新模式

安徽界首市人民医院院长曾庆胜

什么是“医防融合”模式？曾庆胜在演讲中说到，在县域医共体建设的框架下，让县、乡、村三级医院在一个锅里吃饭，共同省钱，节余共同分配，实现共同防病，让老百姓少得病，少花钱的目的，“医防融合”是集医疗预防为一体的融合机制。

具体来说，是以签约服务为抓手，实现团队签约、团队履约，使部分医保资金前置为防病经费，建立县乡村三级考核分配制度，让老百姓享受八项优惠政策，同时打造县、乡、村一体化的信息化网络医院。

曾庆胜表示，如果中国的医改是块坚冰，医防融合就是破冰之法，信息化支撑下的家庭医生签约将是破冰的法宝。实现医防融合是国家各项新医改政策落地的关键，做实家庭医生签约是实现医防融合的钥匙，城乡一体化的信息化建设是做实签约履约的保证。

张英辉：从分化到进化

广元市精神卫生中心主任张英辉

广元市精神卫生中心（广元市第四人民医院）是国家三级甲等医院、国家节能示范医院，先后获得全国改善医疗服务示范医院、全国后勤管理创新医院、全国肿瘤微创示范医院、全国医保异地结算医院等荣誉。张英辉在演讲中说到，从分化到演化再到进化，正是医院做强自己，打造品牌的发展理念。

医院在学科建设过程中不断分科，10年前，医院布局专业化、精细化发展，针对性选择技术骨干进修各类亚专科，要求学成归队至少完成一项成果转化。在此基础上，逐步探索建立了二、三级学科体系。

为了做实学科，张英辉提出了“情怀”、“胸怀”和“修炼”三个要求。“情怀”要求科主任要有智慧、勇气和魄力，要创新学科发展；“胸怀”要求及时回应员工职业期望、工作要求、意见建议以及困难困惑；“修炼”要求尊重同行、真诚学习，不断分化学科赢先机。

同时，医院通过提质转型、技术攻关、降成本、提服务、优绩效等措施，最终使学科在分化中实现了进化，成为了四川省区域精神卫生中心。

余小宝：“好吃懒做”促发展

广西广济医院集团总院长余小宝

“每个医院都有自己的管理经，而我们医院集团则是通过‘好吃懒做’来促发展、铸品牌。”余小宝幽默风趣的说到。坚持走一条“简单管理”之路，把自主发挥的空间留给员工，正是余小宝的管理经。

“好”是指放下傲慢，真诚交流，用心领会，走进员工的精神世界，对员工了如指掌，对他们的性格爱好、长处短处都储存在大脑里，同时要求员工常出去走走，以友好的心态向高手学习，向同行取经。

“吃”是指吃在一起，各级领导要走进寝室，与员工一起做饭吃；走进家里，与员工一起聊天喝酒；走进大自然，一起游玩，一起烧烤；走进餐馆，请员工聚餐。

“懒”是指边界与授权，放手支持下属去做事。授权的前提是划好权力边界，完善反馈机制。授权不是分权，授出去的是决策权、执行权，保留下来的是监督权、控制权。员工不可以越级汇报但可以越级反映，上级不可以越级指挥但可以越级监督。

“做”是指发现问题和解决问题，下属不会做的事，拿出方法，教他们做；下属做不好的事，指导他们做；下属做不成的事，带领他们做，下属不便做的事，自己去做。

“思想太少可能失去做人的尊严，思想太多可能失去做人的快乐！”余小宝的一席话，无形中为自己带来了更多的粉丝，也把广西广济医院集团的管理品牌提升到了新的高度。