干货分享：投资人最希望看到这样的商业计划书
什么是逻辑？
就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要
★一句话说明理念由来。（切入点）
★一句话说明市场的需要。（市场前景）
★一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
★一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
★一句话说明你们如何做出这个强;（研发）
★一句话说明你们如何把强弥补到需要那里去。（市场运作）
★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）
★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
★一句话介绍一下你们。（团队优势）
★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
★ 还没有注册公司的话则自行换为;团队，再引公司的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章 基本情况篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性质。
★公司股东有哪些。
★控股结构是怎样。
★公司主要业务是什么。
★公司员工组成是怎样。
★公司财务怎样。
★公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高层是哪些。
★高层简介。
★高层怎么分工。
★管理体系是什么。
★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
★公司是否建立人事管理制度。
★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
★公司是否存在关联经营。
★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
★概述。
★市场前景怎么样。
★谁在使用产品。
★使用的目的，为何购买。
★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
★更新换代周期是多久。
★说明本产品是否有标准。
★产品与同类产品的比较。
★本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
★本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
★影响行业和产品发展的因素。
★过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
★未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
★公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）
第四章 研发
★概述。
★产品成品演示。
★产品功能表。
★依据功能表的研发架构。
★已研发成果及其先进性。
★未来要研发什么。
★公司在研发资金总投入是多少。
★计划再投入的研发资金是多少。
★列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
★现有技术资源。
★研发模式是怎样。
★对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
★未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
★概述。
★公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。
★生产方式。
★生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
★如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
★何控制产品的制造成本，哪些措施。
★产品质管理体系。
★关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
★原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
★原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
★概述。
★产品定价方式。
★销售成本的构成。
★销售价格制订依据和折扣政策。
★销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
★市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
★对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
★竞争对手的销售方案。
★你们有哪些优势。
★短期销售目标。
★长期销售目标。
★列表营业额预测。
★列表说明市场份额的预测。
第七章 财务状况
★概述。
★列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
★说明财务预测数据编制的依据。
★在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
★说明与公司业务有关的税种和税率。
★公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
第八章 风险
★概述。
★详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
★如何量化这些风险。
★这些风险的对策和管理措施。
★决策后风险是否降低，程度如何。
★最终投资分险有多大。
第九章 融资计划
★概述。
★融资目的和额度。
★说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
★资金用途和使用计划。
★列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
★说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
★哪些方式参与公司事务及参与程度。
★说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）
★说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
★说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
第十章 进度表
