213分公司：释放变革红利 基础管理和生产经营水平双攀升
213分公司作为原料药生产运行模式变革的试点单位，按照新模式运行两个月以来，生产现场及软硬件等基础管理水平显著提升，管理成果得以固化，左卡及系列产品、PG05产品生产指标稳中有升，上半年预计将圆满实现双过半目标。分公司全体干部员工干劲儿十足，正为把东北制药建设成伟大企业不懈奋斗。
从今年3月13日开始，经过充分酝酿和几轮可行性研究，213分公司形成了生产运行模式调整的初步方案，取消工段管理层级，实行横班生产线制管理变革，压缩管理层级，大力提升了基础管理水平，有效强化了双休日、夜班管理。
4月2日，刘琰副总裁亲自主持召开由213分公司骨干参加的变革动员会议，阐述了推进精细化管理、实施变革的重大意义，勉励大家大胆变革、勇于担当，用实实在在的成果当好运行模式变革的排头兵。
4月16日，新的生产运行模式开始运行，调整后，管理人员由原来的32人减少到24人，减少25%。其中，办公室职能员由10人减为5人，减少50%，取消值长。生产线管理人员实行倒班运行，日常白班管理人员为12人，减少了62.5%。
新的运行模式，初步凸显出五大变革优势，有利于生产运行管理和进军高端市场、优质保供潜力的释放。
一是压缩管理层级，减少管理盲区。生产管理层级由原来的三层管理变为两层管理。实施运行经理、技术员、设备助理、物料员随生产线倒班的管理模式，大大减少了管理盲点，使双休日、夜班管理更有效。
二是职能员工作效率提升。新模式将原有的职能员业务合并，使相关职能有机整合、工作效率提升。例如将安全员、环保员合并为安环主管，人资员、成本员合并为人资成本主管，同时减少质量主管、设备助理，取消值长岗位设置等。
三是提升了各专业线管理效果。新的运行模式使各专业口可以直接管理到生产线的倒班技术员和设备助理，直至生产线操作员工，有利于提升管理的针对性和管理质量，保证工艺、质量、装备等管理的有效运行。
四是倒逼骨干人员综合素质和业务能力提升。职能人员业务合并，以及取消原有调度岗位，设置生产线物料员（操作岗），负责产品、能源日报、K3领料、原辅料管理、中间体交接管理、物料现场合规存放等职能后，极大激发了各级骨干钻研业务、实现一专多能的热情。
五是各专业线管理保持较高水平。各条专业线的管理增强后，生产软件、硬件充分磨合，管理持续保持较高水平，保证了各类质量认证和客户审计圆满通过。
新模式运行两个月来，员工形势任务明确、精神状态饱满，各级管理人员全部快速进入角色，生产指标持续向好、稳中有升：左卡尼丁及系列产品、PG05产品成本有较大幅度较低，预计截至6月末，左卡尼丁及系列产品产量约完成年度计划的68.17%，PG05产品产量约完成年度计划的66%。
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