看佐力药业是如何在4天打造出37位精英内训师的
大事件
作为一家集科研、生产、销售于一体的国家高新技术制药企业，湖州市第一家创业板上市公司，佐力药业今年把内训师的培养提上日程，且在5月26日，第1期内训师打造项目正式启动。
（老总讲话图）
为什么要培养内训师？
VUCA时代，以创新为核心价值的企业要想保持高速发展，高素质人才是首要条件，同时，如果想在企业竞争间保持领先，人才更是关键。
而培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。
美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5:5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益将成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到1:8的投入产出比。
这对企业培训，尤其是内部师资的培养和内训课程的开发提出了全新的要求。
此外，美国缅因州的国家训练实验室著名的学习金字塔理论表明：只单纯听老师讲课，两周后学到的内容平均留存率只有5%，如果是经过讨论习得的知识和方法，两周后平均能留存50%，若是实践习得的，留存75%，如果是你教授给他人，这时的知识留存率是90%。
也就是说，培训就像是一只停在海中央的船，靠外部风力和洋流的作用，会有所移动，而内训师和内训课就像动力饱满的马达，让船的前行不再单纯靠天行动，而是靠源源不断的内部动力快速驱动！！！
看佐力药业
是如何打造首批内训师？
一名好的内训师，需要具备三个角色：导演、编剧、演员，三者缺一都不能说是一位出色的内训师。
Learning以终为始
· 课程开发工作坊
单纯为培训而培训的内训，不是好的内训，好的内训必然是基于企业发展最真正的需求。
佐力药业内训师打造的第一步就是教会内训师如何挖掘课程核心需求，基于企业员工实际业务场景来设计整个课程内容。
比如《自营主导下的招商》这门课，一般情况下，我们可能就直接按照顺序把自营招商的SOP一步步呈现给学员，从自营下招商的原则开始讲解。但学员学了课程真正会在实际场景中使用吗？学员直接阅读文件是不是更高效便捷呢？
在《课程开发工作坊》上，AHa匠馨幸福学院的孙彦院长给了内训师们完全不同的思路，如何从绩效问题出发，设计课程目标、课程内容、课程形式。
课后，内训师们纷纷表示，课程受益很大，在孙彦院长指导下设计出的课程像变活了一样，“这才是课程应有的样子！”
· 台前呈现与演绎
都说培训师最大的敌人不是瞌睡的学员，也不是爱挑战的学员，正是我们每天赖以生存的「手机」。
现在听一天的课再也不会觉得无聊，因为靠一部手机也可以轻松愉快度过一天的课程，很多人都会习惯性的每过10分钟必看一次手机，所以现在培训师需要使出八十班武艺，和手机争抢学员宝贵的时间。因此，培训师不学点「演技」，如何吸引住眼球呢？
在课程开发后，佐力药业的内训师们进入到培训呈现与演绎的学习阶段，比如，为什么你的演说效果不好？打动听众的演说逻辑该如何设计？演讲该如何准备？具有影响力的肢体语言有什么要领？紧张情绪如何应对？
这些台前的干货技巧，正是赋予内训师自信上台的关键因素。
Doing实战演练
都说，要学以致用，只学习而不实践，充其量是纸上谈兵的戏码。
· 课程开发工作坊
在课程开发工作坊上，内训师们会跟随孙老师的课程节奏不断进行实操演练，每个小组一个课题，两天就可以把一门完整的课程开发出来。
· 台前呈现与演绎
在实战练习环节，每人都有至少3轮的台前行为训练机会，再台上学会如何增加演讲可信度，如何在压力下自信表达，如何激励听众接受改变。上台演练并接受演讲行为训练的伙伴都直呼“这样实操演练，太过瘾！”
Changing聚焦改变
我们倡导的学习理念是“Learning by Doing for Changing”，一切只为改变而来。只停留在传授知识和技能的课程从来不是企业想要的，企业培训真正需要的是训后员工的行为发生了改变，可能是问题行为的减少，可能是在遇到问题时能采取解决行动，只有这些改变发生，企业才能降本增效。
这次内训师打造项目的设计也正是从这个理念出发，不仅让内训师们在4天的课程学会课程开发和呈现技巧，收获改变，更应该教会内训师未来如何让学员在自己的内训课上发生行为改变。
有丰富学习体验的内训课程：9种教学形式，让学员爱上内训课
有台前演绎技巧的内训师：13个影响听众的实用技巧，让学员爱上内训师
内训，进行时！
培养期结束，但对于这些内训师而言，此时不是结束，是开始！
就像产品一样，内训课需要不断经历实战来打磨和迭代；就像阳光一样，内训师的使命是传承宝贵的知识经验，为企业培养更多优秀人才。
内训课和内训师还将持续开展说课互评、实战授课和认证汇报等活动，不断优化，帮助企业员工实现改变。
8月的新员工培训，我们的内训师杨帅老师、牛原超老师已经走上了讲台。为我们的新同事讲授了科室会演讲课程，内容精彩，干货满满。获得了一致的好评。
他们的改变在继续，2018年也注定是他们的改变之年。
而我们只想，让你的内训师蜕变之路有专业团队的陪伴，让改变不再孤单！