为加强与各产区公司、饮片厂、商业公司之间的沟通和交流，完善中药集团总部对下属各公司的管控与服务支持体系，践行中药集团总部“三强三重一梦想”的战略方向，总部于4月份围绕产区、生产、商业三个板块陆续开展了服务与支持项目。

截至6月30日，已完成7家公司（产区公司：山西九州天润、甘肃九州天润，饮片厂：楚风公司、麻城公司、北京均大，商业公司：福建九州通、兰州九州通），梳理问题和需求共计189个，审计板块问题除北京公司，其他全部完成整改，专项问题进一步跟进解决中。

6月24日至6月30日，由中药产业集团副总经理胡熠带队到北京均大开展为期一周的下沉服务，项目围绕业务、财务、风控、生产、质量、人力、流程、物流等板块展开，在执行过程中，项目组调研合计48人次，开展培训2场，流程评审1场（31个流程）。同时对财务、风控、生产、质量、人力、物流六个模块的基础管理进行了审计与诊断，针对各板块存在的不足以及整改措施进行了详细的分析和说明。

项目总结会上，项目组组长胡熠从业务数据分析、专项工作总结、审计问题分析、均大需求反馈四个部分进行了结项报告。针对均大业务、入库效率、营销体系、流程框架、人员及团队管理进行了专项分析，并对均大战略定位进行调整（做品牌、重质量、精品种、强基础）。

会议最后由北京均大公司总经理黄智勇做工作指示。黄总指出目前均大公司刚起步，面临很多问题，人才匮乏，细节管理不够，同时要求公司各部门要针对此次审计与诊断中存在的不足按照要求全面整改，把工作和责任落实到个人，专项工作要落实到位，明确公司的战略定位，规避业务风险，强力推动业务及管理提升。

 

项目团队内部讨论 

北京均大公司项目总结会 

中药产业集团副总经理胡熠作项目总结报告

北京均大公司总经理黄智勇作工作指示

 

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