CTPM精益管理 我们已扬帆起航

2018年8月1日上午，康恩贝中药全体家人们在公司多功能厅隆重举行CTPM精益管理正式启动会。推进办主任汤淼清宣布提取车间二楼、A线包装区、A线配制区、质量部办公区、中心化验室、五金仓库为公司第一期推进的样板区，执行总经理鲁总进行授牌并作了动员讲话， CTPM精益管理“三天一层楼”活动在全体员工慷慨激昂的宣誓中拉开了序幕。

在打造“三天一层楼”活动中，刚开始的时候，大家都是盲目的，认为就是整理东西，把不要物先放在免责区，打扫卫生，然后就是分门别类，没完没了的定置定位，定置桌子，定工具。甚至有些人觉得这个活动没有意义，带着抱怨，怀疑的态度进行，经过老师的讲解及打造的效果，他们个个马上进入角色，在六大样板区的现场，看到的是他们在热火朝天的干，利用一切可利用的资源，加班加点的赶进程。

CTPM行动在路上   加班加点赶进程

经过大家的努力与付出，当原来那些灰暗的生产场地变得色彩斑斓；当库房里原先那些摆得杂乱无章的配件开始变得井然有序；当原先要花很长时间才能找到的文件现在井井有条只要进入资料室就可以直接找到。再也没人怀疑CTPM精益管理活动是否有意义，是否值得我们去执行下去，这使我们有了更舒适的工作环境，设备有了更良好的运行环境。

中心化验室的变化

质量部办公区文件井然有条，初步形成可视化管理

五金仓库排列井井有条

A线包装区打包机刻度改善，提高不同规格纸箱调整速度

经过大家三天的努力改造，在8月5日上午，执行总经理鲁青、咨询公司3位老师及公司中层对6个样板区进行验收。在验收过程中，各大样板区员工精神饱满，对各自样板区“三天一层楼”活动的成果改善亮点进行了详细介绍，验收通过的当场给予颁发合格证，当听到自己的努力付出得到领导和老师认可时，有些员工非常激动得流下了眼泪。

样板区验收现场

下午公司召开了CTPM精益管理第一期样板区总结和表彰大会，并对各大样板区表现优秀的团队和个人进行了嘉奖。这次“三天一层楼”活动，共约有140名员工参与了样板区打造，打造出亮点194个，改善区域面积2400平米，现场的环境、员工的士气、团队凝聚力和观念都发生了一定的变化，取得了初步可喜成果。

样板区第一期总结表彰大会现场

这次CTPM精益管理“三天一层楼”活动只是以六大样板区来开展的，仅是公司CTPM打造的一小部分而已，办公楼、车间及其他区域也要逐渐覆盖，并拓展至全公司。“三天一层楼”活动，建立起我们推行CTPM精益管理的信心和决心，相信在咨询老师的带领下，我们的管理水平更上一层楼。 “打江山易,守江山难”，将金笛打造成为感冒药的第一品牌，更需要我们 “改善、保持、提升”，下决心，出重拳，动真格，取得实效。CTPM精益管理我们已扬帆起航，接下去路还很长，时间不等人，容不得半点懈怠。大家要切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，把本次CTPM精益管理作为强化认识、查找漏洞、补齐短板的重大机遇，尽最大努力保证生产顺行，推动企业发展建设再上一个新台阶！