【药店周】权威政策解读、上市老总解析三大战略……明日亮点逐个数
7月3日，彩云之南，2018全国药店周暨第13届中国制药工业百强年会开幕。
“年年花相似，岁岁人不同”，处于医药产业链重构中的药品零售市场已走进医药零售新时代，尤其是在药店并购加速、规模加大的背景下，近几年来，每一年的市场环境都有很大不同。面对新的竞争形势，如何准确审时度势，整合资源赋能，对于企业未来的发展非常关键。
那么，作为药店的“风向标”，接下来的几天有哪些亮点值得期待？
· 亮点一：政策赋能，辨清风向
最近，最受药店行业关注的新政无疑是《关于促进“互联网＋医疗健康”发展的意见》。有业内人士认为，该意见的出台有利于促进处方外流，利于药店的发展。
实际上，从国家到地方，与药店相关的政策、举措不断推出，如分类分级管理，划分等级后直接关系到是否可以经营处方药和中药饮片；又如医保，有的地方规定完成兼并、重组、联合的企业只需做好备案登记，就可以“继承”医保资格。
种种变化其实都有迹可寻，都与深化医疗改革相关。只有追根溯源，掌握政策的趋势，辨清“风向”，才能争取先机。据了解，本次大会将对药品网络监督管理、执业药师管理制度、医保新体制、药店分类分级管理等业内关心的焦点进行权威、全面解读，重点介绍这些政策的最新动向和趋势。
一系列新政必然导致医药市场产生连锁反应，大会还准备了当前医药市场热点剖析、大部制改革背景下药品零售市场新战略、中国药品零售市场现状及新趋势、双百强市场格局分析及发展趋势等满满干货。
· 亮点二：看上市连锁“三大战略”
上市连锁连续的大规模扩张，已对中国药品零售市场竞争格局产生了深远的影响，且有加速的势头；另一方面，政策及合规要求不断提高，也在促进药店的“洗牌”。
那么，在未来哪些元素会成为连锁药店发展的“关键词”？据会议主办方介绍，大会将邀请一心堂、益丰和大参林等三大民营上市连锁，分别介绍“三大战略”——全渠道战略、规模化战略、平台化战略。
一心堂总裁赵飚认为，随着信息与物流技术的提高、商业模式及顾客需求的改变，未来药品零售业也将发生深刻的变化，需从更宽的渠道范围思考行业的变化。对药品零售业全渠道变局的理解及采取相应的变革措施，将会对药品零售企业未来的生存与发展产生决定性的影响。
近期益丰收购河北新兴之举备受业内关注，特别是高瓴资本和背靠基石资本和弘毅资本的全亿健康近年来的大规模并购，已经成为重塑药品零售市场竞争格局的主要力量之一。
大参林上市后，对上市大联盟进行了升级，其多样化的合作方式受到许多中小连锁认可，正是借着大平台的发展战略，迅速走向全国。
· 亮点三：提供深耕区域市场范本
当各路资本完成战略的布局后，纷纷深耕区域市场。据我们的调研发现，一些位居二三线城市的亿连锁发展不俗，有的年销售甚至超过10亿元大关，有的也受到了资本的青睐。
以怀仁大药房为例，其规模不仅成为了当地的“老大”，而且不断向健康领域延伸，已经发展成为集团，旗下拥有多家子公司，成为亿连锁成员学习“取经”的榜样。
据会议主方办之一、中国药店管理学院的负责人介绍，亿连锁俱乐部成立后，在如何联合发展、整合资源、互通有无等方面做了许多有益的探索，也取得了一定的成绩，本次大会上将以“探究亿连锁药店发展路径”为主题，对这些经验进行交流与总结，给区域连锁发展提供范本和参考。
出于同样的目的，为了帮助广大中小连锁，中国药店管理学院还特意在7月5日发布《零售新时代云南区域试验报告》，介绍中国药店管理学院最早成立的分院之一的云南分院在联合、帮扶该区域中小连锁转型升级、做大做强方面卓有成效的成果，以资借鉴。
· 亮点四：发布权威榜单，观行业格局
行业备受关注的连锁双百强榜、工业百强榜、最具魅力品牌榜、新锐产品榜等榜单的发布，也是本次大会的重磅环节。
受资本并购冲击的影响，药店的竞争格局可谓一年一大变，因此本年度的百强榜单发生了较大的变化。据了解，有的连锁借资本之力迅速攀升，有的因为没有革新图强落伍。
如果说直营百强榜只是反映了其门店规模的变化，那么综合实力百强榜则是对百强连锁竞争力的一个评估与总结，可以从中了解到药店竞争格局和趋势的基本面貌。
值得一提的是，在当前的行业情况下，如何沉下心，制订精准战略，通过提升品牌价值以达到提升销量的目标，显得尤为可贵和重要。从这些榜单中，业界或许也能获得一些启发。
· 亮点五：聚焦热点领域
药店升级转型的特征之一，就是在管理上由过去的粗放式变为精细化，在企业重点发展的领域不断深化，打造优势和核心竞争力。
根据企业当前的实际需求，本次大会针对一些医药企业关注的热点、重点领域，设置了相应的内容。如中医馆模式在连锁经营中的作用和地位，这是一个非常有指导意义的话题，诸多中医药的利好政策让药店看到了这方面发展的前景和潜力，但在实践中遇到的困难不少，如何定位、经营等，都需要进一步的探讨。
此外，大会聚焦的热点领域还包括资本、医保、OTC品类等，内容同样精彩，极具现实指导意义。