★详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
除此之外，您对股权了解有多少呢?
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
5年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
股权有哪些常见问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。
评估公司价值有20条标准，你知道吗？
1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？
企业有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
下面是企业家浏览专区，遇到投融资困境与企业发展瓶颈的请往下看
峰会价价值：在这里你可以收获到
1、顶层设计：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
2、实体转型：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
3、战略选择：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
4、 融资方法：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
5、价值提升：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
6、融资方案：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
7、资本规则：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
8、项目包装：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
9、专家指导：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。
10、股权策划 ：掌握分人，分钱，收人，收心的核心方法，从此留住核心高管，避免人才流失
平台会聚300家风投资源、100家商业银行，国内顶尖人脉圈！建立最大企业资源圈子。邀请企业界、金融界名师大腕、风投、银行及高端企业家参加，彻底解决企业融资困惑、资金链断缺、商业模式落后、企业运营系统、人才、产品等困惑！
我们先看几个案例
案例一、荣祖影业
投资最具价值文化的电影产业，通过资本运作、跨界整合和全新商业模式，变革中国电影市场！
秉承人人都是出品人，人人都是利益分享者：一年投资三部院线电影，总投资2亿以上、预计票房30亿，《第一部电影投资6000万己开机》荣祖国际影业在最短的时间内创造了电影神话
点击图片了解嘉宾详细资料与案例
案例二、星币圈—白送网
旗下“星币圈—白送网”免费新模式！，一个由各界商家联合构建的以“星币”为核心的O2O免费新模式，当消费者在任意一家“星币圈”成员线下消费，将免费获赠与消费金额等额的“星币”；消费者持该星币，可在线上商城“白送网”等价兑换其所需要的任何商品！（星币圏－白送网）市值从千万变成超亿，合作商家己达2千多、营业额2015年将突破百亿、成为互联网行业的黑马，企业即将进入上市冲刺阶段
案例三、湖南株洲湘火炬
2004年，火花塞销量突破5000万只，鳌居国内产销量榜首；
2005年，一举拿下国际知名火花塞企业产业转移订单；
2006年，成功收购美国德尔福火花塞工厂全套设备和技术，成为世界级的火花塞生产企业；
2007年，火花塞产销量突破9000万只，公司斥资兴建两个现代化新厂房，形成年产火花塞2亿只能力；
2008年，火花塞产销量突破1亿只；
2009年，公司通过高新技术企业认证，并以领军优势成为行业标准的制定者。
案例四、丽琵建材
余德仁，九口袋第十届学员，上海丽琵建材有限公司总经理
上海丽琵建材有限公司是一家专注于经营高品质科技石材线条、绿色环保PS画框、镜框、相框和装饰线条的实业公司。公司开办以来一直在九星开办实体店面，采用传统营销方法，其店铺生意十分冷清，盈利效果并不理想。
余总一直想借助网络转型，一次参加张启明老师推广课当机立断带了公司5位高层报了三天课程。上完课后，余总亲自带领一支队伍进驻九口袋加速工厂实操学习，紧锣密鼓地展开全网布局，并先后建立了自己的网站、开始了线上销售、进行了品牌推广、开展了微博、微信等整个全网环节的营销。经过2个月扎扎实实的落地工作，现在丽琵建材月营业额已由过去的80多万增长到200多万左右，其线上生意成交率高达80%。余总关闭了几家线下店大力发展全网营销，余总说他也不懂，但是老师让做什么就做什么肯定能赚钱！
确认过眼神，
你就是那个会点赞的人！
有家门店信息
中海寰宇店
地址：哈尔滨市道里区群力朗江路中海寰宇天下小区正门19-5号
电话：045-85935533
桐楠格领誉店
地址：哈尔滨市道里区群力四方台大道桐楠格领誉正门B4栋5-5号
电话：15545969833
跃兴店
地址：哈尔滨市南岗区跃兴街3-06号征跃小区1号门
电话：15645641711
华庭店
地址：哈尔滨市南岗区哈西大街恒大翡翠华庭小区正门1号商服17
电话：0451-57680003
西城店
地址：哈尔滨市南岗区哈西大街香醍雅诺小区38-2号
电话：0451-86652677
中兴店
地址：哈尔滨市南岗区哈西恒大珺庭小区正门3栋08号商服
电话：17181832255
华润公园店
地址：哈尔滨市南岗区哈尔滨大街华润凯旋门小区正门D区1号
电话：0451-57787711
香林名苑店
地址：哈尔滨市香坊区通乡街道香林街9号香林名苑小区广场
电话：15663852256
万科店
地址：哈尔滨市香坊区东三三道街111号招商诺丁山小区正门
电话：17039543999
中富店
地址：哈尔滨市平房区新平街中天富城小区15-1号
电话：0451-57786633
东轻广场店
地址：哈尔滨市平房区新疆三道街42号东轻市场
电话：0451-86119955
东轻友协店
地址：哈尔滨市平房区新疆三道街31-6号东轻家园
电话：0451-5768887
郡庭店
地址：哈尔滨市平房区南红街南郡豪庭小区正门5栋3号门市
电话：0451-57789933
南城店
地址：哈尔滨市平房区滨河大道星耀南城10-6-101
电话：0451-57787755
秀水店
地址：哈尔滨市平房区秀水名苑1期7号楼3单元101
电话：13674501973
商大店
地址：哈尔滨市松北区松北一路52-6号新新怡园小区正门
电话：0451-88108585
中源店
地址：哈尔滨市松北区中源大道恒大名都小区正门（影院旁）
电话：18545634501
爱心店
地址：哈尔滨市道里区群力融江路1103号群力家园东广场S4-4号
电话：0451-57780011
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什么是逻辑？
就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要
