一个优秀的区域经理的自我修养

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，不想当经理的员工不是好员工。

在看这篇文章之前，我想先问一个问题，怎样成为一个优秀的经理？如果你当上经理你会怎样做？大家自己在心里先做好构思然后再看接下来的内容。

一个优秀的经理，不需要文武双全，也不需要会十八般武艺，只需要带动团队做出更好的业绩！

从事药店工作有一些时间了，也前前后后接触过一些经理。

最早的时候跟着A经理干，感觉什么事都特别简单，能够一直很清楚自己需要做什么，该怎么去做。并且，在遇到困难的时候找到经理，他总是能够及时的把问题解决。

后来A经理换到别的区县。新来的经理，对市场不是很了解，所辖片区的店长乱成一锅粥，每个人都找不到自己的位置，该怎么做？

这种情况一直维持了很久，整个片区的销售一直在下滑。换了几任经理都不管事。

相反，A经理去的片区，短短两个月的时间，整个片区脱胎换骨，销售上涨，店长员工的积极性空前高涨。开店长会的时候，只是在气势上就让人刮目相看，跟以前的死气沉沉直接换若两人。

从这里可以看出，一个优秀的经理对整个片区的帮助起着非常关键的作用。

有些人对经理的不理解：当经理有什么难的，不就耍耍嘴皮子，在办公室坐着不就行了，能有几把刷子。

如果有这种思想的人，那你实在是大错特错，离着当经理还有很远的路要走。

第一，经理作为局外人，能够从大局上看清整个方案的利弊。能够更好的确保方案的顺利实施。这是经理指导店长的关键。

第二，经理毕竟不是长期呆在门店。从细节上说，经理不如店长了解自己门店的实际情况。所以经理放权。可以让店长有更多的自主性，可以制定更加适合该门店发展的方案。如果经理过多的干预很可能因为对门店，对消费习惯的不了解，反而适得其反。

第三，在一个团队里，经理就相当于古代的大官，需要审批店长提交的方案，需要分析各门店的数据。需要跟经理的上级申请优惠的政策和支持。如果经理去处理员工之间的矛盾。去挨个门店帮忙。那经理怎么会做好经理该做的工作呢？所以经理的时间也是很紧的。

第四，一个优秀的经理，必须是一个数据分析师。因为经理负责那么多店不可能每天每天店都能去了解情况。怎样实时的了解每家店的情况只能从数据上来看。所以经理每天需要看大量的数据，所负责门店越多时间越紧。

第五，一个优秀的经理还必须是一个外交家。经理需要努力的为所辖的片区争取更多的资源。确保自己的团队有最强的竞争力。需要跟店长沟通及时的消除掉店长的负面情绪跟调动店长的积极性。

第六，经理必须拥有较强的理解能力及整理能力。能把公司安排的工作，最简单化，最容易理解的传达给店长。甚至在安排任务的时候还能附上自己的计划方案供大家参考。

说这么多，突然发现，做一个优秀的经理真的不容易，我们还有很长的路需要走。工作中能遇到一个优秀的经理也是老天对我们的眷顾，且行且珍惜！