盘点医药行业里的那些“黄埔军校”

2018年09月17日 21:30 思齐俱乐部

专栏作者/曹典君

一本正经吐槽的医药行业君，擅长于将产业分析与鸡血狗血一同乱炖成一篇篇杂文。

说起黄埔军校，大家都非常熟悉。

狭义上讲，应是1924年～1930年国民党在广东广州黄埔区长洲岛兴办的一所军校，校址原为清朝陆军小学和海军学校校舍。在近代军史上，黄埔军校的地位是毋庸置疑的，培养出来的高级将领，几乎参与了近代所有大规模的战役。

但历史的齿轮就是喜欢捉弄人，最后赢得天下的却是。。。

由此可见“黄埔军校”真心不是什么好称号。再加上在目前90后遍地，处处讲人文体验的环境，“黄埔军校”貌似在当今职场上越来越走不通了。难怪最近有文章直怼，所有离职率高的企业，都爱自称自己是“黄埔军校”。

不过，这些被称作“黄埔军校”型的企业，的的确确为企业以及竞争对手贡献了不少人才。

那么医药届的“黄埔军校”有哪些呢？

西安杨森

网上对西安杨森的描述如是：十年前杨森的待遇在外企中亦算不上是最好的，甚至都排不到前几名，就因为它是医药行业的“黄埔军校”，在那里工作可以得到最好的培训和最快的成长，可以成为企业的“将军”……

由此可见，薪酬不够高，加上能学到东西，再加离职率高，即为“黄埔军校”的基本特征。

造成人员流失的原因就有西安杨森成为“黄埔军校”品牌后，杨森人自然在医药市场就炙手可热了，成为竞争对手高薪猎聘的对象。

人员流失在一定范围内如每年20%就不会是大问题，但持续的高比例人才流失对于企业而言就很可怕了，而且培养人才需要付出巨大的时间、成本和代价，是企业最伤筋动骨的损失。

人才流失了若后续人才队伍建设没跟上，企业将进入青黄不接的状况，本质上是人才规划和培训体系没跟上。

默沙东

说起培训，老牌外企的培训各个都还不错，但近些年越来越功利化了，不少外资巨头药企都只是围绕流程上的一些操作技巧的培训，当然这也可能是因为愈发精简的商业环境所导致的。

不过，这些外企中，默沙东还是要拿出来说一说的，早些年销售文化还很温和的时候，他们家的培训已经很出名了，基本上去默沙东镀过金的人，很容易拿到其他药企的offer，特别是对于实习生。

而因此，“黄埔军校”对于默沙东而言，更多的是知名度以及真正能力的提升，而不是很多有此称号药企的严厉的模式，毕竟，MSD是做学术的。

丽珠药业

丽珠自己对外宣传都带有“黄埔军校”字眼——“32年来，丽珠逐渐成长壮大，成为国内医药领域不可忽视的力量，更有医药界的“黄埔军校”之称”。

百度上找到的吐槽如下图，低薪酬＋学习能力提升＋流动率＝黄埔高校的公式依然符合。

扬子江

百度文库的一份ppt已说明一切（见下图）。

扬子江对外宣传的口径有：

扬子江药业有一支年轻、

朝气蓬勃的管理队伍，

这里没有“圈子文化”、

一切均以业绩和工作态度说话。

干事的人在扬子江越干越顺，因为周围的环境很单纯；不干事的人即使身居高位也不会一劳永逸，因为这里能上能下没有懒政的土壤。QC活动被誉为扬子江独特的“黄埔军校”，从这个平台上走出了一批把质量看作天的管理干部。

学校通常都是年轻人比较多。企业怎样能保持团队年轻化？企业留不住老员工就可以了……

药明康德

据悉药明康德独特而全面的培训机制使其赢得了“药明康德大学”的赞誉，也是公认的行业“黄埔军校”。

“药明康德不在乎你毕业于哪个学校，在乎的是你在药明康德继续学习的能力。”这是药明康德一直在强调的。而“学习、学习、再学习”正是药明康德所提倡的企业精神之一。

不过网上有人对药明康德的评论是，“药明靠的就是加班、提高工作强度去赢得客户的单子，同时靠过分严格的制度去讨客户欢心，公司本身没有什么特别的建设性的战略。虽然药明越做越大，但是如果不转型的话，不出十年就会走向衰退。

衰退原因一是中国的人力成本在上升，原材料优势已经大不如从前，靠廉价获得客户订单已经行不通。

二是新一代，例如95后00后愿意从事这类工作的人会越来越少，这点从药明康德越来越难招人的事实中可以得到印证。

三是竞争对手开始通过更高的薪水去竞争，将很多在药明有经验的员工挖走。

九州通

九州通虽然没有对外交宣称自己是“黄埔军校”，但是网上可以搜索到如下图的吐槽，以及离职率高的吐槽。

从九州通的企业文化来看，九州通是个学习型的企业：

危机感 Crisis awareness

从公司的角度来讲，虽然我们取得了一定的成就，也有着广阔的行业前景，但仍然面临着很多的压力和危机。所以我们要有强烈的忧患意识，时刻保持创业初期的激情和不断进取的精神，增强企业抵御风险的能力，实现企业的战略目标。

从员工的角度来讲，我们要积极进取，不满足于固有成绩，要追求进步，注重学习与提升，勇于挑战自我和超越自我。