★一句话说明理念由来。（切入点）
★一句话说明市场的需要。（市场前景）
★一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
★一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
★一句话说明你们如何做出这个强;（研发）
★一句话说明你们如何把强弥补到需要那里去。（市场运作）
★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）
★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
★一句话介绍一下你们。（团队优势）
★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
★ 还没有注册公司的话则自行换为;团队，再引公司的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章 基本情况篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性质。
★公司股东有哪些。
★控股结构是怎样。
★公司主要业务是什么。
★公司员工组成是怎样。
★公司财务怎样。
★公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高层是哪些。
★高层简介。
★高层怎么分工。
★管理体系是什么。
★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
★公司是否建立人事管理制度。
★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
★公司是否存在关联经营。
★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
★概述。
★市场前景怎么样。
★谁在使用产品。
★使用的目的，为何购买。
★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
★更新换代周期是多久。
★说明本产品是否有标准。
★产品与同类产品的比较。
★本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
★本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
★影响行业和产品发展的因素。
★过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
★未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
★公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）
第四章 研发
★概述。
★产品成品演示。
★产品功能表。
★依据功能表的研发架构。
★已研发成果及其先进性。
★未来要研发什么。
★公司在研发资金总投入是多少。
★计划再投入的研发资金是多少。
★列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
★现有技术资源。
★研发模式是怎样。
★对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
★未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
★概述。
★公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。
★生产方式。
★生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
★如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
★何控制产品的制造成本，哪些措施。
★产品质管理体系。
★关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
★原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
★原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
★概述。
★产品定价方式。
★销售成本的构成。
★销售价格制订依据和折扣政策。
★销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
★市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
★对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
★竞争对手的销售方案。
★你们有哪些优势。
★短期销售目标。
★长期销售目标。
★列表营业额预测。
★列表说明市场份额的预测。
第七章 财务状况
★概述。
★列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
★说明财务预测数据编制的依据。
★在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
★说明与公司业务有关的税种和税率。
★公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
第八章 风险
★概述。
★详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
★如何量化这些风险。
★这些风险的对策和管理措施。
★决策后风险是否降低，程度如何。
★最终投资分险有多大。
第九章 融资计划
★概述。
★融资目的和额度。
★说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
★资金用途和使用计划。
★列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
★说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
★哪些方式参与公司事务及参与程度。
★说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）
★说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
★说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
第十章 进度表
★详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
除此之外，您对股权了解有多少呢?
1.究竟什么是股权？
2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3.常见的分配陷阱有哪些？
4.股权激励该从哪些方面入手？
5.如何将分错的股权收回来？
6.如何利用商业计划书轻松融资？
7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
5年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
股权有哪些常见问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。
评估公司价值有20条标准，你知道吗？
1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？
企业有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
下面是企业家浏览专区，遇到投融资困境与企业发展瓶颈的请往下看
峰会价价值：在这里你可以收获到
1、顶层设计：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
2、实体转型：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
3、战略选择：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
4、 融资方法：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
5、价值提升：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
6、融资方案：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
7、资本规则：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
8、项目包装：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
9、专家指导：企业家在专家指导下，亲手制作可落地的融资方案。
10、股权策划 ：掌握分人，分钱，收人，收心的核心方法，从此留住核心高管，避免人才流失
平台会聚300家风投资源、100家商业银行，国内顶尖人脉圈！建立最大企业资源圈子。邀请企业界、金融界名师大腕、风投、银行及高端企业家参加，彻底解决企业融资困惑、资金链断缺、商业模式落后、企业运营系统、人才、产品等困惑！
我们先看几个案例
案例一、荣祖影业
投资最具价值文化的电影产业，通过资本运作、跨界整合和全新商业模式，变革中国电影市场！
秉承人人都是出品人，人人都是利益分享者：一年投资三部院线电影，总投资2亿以上、预计票房30亿，《第一部电影投资6000万己开机》荣祖国际影业在最短的时间内创造了电影神话
点击图片了解嘉宾详细资料与案例
案例二、星币圈—白送网
旗下“星币圈—白送网”免费新模式！，一个由各界商家联合构建的以“星币”为核心的O2O免费新模式，当消费者在任意一家“星币圈”成员线下消费，将免费获赠与消费金额等额的“星币”；消费者持该星币，可在线上商城“白送网”等价兑换其所需要的任何商品！（星币圏－白送网）市值从千万变成超亿，合作商家己达2千多、营业额2015年将突破百亿、成为互联网行业的黑马，企业即将进入上市冲刺阶段
案例三、湖南株洲湘火炬
2004年，火花塞销量突破5000万只，鳌居国内产销量榜首；
2005年，一举拿下国际知名火花塞企业产业转移订单；
2006年，成功收购美国德尔福火花塞工厂全套设备和技术，成为世界级的火花塞生产企业；
2007年，火花塞产销量突破9000万只，公司斥资兴建两个现代化新厂房，形成年产火花塞2亿只能力；
2008年，火花塞产销量突破1亿只；
2009年，公司通过高新技术企业认证，并以领军优势成为行业标准的制定者。
案例四、丽琵建材
余德仁，九口袋第十届学员，上海丽琵建材有限公司总经理
上海丽琵建材有限公司是一家专注于经营高品质科技石材线条、绿色环保PS画框、镜框、相框和装饰线条的实业公司。公司开办以来一直在九星开办实体店面，采用传统营销方法，其店铺生意十分冷清，盈利效果并不理想。
余总一直想借助网络转型，一次参加张启明老师推广课当机立断带了公司5位高层报了三天课程。上完课后，余总亲自带领一支队伍进驻九口袋加速工厂实操学习，紧锣密鼓地展开全网布局，并先后建立了自己的网站、开始了线上销售、进行了品牌推广、开展了微博、微信等整个全网环节的营销。经过2个月扎扎实实的落地工作，现在丽琵建材月营业额已由过去的80多万增长到200多万左右，其线上生意成交率高达80%。余总关闭了几家线下店大力发展全网营销，余总说他也不懂，但是老师让做什么就做什么肯定能赚钱！
确认过眼神，
你就是那个会点赞的人！
有家门店信息
中海寰宇店
地址：哈尔滨市道里区群力朗江路中海寰宇天下小区正门19-5号
电话：045-85935533
桐楠格领誉店
地址：哈尔滨市道里区群力四方台大道桐楠格领誉正门B4栋5-5号
电话：15545969833
跃兴店
地址：哈尔滨市南岗区跃兴街3-06号征跃小区1号门
电话：15645641711
华庭店
地址：哈尔滨市南岗区哈西大街恒大翡翠华庭小区正门1号商服17
电话：0451-57680003
西城店
地址：哈尔滨市南岗区哈西大街香醍雅诺小区38-2号
电话：0451-86652677
中兴店
地址：哈尔滨市南岗区哈西恒大珺庭小区正门3栋08号商服
电话：17181832255
华润公园店
地址：哈尔滨市南岗区哈尔滨大街华润凯旋门小区正门D区1号
电话：0451-57787711
香林名苑店
地址：哈尔滨市香坊区通乡街道香林街9号香林名苑小区广场
电话：15663852256
万科店
地址：哈尔滨市香坊区东三三道街111号招商诺丁山小区正门
电话：17039543999
中富店
地址：哈尔滨市平房区新平街中天富城小区15-1号
电话：0451-57786633
东轻广场店
地址：哈尔滨市平房区新疆三道街42号东轻市场
电话：0451-86119955
东轻友协店
地址：哈尔滨市平房区新疆三道街31-6号东轻家园
电话：0451-5768887
郡庭店
地址：哈尔滨市平房区南红街南郡豪庭小区正门5栋3号门市
电话：0451-57789933
南城店
地址：哈尔滨市平房区滨河大道星耀南城10-6-101
电话：0451-57787755
秀水店
地址：哈尔滨市平房区秀水名苑1期7号楼3单元101
电话：13674501973
商大店
地址：哈尔滨市松北区松北一路52-6号新新怡园小区正门
电话：0451-88108585
中源店
地址：哈尔滨市松北区中源大道恒大名都小区正门（影院旁）
电话：18545634501
爱心店
地址：哈尔滨市道里区群力融江路1103号群力家园东广场S4-4号
电话：0451-57780011
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